資源描述:
《swot分析方法》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、SWOT組長:彭麗妃組員:孔雁、陳嬌、張曉靜、劉琴、胡琳2010年8月18日妃同凡響SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的,它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。何謂SWOTSWOTAnalysisChartSTRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機(jī)會WEAKNESSES劣勢THREATS威脅SWOT分析法-----S競爭優(yōu)勢(S)●技術(shù)技能優(yōu)勢●有形資產(chǎn)優(yōu)勢●無形資產(chǎn)優(yōu)勢●人力資源優(yōu)勢●組織體系優(yōu)勢●競爭能力優(yōu)勢SWOT分析法-----W競爭劣勢(W)●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)
2、無形資產(chǎn)人力資源組織資產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)會(O):●客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場進(jìn)入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強(qiáng)勁,可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張,擴(kuò)大市場份額的機(jī)會SWOT分析法-----OSWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T):●出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動●人口特征,社會消費(fèi)方式的不利變動●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT優(yōu)勢劣勢內(nèi)部因素機(jī)會威脅外部因素
3、建立SWOT表時考慮的問題1,擅長什么?2,組織有什么新技術(shù)?3,能做什么別人做不到的?4,和別人有什么不同的?5,顧客為什么親?6,最近因何成功?1,市場中有什么適合我們的機(jī)會?2,可以學(xué)什么技術(shù)?3,可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)?4,可以吸引什么新的顧客?5,怎樣可以與眾不同?6,組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展?1,什么做不來?2,缺乏什么技術(shù)?3,別人有什么比我們好?4,不能夠滿足何種顧客?5,最近因何失???1,市場最近有什么改變?2,競爭者最近在做什么?3,是否趕不上顧客需求的改變?4,政治環(huán)境的改變是否會傷害組織?5,是否有什么事可能會威脅到組織的生存?基本規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的
4、時候?qū)镜膬?yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識;區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景;考慮全面。與競爭對手進(jìn)行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手;簡潔化,避免復(fù)雜化與過度分析;最終SWOT分析法需因人而異。企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇,確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與仿真優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,外部可能的機(jī)會與威脅SWOT在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用SWOT案例分析A公司是一家高科技企業(yè),享有國家扶持政策,周邊金融環(huán)境寬松,研發(fā)力量強(qiáng),產(chǎn)品性能處于
5、同類產(chǎn)品的中上水平,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升,公司資金開始緊張,管理不完善,銷售渠道也不夠完善,對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時,由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快,新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn),以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。根據(jù)上述材料,回答下列問題:A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅?SWOT案例分析A公司是一家高科技企業(yè),享有國家扶持政策,周邊金融環(huán)境寬松,研發(fā)力量強(qiáng),產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升,公司資金開始緊張,管理不完善,銷售渠道也不夠完善,對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時,由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快,新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn),以前積
6、極主動供應(yīng)商也明顯減少。根據(jù)上述材料,回答下列問題:A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅?SWOT案例分析A公司是一家高科技企業(yè),享有國家扶持政策,周邊金融環(huán)境寬松,研發(fā)力量強(qiáng),產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升,公司資金開始緊張,管理不完善,銷售渠道也不夠完善,對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時,由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快,新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn),以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。根據(jù)上述材料,回答下列問題:A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅?SWOT案例分析A公司是一家高科技企業(yè),享有國家扶持政策,周邊金融環(huán)境寬松,研發(fā)力量強(qiáng),產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)
7、品的中上水平,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升,公司資金開始緊張,管理不完善,銷售渠道也不夠完善,對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時,由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快,新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn),以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。根據(jù)上述材料,回答下列問題:A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅?SWOT案例分析A公司是一家高科技企業(yè),享有國家扶持政策,周邊金融環(huán)境寬松,研發(fā)力量強(qiáng),產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升,公司資金開始緊張,管理不完善,銷售