淺談富邦財(cái)險(xiǎn)之薪酬福利管理

《淺談富邦財(cái)險(xiǎn)之薪酬福利管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、題目：淺談富邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司之薪酬福利管理淺談富邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司之薪酬福利管理［摘要］20世紀(jì)70年代末，人力資源變革吋代的到來(lái)引發(fā)了企業(yè)的管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人事管理理念與功能必須轉(zhuǎn)換升格為現(xiàn)代人力資源管理理念與管理方式，方可有效提升企業(yè)績(jī)效與實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，而人力資源競(jìng)爭(zhēng)不僅僅在于吸引人才，更重要的是對(duì)人力資源幵發(fā)、激勵(lì)、保留能力的競(jìng)爭(zhēng)，在這些競(jìng)爭(zhēng)屮，薪酬福利管理至關(guān)重要。本文鬥在對(duì)富邦財(cái)險(xiǎn)公司的薪酬福利管理進(jìn)行問(wèn)題淺析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。［關(guān)鍵字］人力資源管理富邦財(cái)險(xiǎn)薪酬福利管理TheSalariesandbenefitsmanagementofthedevelo

2、pmentphaseofFuboninsurance【abstract】Late1970s,humanresourcesreformeraledenterprisemanagementphilosophyandmanagementstylechanges.Traditionalpersonnelmanagementconceptsandfunctionsmustbeconvertedupgradedtomodernhumanresourcesmanagementideasandmanagementmethods,beforeeffectivelyimprovetheiroverall

3、businessperformanceandachievestrategicobjectives,andhumanresourcecompetitionisnotmerelytoattracttalent，moreimportantly,humanresourcesdevelopment,motivation,retentionofcompetition,inwhichthecompetition,compensationandbenefitsmanagementiscrucial.ThispaperaimsatFubonInsuranceCompanyProblemsofmanag

4、ementsalariesandbenefitsandExperience[keyword]humanresourcesmanagementFuboninsuranceperformancesalariesandbenefits弓丨W1一、薪酬福利管理概述及重要性1k薪酬福利管理概述2、薪酬福利管理之重耍性2二、富邦財(cái)險(xiǎn)公司概況及背景介紹2三、薪酬福利管理現(xiàn)況、存在的問(wèn)題31、老員工與新進(jìn)員工薪酬福利問(wèn)題32、前后線(xiàn)人員薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題33、薪酬福利未做職等劃分34、薪酬福利未與績(jī)效體制結(jié)合35、福利未按對(duì)象及層級(jí)劃分管理46、福利無(wú)長(zhǎng)期激勵(lì)措施47、分支機(jī)構(gòu)之薪酬福利未與地區(qū)情況相結(jié)合

5、4、改革的相關(guān)建議1、引進(jìn)同行業(yè)薪酬調(diào)研，重新梳理薪酬福利制度42、將薪酬福利制度與績(jī)效體制結(jié)合53、建立長(zhǎng)期激勵(lì)措施56S［艦7［參考文獻(xiàn)］8薪酬足在任何企業(yè)屮都是非常基礎(chǔ)而且非常ffi要的，一個(gè)企業(yè)需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人xh還需要有一定保證力的薪酬留住人方，如果水平太低或與外界的差異過(guò)大，員工肯定會(huì)到其他地方尋找機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)激勵(lì)員工并調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是經(jīng)濟(jì)性薪酬不是萬(wàn)能的，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬對(duì)員工的激勵(lì)是中長(zhǎng)期的，才是最根木的。企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬結(jié)合起來(lái)激勵(lì)員工，讓員工感受0己的價(jià)值并看到G己的發(fā)展前景，為企業(yè)努力工作。同時(shí)，乂必須有相對(duì)合理

6、的薪酬體系，方能讓員工覺(jué)得相對(duì)公平與合理，而非無(wú)依無(wú)據(jù)。人力資源幾大模塊中，薪酬始終是把雙刃劍，是企業(yè)的“心愁”，也是人力資源管理的核心和管理難題，對(duì)于人才的吸引、幵發(fā)、激勵(lì)和保留影響深遠(yuǎn)。一、薪酬福利管理概述及重要性1、薪酬福利管理概述任何一家企業(yè)所發(fā)生的一切行為，拈人力資源管理，其最終都是圍繞著“價(jià)值”二字而努力。企業(yè)首先是通過(guò)提升員工的價(jià)值來(lái)提升公句的價(jià)值，并借此提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。人力資源管理的目的就是要讓員工“共同創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)估價(jià)值和合理分配價(jià)值”。所以，明確并承認(rèn)價(jià)值體系，是“合理分配價(jià)值”的前提。“薪酬”的英文是“Compensation”，有補(bǔ)償、回報(bào)和交換的意

7、思。對(duì)薪酬的研究始于經(jīng)濟(jì)學(xué)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，薪酬即付給勞動(dòng)者的貨幣形式的冋?qǐng)?bào)，一般稱(chēng)為工資。管理學(xué)研究則通用“薪酬”這一術(shù)語(yǔ)，將薪酬看作為滿(mǎn)足員工內(nèi)在需耍的手段和耍素，重視薪酬的激勵(lì)作用。薪酬，從狹義的角度來(lái)看，是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢(qián)或事物形式支付的勞動(dòng)冋?qǐng)?bào)。從廣義的角度來(lái)看，包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。2、薪酬福利管理之重要性對(duì)于企業(yè)，