資源描述：
《國企績效管理發(fā)揮策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、國企績效管理發(fā)揮策略隨著中國現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的相互競爭也跟隨著經(jīng)濟步伐的發(fā)展而變的日趨明顯和激烈。人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)很重要的位置,而人力資源管理的核心是績效管理。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考?！ 。嚎冃Ч芾淼暮脡氖且粋€企業(yè)能否正常良好發(fā)展的根本保障，充分發(fā)揮績效管理的作用可以極大限度地調(diào)動工作人員的積極性，使得人盡其才。我國國有企業(yè)雖然很早就引進了績效管理對企業(yè)里的部門工作人員進行指導評價考核，但是仍然存在著許多問題。為了我國經(jīng)濟體制改革的成功，為了國民經(jīng)濟更好更快發(fā)展，必須加快解決這些問題，充分發(fā)揮績效管理在國有企業(yè)中的作用。
2、關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效管理;問題;發(fā)揮作用 一、引言 從古至今，績效管理都存在，古代的論功行賞，功勞簿等等，從根本上來說都是績效管理。一個團體組織績效管理的好壞關(guān)乎著該團體和團體中每個人的發(fā)展。它對團體組織的計劃目標的實現(xiàn)起著推進作用。黨的十八大指出，要全面深化經(jīng)濟體制改革，國有經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中占主導地位，要想深化經(jīng)濟體制改革，必須保證國有經(jīng)濟的健康穩(wěn)定地發(fā)展。國有企業(yè)是創(chuàng)造國有經(jīng)濟的中堅力量，所以，要想國有經(jīng)濟健康發(fā)展，國有企業(yè)要努力發(fā)展生產(chǎn)，故而國企中績效管理至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，我企業(yè)越做越大，雖然績效管理一直在不斷地改進，以適應復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。相應地我們企
3、業(yè)員工素質(zhì)得到了很大提升，團隊建設(shè)也做得較5年前好很多。但是，在國有企業(yè)績效管理中仍然存在著許多問題，在最近十年里面，據(jù)統(tǒng)計有很多倒閉的國有企業(yè)都是因為績效管理問題導致的。要想使國民經(jīng)濟更好更快發(fā)展，各國有企業(yè)必須找出相應對策來解決這些問題，從而更好地發(fā)揮績效管理在國有企業(yè)中的作用。 二、國有企業(yè)中績效管理存在的問題 1.績效管理意識淡薄雖然，經(jīng)過世紀二十年的發(fā)展，國有企業(yè)中績效考核制度設(shè)置的越來越好，但是在一些國有企業(yè)中管理者關(guān)于績效管理的知識比較缺乏，不能從深刻意義上去看待績效管理，從而導致對績效管 理的重視度不夠。在績效管理中不同的績效管理對象承擔著企業(yè)中不同的職責，并
4、且績效管理是一個系統(tǒng)性問題，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將會影響整個績效管理的過程。相關(guān)領(lǐng)導的意識淡薄，不支持，不僅會使得人力資源部門績效管理的工作難以順利進行，也會使得企業(yè)中其他人員對績效管理的不信任與忽視。另外，企業(yè)員工對績效管理的意識淡薄。在每年度季度的績效考評中，都會聽到員工抱怨的聲音，抱怨績效考核是做無用功，所填所提交的資料是廢紙等等。這種現(xiàn)象對績效管理工作的正常進行有著嚴重的阻礙。國有企業(yè)的相關(guān)人員對績效管理意識的不清楚嚴重影響著企業(yè)的管理與發(fā)展?！ ?.績效管理體制問題 現(xiàn)在許多國有企業(yè)中，績效考核流于形式。他們不注重績效管理的過程，只注重結(jié)果，將績效考評等同于績效管理
5、，使得績效管理不僅不能為企業(yè)和個人的發(fā)展，也會給相關(guān)人員帶來困惑。績效管理體制的問題使得一些公司的做法完全背離了績效管理的宗旨，績效管理旨在激勵鼓舞員工，提高員工積極性，而不僅僅是作為評價員工好壞的工具。例如許多企業(yè)僅僅通過績效考評結(jié)果就對企業(yè)職工進行任免，先不說績效管理中的種種問題使得這種任免方式存在嚴重問題，即使不存在問題，這種方式也是不合理的?？冃Ч芾眢w制的不完善使得人力資源部門在績效管理中盲目的追求指標量化，但是又缺乏具體的合理的量化指標，這樣有時候考核之后，許多人員會對考核結(jié)果不滿，嚴重影響公司團結(jié)與穩(wěn)定。例如，曾經(jīng)對某一國企的績效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)考核指標多達65項，
6、并且基本上各考核指標所占比重也差不多，考核重點不突出。一些國企中，所有的對每個員工的考核方式考核內(nèi)容千篇一律，但是，一個大企業(yè)中，每個人所在崗位不同，從事工作不同，這樣的考核體系將不能做到公正公平，不能充分發(fā)揮績效考核的作用，對績效管理的影響甚大。3.缺乏溝通企業(yè)績效管理中，強調(diào)的是集體的利益和效益，管理者要和員工經(jīng)常進行溝通互動。但是在現(xiàn)在國有企業(yè)中，各領(lǐng)導層的管理者只顧忙于自己的工作，很少和員工進行溝通互動，從而使得管理者對員工的工作情況不了解，對員工的個人情況不了解。這樣相關(guān)部門就不能合理地有效地制定出考核指標，考核方式。員工參與不夠，相關(guān)部門制定的績效考核依據(jù)標準就會脫離實
7、際，缺乏依據(jù)，從而不僅使得績效管理工作不能順利開展，也會使績效考核結(jié)果難以令人信服。另外，在國有企業(yè)中績效管理還存在缺乏戰(zhàn)略指引與相關(guān)專業(yè)化知道，績效管理一盤散沙，過分縱容直線經(jīng)理等一系列問題。所以要想充分發(fā)揮績效管理在國有企業(yè)中的作用，就必須采取相應的措施來改進現(xiàn)有績效管理的不足之處。 三、采取措施，充分發(fā)揮績效管理的作用 1.加強績效管理教育宣傳，提高相關(guān)人員意識 針對管理人員及工作人員對績效管理認識的不足，企業(yè)部門應該采取教育和宣傳等手段來提高其意識，只有
