1203標(biāo)準(zhǔn)所薪酬制度

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1、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所二零零二年十一月目　錄第一章　總則2第二章薪酬體系3第三章薪酬結(jié)構(gòu)4第四章年薪制9第五章項(xiàng)目工資制11第六章等級(jí)工資制14第七章工資定級(jí)與調(diào)整19第八章工資特區(qū)20第九章其它21第十章附則22附件一：崗位等級(jí)分布圖1附件二崗位工資分布表1附件四　工資測(cè)算表1第一章　總則第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。第二條目的使員工能夠與標(biāo)準(zhǔn)所一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的總體原則。具體表現(xiàn)為以下

2、三個(gè)原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。（二）成本性原則：薪酬水平與全所的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，工資總額應(yīng)控制在年度經(jīng)營收入的一定范圍內(nèi)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條薪酬設(shè)計(jì)的總體思想：當(dāng)期與長期結(jié)合、固定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位價(jià)值與個(gè)人業(yè)績結(jié)合。薪酬體系第一條薪酬體系的設(shè)計(jì)要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)：崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。制定時(shí)

3、以崗位重要性為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃。第二條全所員工根據(jù)崗位和職責(zé)特點(diǎn)分別采取不同薪酬體系：與全所年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級(jí)工資制以及與項(xiàng)目產(chǎn)值、效益直接掛鉤的項(xiàng)目工資制。第三條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括所長和副所長。第四條實(shí)行項(xiàng)目工資制的員工是所內(nèi)直接從事工程項(xiàng)目或其它項(xiàng)目，其工作業(yè)績能通過項(xiàng)目產(chǎn)值、效益得到較充分的體現(xiàn)，這部分員工包括工程設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室的非后勤職系全體人員。第五條實(shí)行等級(jí)工資制的員工是在所內(nèi)從事例行工作及技

4、術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工，其工作業(yè)績可以通過考核得到階段性認(rèn)可。適應(yīng)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、產(chǎn)品委員會(huì)、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、職能部門以及后勤職系的所有員工。第六條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)第一條全所員工收入由以下部分因素構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、附加工資、基本年薪、效益年薪等八個(gè)部分。第二條基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資按老員工(2003年1月1日前在冊(cè)員工)與新員工分別設(shè)定(2003年1月1日后進(jìn)所員工)：1、老員工基礎(chǔ)工資=檔案工資(職務(wù)工資、津貼工資、適當(dāng)補(bǔ)貼、保留津貼四項(xiàng)之和)檔案工資不包括效能工資和崗位津貼部分。2003年1月1日起，員工原檔案工

5、資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整。2003年1月1日后進(jìn)所的員工，不執(zhí)行這種檔案工資。2、新員工基礎(chǔ)工資：1)無工作經(jīng)驗(yàn)者：按學(xué)歷確定：學(xué)歷博士研究生碩士研究生大學(xué)本科大專中專及以下基礎(chǔ)工資10008005003002002)有工作經(jīng)驗(yàn)者：按學(xué)歷或職稱確定：學(xué)歷或職稱博士研究生或高級(jí)職稱以上(含)碩士研究生或中級(jí)職稱大學(xué)本科初級(jí)職稱大專中專及以下基礎(chǔ)工資12001000600400300第三條崗位工資：（一）崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1.績效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；1.年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；2.加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

6、3.事病假工資計(jì)算基數(shù)；4.外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；5.其他基數(shù)。（二）確定崗位工資的原則1.以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2.以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3.針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長；4.參考企業(yè)實(shí)際收入及效益狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。（三）工資等級(jí)的確定1.工資分級(jí)列等。根據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不同職系設(shè)立1-X個(gè)不同職級(jí)和1-X個(gè)工資檔位，不同職級(jí)間的崗位工資有重疊部分，以避免因職務(wù)短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。2.根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分100分和最高分1

7、020共分出27級(jí)，其中580分以下每隔30分為一級(jí)，580以上每隔40分為一級(jí)。將各崗位對(duì)應(yīng)入級(jí)入檔，確定初始等級(jí)，形成《崗位等級(jí)分布圖》。3.按聘任崗位調(diào)整。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)和檔次中。具體參見附件1：《崗位等級(jí)分布圖》（四）崗位工資的計(jì)算方法1.崗位工資=點(diǎn)值*工資薪點(diǎn)2.工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。3.點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營效益確定點(diǎn)值，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效