1222標(biāo)準(zhǔn)所薪酬制度施

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1、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度目　錄第一章　總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章高層管理人員的薪酬體系10第四章工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系15第五章標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室的薪酬體系18第六章鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系22第七章職能部門及后勤職系員工的薪酬體系26第八章工資定級(jí)與調(diào)整27第九章工資特區(qū)29第十章其它30第十一章附則31附件一：崗位等級(jí)分布圖33附件二：崗位工資分布表33　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-I-中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度第一章　總則第一條適用范圍本方案適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究

2、所（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為標(biāo)準(zhǔn)所付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；(二)使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；(三)使薪酬與標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，通過(guò)對(duì)薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝聚員工人心，加強(qiáng)人工成本的管理。(一)在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，保持薪酬總體水平高于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則；(二)在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位

3、的價(jià)值確定員工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績(jī)確定其績(jī)效工資，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則；(三)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長(zhǎng)體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬增長(zhǎng)幅度低于全所年度總收入增長(zhǎng)幅度，薪酬增長(zhǎng)幅度低于全所年度效益增長(zhǎng)幅度。(四)薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第四條依據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-32-中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。薪酬的確定依據(jù)以上四個(gè)方面，同時(shí)參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第一條薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)所的薪酬體系分為

4、以下幾種不同的薪酬體系：(一)高層管理人員的薪酬體系；(二)建筑工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系；(三)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、防水委員會(huì)、產(chǎn)品委員會(huì)的薪酬體系；(四)鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系；(五)職能部門及后勤職系員工的薪酬體系。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-32-中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度薪酬結(jié)構(gòu)第一條標(biāo)準(zhǔn)所員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，各薪酬體系可根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)進(jìn)行組合。(一)基礎(chǔ)工資針對(duì)新老員工采用不同的計(jì)算方法。其中老員工按照過(guò)去的檔案工資進(jìn)行核算；新員工依據(jù)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力和素質(zhì)等因素確定的個(gè)性化工資單元

5、進(jìn)行核算。(二)崗位工資為整個(gè)工資體系的核算基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。(三)獎(jiǎng)金依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金、創(chuàng)收獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金等五種形式。(四)附加工資標(biāo)準(zhǔn)所在冊(cè)正式員工的補(bǔ)貼與福利，包括一般性補(bǔ)貼、職務(wù)性補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等第二條基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按老員工(2002年12月31日前在冊(cè)員工)與新員工分別設(shè)定(2003年1月1日后進(jìn)所員工

6、)。(一)老員工基礎(chǔ)工資計(jì)算方法基礎(chǔ)工資=檔案工資=職務(wù)工資+津貼工資+適當(dāng)補(bǔ)貼+保留津貼2003年1月1日起，員工原檔案工資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?32-中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度(一)新員工基礎(chǔ)工資計(jì)算辦法1．新畢業(yè)學(xué)生，或工作經(jīng)歷二年及以下者，按學(xué)歷確定。核算方法如下：學(xué)歷博士研究生碩士研究生大學(xué)本科大專中專及以下基礎(chǔ)工資(元)10008005003002002．有工作經(jīng)驗(yàn)者(有二年以上工作經(jīng)歷)，按學(xué)歷或職稱確定。核算方法如下：學(xué)歷或職稱博士研究生或高級(jí)職稱以上(含)碩士研究生或中級(jí)

7、職稱大學(xué)本科初級(jí)職稱大專中專及以下基礎(chǔ)工資(元)12001000600400300第一條崗位工資(一)崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1．績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；2．年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。(二)確定崗位工資的原則1．以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2．以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3．針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；4．參考企業(yè)實(shí)際收入及效益狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。(三