中國百貨業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析

《中國百貨業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、·仲愷農業(yè)工程學院畢業(yè)論文中國百貨企業(yè)營銷現(xiàn)狀及對策分析姓名林影院（系）管理學院專業(yè)年級市場營銷092班學號指導教師職稱論文答辯日期2013年仲愷農業(yè)工程學院教務處制···摘要百貨企業(yè)是零售行業(yè)的重要組成部分之一，曾經(jīng)的零售業(yè)態(tài)老大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步、市場結構的完善，新興零售業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。面對著專賣店、超市、購物中心、電商、外資百貨企業(yè)等的挑戰(zhàn)，再加上百貨企業(yè)自身機制的弊端，我國百貨企業(yè)正處于“內憂外患”的困境。本文從我國零售業(yè)的發(fā)展歷程分析，加以分析我國百貨企業(yè)在零售行業(yè)的發(fā)展歷程與營銷現(xiàn)狀，通過對歷史與現(xiàn)狀的分析，

2、總結出百貨企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境與發(fā)展問題，從而綜合各方面的資料得出我國百貨企業(yè)走出困境的建議，以促進我國百貨企業(yè)的長遠發(fā)展。關鍵詞：百貨企業(yè)定位營銷競爭環(huán)境···目錄1引言12理論分析22.1百貨企業(yè)定義22.2百貨企業(yè)加強營銷管理的必要性22.2.1有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展22.2.2加強百貨企業(yè)營銷管理是百貨行業(yè)整合優(yōu)化的需要22.2.3加強百貨企業(yè)營銷管理是為適應社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要33國內百貨企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境分析33.1優(yōu)勢（S）分析43.2劣勢（W）分析43.3機遇（O）分析53.4威脅（T）分析54．國內百貨企業(yè)基本

3、情況與現(xiàn)行營銷策略74.1國內百貨企業(yè)基本情況74.1.1國內百貨企業(yè)的劃分74.1.2中國百貨企業(yè)的集中度分析94.2百貨企業(yè)現(xiàn)行營銷策略94.2.1定位雷同104.2.2營銷方式缺乏新意104.2.3經(jīng)營理念落后，缺乏先進的管理和技術114.2.4百貨企業(yè)對于電子商務的重視程度不高114.2.5百貨連鎖經(jīng)營片面追求擴張數(shù)量和速度115我國百貨企業(yè)營銷策略優(yōu)化建議12···5.1把握市場，明確市場定位125.2廣泛借鑒國外創(chuàng)新營銷方式135.3經(jīng)營觀念改革145.4與時俱進，開拓電子商務145.5連鎖經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力155

4、.6商品差異化，實現(xiàn)經(jīng)營的獨樹一幟156結束語17參考文獻18英文摘要致謝仲愷農業(yè)工程學院畢業(yè)論文(設計)成績評定表···1引言20世紀80年代以來，我國零售業(yè)發(fā)展非常迅速，曾用不到30年的時間走完了歐美100多年來零售業(yè)態(tài)的發(fā)展之路。作為零售業(yè)主要業(yè)態(tài)之一的百貨業(yè)從建國之初開始，就植根在人們的日常生活中，持續(xù)了四十多年的輝煌，創(chuàng)造了一個行業(yè)“只賺不賠”的神話。計劃經(jīng)濟時代，百貨企業(yè)即為商業(yè)零售的代名詞。20世紀90年代前期，我國的零售行業(yè)，特別是大型百貨零售仍然被看作是高利潤、低風險的行業(yè)，各類社會資本向百貨行業(yè)轉移，百貨企業(yè)

5、數(shù)量激增。由此可見，百貨企業(yè)一直是我國零售業(yè)的一種主力業(yè)態(tài)。到了20世紀90年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場更加趨向于專業(yè)化分工，國內商業(yè)零售方式發(fā)生了革命性的變革，催生與衍生了多種零售業(yè)態(tài)，連鎖超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、倉儲超市、購物中心等多種新型業(yè)態(tài)，如雨后春筍驟然冒出，它們與百貨企業(yè)展開了直接競爭，這給傳統(tǒng)百貨企業(yè)帶來了巨大的沖擊，使百貨企業(yè)的市場生存空間和利潤空間越來越小，這是百貨企業(yè)的“外患”。還有百貨企業(yè)自身的“內憂”：經(jīng)營同質化，聯(lián)營制的弊端，造成競爭力不斷下降，使路越走越窄。百貨企業(yè)承載著“都市櫥窗”、

6、“時尚代言人”的功能，引導著都市生活的潮流趨勢，是現(xiàn)代城市繁榮的象征，是現(xiàn)代流通領域的重要一環(huán)，因此，傳統(tǒng)百貨企業(yè)如何走出困境、延長生命周期，這已成為當前理論界和實踐界所共同關注的熱門話題。2理論分析2.1百貨企業(yè)定義百貨企業(yè)是指在一個建筑物內，實行統(tǒng)一管理，按樓層、區(qū)位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務的零售業(yè)態(tài)，是一種大規(guī)模的經(jīng)營日用工業(yè)品為主的綜合性的零售商業(yè)企業(yè)。經(jīng)營的商品類別多，同時每類商品的花色、品種、規(guī)格齊全，實際上是許多專業(yè)商店的綜合體。一般以大、中型居多；從日用品到食品，從工業(yè)到土特產(chǎn)品，從低

7、檔、中檔到高檔品都經(jīng)營，綜合性強，它又是高度組織化的企業(yè)，內部分設商品部或專柜，商品部相對獨立，可自己負責商品進貨業(yè)務，控制庫存，安排銷售計劃。1862年，法國巴黎的“好市場”是世界第一家百貨公司，百年來，百貨公司仍是零售商業(yè)的主要形式之一。···2.2百貨企業(yè)加強營銷管理的必要性2.2.1有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中，完善的機制，合理的管理，有效的營銷渠道，構成一個完整的企業(yè)。發(fā)揮企業(yè)的管理職能，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重，有了管理，營銷會變得井然有序，各個部門之間的配合也會非常默契，不言而喻，工作效率也會提高。加強百貨企業(yè)的

8、營銷管理，有利于人員的合理配置，有利于企業(yè)的市場開拓，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2.2加強百貨企業(yè)營銷管理是百貨行業(yè)整合優(yōu)化的需要隨著零售市場的改革發(fā)展，商品流通領域內的競爭不斷深化，來自不同渠道的商業(yè)資本,掘金同一市場。同時，消費需求的多元化賦予市場無限生機