薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)

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1、**有限公司薪酬管理辦法（暫行）2014年6月18日目錄第一部分：總則1一、目的1二、適用范圍1三、薪酬設(shè)計(jì)原則1第二部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)2一、薪酬結(jié)構(gòu)2二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)2三、薪酬發(fā)放5四、談判薪酬5第三部分：管理規(guī)定5一、薪酬級(jí)次調(diào)整5二、離職人員薪酬6三、其他規(guī)定7第四部分：附件7附件一、集團(tuán)各職級(jí)基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬比例一覽表8附件二、集團(tuán)員工福利補(bǔ)貼8附件三、集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表11附件四、年薪制人員年薪標(biāo)準(zhǔn)12附件五、職級(jí)制員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)13**有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一部分：總則一、目的充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，對(duì)公司員工付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)

2、公司持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于**集團(tuán)、資本運(yùn)營、**股份、**國際、建設(shè)有限、**物流、海鼎資本、**控股（南洋）國內(nèi)代表處。**地產(chǎn)、設(shè)計(jì)院、**控股（南洋）按照經(jīng)**集團(tuán)審批的薪酬管理辦法執(zhí)行。**集團(tuán)新增加的業(yè)務(wù)板塊薪酬將根據(jù)本管理辦法、所處行業(yè)、發(fā)展水平等由**集團(tuán)審定其薪酬管理辦法。境外區(qū)域公司（包括境外機(jī)構(gòu)）參照本辦法，按照一國一策的原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按程序報(bào)批后執(zhí)行。子集團(tuán)參照本辦法制定的所屬單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法需按程序報(bào)批后執(zhí)行。**集團(tuán)、子集團(tuán)、控股子公司薪酬管理辦法的制定與審批需符合公司法及公司章程規(guī)定。三、薪酬設(shè)計(jì)原則1、按勞分配，兼顧效率與公平

3、。2、以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。3、依據(jù)社會(huì)及行業(yè)薪酬水平，確定公司各類員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)戰(zhàn)略性人才給予重點(diǎn)激勵(lì)，使其薪酬水平保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、員工薪酬收入和福利待遇與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小相掛鉤。5、薪酬分配制度與考核激勵(lì)制度相配套，薪酬與績(jī)效考核相掛鉤。四、薪酬管理權(quán)限1、**集團(tuán)負(fù)責(zé)制定**集團(tuán)薪酬管理辦法（暫行），確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放與調(diào)整、薪酬辦法審批等總體管理要求。**集團(tuán)所屬各單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。2、**集團(tuán)負(fù)責(zé)組織制定**集團(tuán)總部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、子集團(tuán)（事業(yè)本部）總部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3、子集團(tuán)（事業(yè)本部）負(fù)責(zé)組織制定所屬分公司、控股公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)**集團(tuán)審

4、批后實(shí)施。4、**集團(tuán)直管的分公司（如**設(shè)計(jì)院）和控股子公司（如小貸公司）負(fù)責(zé)組織制定本單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)**集團(tuán)審批后實(shí)施。5、各單位組織制定的薪酬管理辦法，審批過程應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定（章程等）要求。6、集團(tuán)所有層級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等均應(yīng)報(bào)上一級(jí)單位審批，并逐級(jí)上報(bào)至**集團(tuán)備案。第二部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬結(jié)構(gòu)**集團(tuán)管理崗位的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括以下兩個(gè)部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基礎(chǔ)薪酬、福利補(bǔ)貼；效益薪酬包括績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金（含分紅等）。（一）固定薪酬1、基礎(chǔ)薪酬：按照占基礎(chǔ)和績(jī)效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一）。2、福利補(bǔ)貼：含法定福利、企業(yè)福利、綜合補(bǔ)貼（包

5、括通訊、餐貼、交通、辦公、執(zhí)業(yè)資格、地區(qū)、差旅、租房、施工、職稱等）（詳見附件二）。（二）效益薪酬1、績(jī)效薪酬：按照占基礎(chǔ)和績(jī)效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一），根據(jù)考核結(jié)果浮動(dòng)。2、獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金和分紅等。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)**集團(tuán)的管理崗位包括行政管理、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)管理三類，按照職級(jí)設(shè)置不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)包含不同的薪酬級(jí)次（詳見附件三）。職級(jí)分兩種，年薪制和職級(jí)制。年薪制：**集團(tuán)部門總經(jīng)理及以上人員、各單位對(duì)應(yīng)同職級(jí)人員；職級(jí)制：**集團(tuán)總部常務(wù)副總經(jīng)理及以下人員、各單位對(duì)應(yīng)同職級(jí)人員。1、集團(tuán)總部部門總經(jīng)理及以上人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件四?？偛坎块T常

6、務(wù)副總經(jīng)理及以下人員實(shí)行職級(jí)制，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件五。2、子集團(tuán)（事業(yè)本部）子集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及以下，副總裁、三總師及以上人員實(shí)行年薪制，按照其**集團(tuán)職級(jí)（或?qū)?yīng)**職級(jí)）的年薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。子集團(tuán)總裁助理及以下人員實(shí)行職級(jí)制，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件五。3、分公司、控股子公司、項(xiàng)目部按照授權(quán)由各子集團(tuán)在附件五標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)制定，按程序?qū)徟蟠_定。以上標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)正常經(jīng)營情況下的標(biāo)準(zhǔn)，若公司發(fā)生嚴(yán)重虧損、無法正常運(yùn)營時(shí)，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為青島市（外地工作的為工作所在地）最低工資標(biāo)準(zhǔn)。三、薪酬發(fā)放規(guī)定薪酬發(fā)放日為每月8日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。其中：固定薪酬按月發(fā)放，效益薪酬按如下規(guī)定發(fā)放：1、**集團(tuán)1.1

7、績(jī)效薪酬1.1.1年薪制人員的績(jī)效年薪按職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)年度內(nèi)每月預(yù)發(fā)30%，年度結(jié)束后，按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果、實(shí)現(xiàn)利潤等計(jì)算績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并按考核規(guī)定發(fā)放；若績(jī)效年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。具體發(fā)放按照經(jīng)營目標(biāo)和績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。虧損則年薪制人員績(jī)效薪酬歸零。1.1.2職級(jí)制人員的績(jī)效薪酬月度預(yù)發(fā)50%，其余50%按照考核結(jié)果分季度發(fā)放。若集團(tuán)發(fā)生虧損，應(yīng)扣減員工績(jī)效薪酬抵補(bǔ)虧損，最高扣減50%，次年扣回。1.2獎(jiǎng)金根據(jù)**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤情況，按績(jī)效考核