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1、..**有限公司薪酬管理辦法（暫行）2014年6月18日資料..目錄第一部分：總則1一、目的1二、適用范圍1三、薪酬設計原則1第二部分：薪酬標準2一、薪酬結構2二、薪酬標準2三、薪酬發(fā)放5四、談判薪酬5第三部分：管理規(guī)定5一、薪酬級次調整5二、離職人員薪酬6三、其他規(guī)定7第四部分：附件7附件一、集團各職級基礎薪酬和績效薪酬比例一覽表8附件二、集團員工福利補貼8附件三、集團崗位職級對應表11附件四、年薪制人員年薪標準12附件五、職級制員工薪酬標準13資料..**有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一部分：總則一、
2、目的充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，對公司員工付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報，調動員工工作積極性，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于**集團、資本運營、**股份、**國際、建設有限、**物流、海鼎資本、**控股（南洋）國內代表處。**地產、設計院、**控股（南洋）按照經**集團審批的薪酬管理辦法執(zhí)行。**集團新增加的業(yè)務板塊薪酬將根據本管理辦法、所處行業(yè)、發(fā)展水平等由**集團審定其薪酬管理辦法。境外區(qū)域公司（包括境外機構）參照本辦法，按照一國一策的原則確定薪酬標準，按程序報批后執(zhí)行。子集團參照本
3、辦法制定的所屬單位的薪酬標準管理辦法需按程序報批后執(zhí)行。**集團、子集團、控股子公司薪酬管理辦法的制定與審批需符合公司法及公司章程規(guī)定。三、薪酬設計原則1、按勞分配，兼顧效率與公平。2、以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。3、依據社會及行業(yè)薪酬水平，確定公司各類員工的薪酬標準；對戰(zhàn)略性人才給予重點激勵，使其薪酬水平保持一定的競爭優(yōu)勢。4、員工薪酬收入和福利待遇與企業(yè)效益和個人貢獻大小相掛鉤。5、薪酬分配制度與考核激勵制度相配套，薪酬與績效考核相掛鉤。資料..四、薪酬管理權限1、**集團負責制定**集團薪酬管理
4、辦法（暫行），確定薪酬結構、薪酬發(fā)放與調整、薪酬辦法審批等總體管理要求。**集團所屬各單位應遵照執(zhí)行。2、**集團負責組織制定**集團總部員工薪酬標準、子集團（事業(yè)本部）總部員工的薪酬標準。3、子集團（事業(yè)本部）負責組織制定所屬分公司、控股公司的薪酬標準，報**集團審批后實施。4、**集團直管的分公司（如**設計院）和控股子公司（如小貸公司）負責組織制定本單位的薪酬標準，報**集團審批后實施。5、各單位組織制定的薪酬管理辦法，審批過程應符合相關規(guī)定（章程等）要求。6、集團所有層級的薪酬標準和管理辦法等均應
5、報上一級單位審批，并逐級上報至**集團備案。第二部分：薪酬標準一、薪酬結構**集團管理崗位的薪酬結構主要包括以下兩個部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基礎薪酬、福利補貼；效益薪酬包括績效薪酬、獎金（含分紅等）。（一）固定薪酬1、基礎薪酬：按照占基礎和績效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一）。2、福利補貼：含法定福利、企業(yè)福利、綜合補貼（包括通訊、餐貼、交通、辦公、執(zhí)業(yè)資格、地區(qū)、差旅、租房、施工、職稱等）（詳見附件二）。（二）效益薪酬1、績效薪酬：按照占基礎和績效薪酬總額的固定比例確定（詳見附件一
6、），根據考核結果浮動。2、獎金：包括年終獎金、其他獎金和分紅等。資料..二、薪酬標準**集團的管理崗位包括行政管理、項目管理、專業(yè)技術管理三類，按照職級設置不同的薪酬標準，職級包含不同的薪酬級次（詳見附件三）。職級分兩種，年薪制和職級制。年薪制：**集團部門總經理及以上人員、各單位對應同職級人員；職級制：**集團總部常務副總經理及以下人員、各單位對應同職級人員。1、集團總部部門總經理及以上人員實行年薪制，具體標準見附件四?？偛坎块T常務副總經理及以下人員實行職級制，具體標準見附件五。2、子集團（事業(yè)本部）子
7、集團董事長、總裁及以下，副總裁、三總師及以上人員實行年薪制，按照其**集團職級（或對應**職級）的年薪標準執(zhí)行。子集團總裁助理及以下人員實行職級制，具體標準見附件五。3、分公司、控股子公司、項目部按照授權由各子集團在附件五標準的框架內制定，按程序審批后確定。以上標準為企業(yè)正常經營情況下的標準，若公司發(fā)生嚴重虧損、無法正常運營時，員工薪酬標準調整為青島市（外地工作的為工作所在地）最低工資標準。三、薪酬發(fā)放規(guī)定薪酬發(fā)放日為每月8日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。其中：固定薪酬按月發(fā)放，效益薪酬按如下規(guī)定發(fā)放：1、**集團
8、1.1績效薪酬資料..1.1.1年薪制人員的績效年薪按職級標準年度內每月預發(fā)30%，年度結束后，按照集團經營目標考核結果、實現利潤等計算績效薪酬標準，并按考核規(guī)定發(fā)放；若績效年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。具體發(fā)放按照經營目標和績效考核的相關規(guī)定執(zhí)行。虧損則年薪制人員績效薪酬歸零。1.1.2職級制人員的績效薪酬月度預發(fā)50%，其余50%按照考核結果分季度發(fā)放。若集團發(fā)生虧損，應扣減員工績效薪酬抵補虧損，最高扣減50%，次年扣回。1
