環(huán)保工程項(xiàng)目管理程序

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1、WORD可編輯文檔工程項(xiàng)目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計(jì)、變更、施工工作，從根本上保證方案設(shè)計(jì)的成功率和提高工程施工的工作效率，規(guī)范公司的售后服務(wù)流程，提升售后服務(wù)工作質(zhì)量，最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍：適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程管理。3、職責(zé)：3.1.??設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)工程施工方案的策劃設(shè)計(jì)。3.2.??總工程師是施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。3.3.??項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是每個(gè)施工項(xiàng)目的具體直接責(zé)任人。3.4.??工程室：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工。4、工作內(nèi)容：4.1.??施工前期工作

2、：（1）業(yè)主方需求確認(rèn)：技術(shù)人員在開(kāi)展項(xiàng)目前期工作時(shí)，要善于確認(rèn)業(yè)主方的真實(shí)需求，將對(duì)業(yè)主方跟蹤的詳細(xì)情況填寫(xiě)進(jìn)《客戶業(yè)務(wù)跟蹤情況登記檔案》。對(duì)于需求不明顯的業(yè)主方作為繼續(xù)跟進(jìn)對(duì)象，直至需求明確，同時(shí)索取業(yè)主方電子檔平面圖。（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查：業(yè)務(wù)人員將具有真實(shí)需求的業(yè)主方情況向總工程師報(bào)告，由總工程師判斷業(yè)主方的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)室或者工程室技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)布局、線路走向、業(yè)主方有無(wú)特別要求的設(shè)備布置點(diǎn)位等情況。（3）信息采集和收集：現(xiàn)場(chǎng)勘查人員依據(jù)業(yè)主方提供的平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況了解，并確認(rèn)業(yè)主方的詳細(xì)需求和要求，若沒(méi)有電子平面圖，則在實(shí)地勘查時(shí)要手工繪制簡(jiǎn)

3、單示意圖，在圖上注明項(xiàng)目名稱(chēng)、整體布局、詳細(xì)尺寸、預(yù)設(shè)點(diǎn)位等詳細(xì)情況。（4）需求信息匯總提報(bào)：技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)分享WORD可編輯文檔業(yè)務(wù)人員將業(yè)主方的詳細(xì)信息和現(xiàn)場(chǎng)勘查的信息登記入《工程需求信息登記表》，交總工程師安排對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝路線的商討和確定。4.2.??工程方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)室接到經(jīng)總工程師確認(rèn)的《工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)單》，著手方案的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)，方案設(shè)計(jì)的主體要包含：（1）方案設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則（2）設(shè)計(jì)規(guī)模及遵循的標(biāo)準(zhǔn)（3）方案系統(tǒng)工藝流程圖（4）各處理單元規(guī)格尺寸及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)確定（5）工程設(shè)備配置清單、單價(jià)和總價(jià)（6）項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)草圖（7）售后服務(wù)條款設(shè)計(jì)室在撰寫(xiě)方案的過(guò)程

4、中要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析，依據(jù)方案主體要求完成方案的設(shè)計(jì)。在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，不接受業(yè)務(wù)人員口頭轉(zhuǎn)達(dá)、QQ信息留言、以及無(wú)項(xiàng)目具體信息情況的項(xiàng)目需求更改。項(xiàng)目需求要更改時(shí)，需要填寫(xiě)《項(xiàng)目方案需求變更申請(qǐng)單》。設(shè)計(jì)室根據(jù)《項(xiàng)目方案需求變更申請(qǐng)單》進(jìn)行方案相關(guān)內(nèi)容更改，方案完成后采用會(huì)簽制，即通過(guò)設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)會(huì)簽，會(huì)簽后方可發(fā)出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取得會(huì)簽后的設(shè)計(jì)方案后，及時(shí)把方案發(fā)或送給業(yè)主方，讓業(yè)主方了解項(xiàng)目的具體方案設(shè)計(jì)內(nèi)容。如需修改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)記錄信息，以《項(xiàng)目方案需求變更申請(qǐng)單》的方式及時(shí)反饋至設(shè)計(jì)室，設(shè)計(jì)室根據(jù)修改意見(jiàn)，并結(jié)合項(xiàng)目整體情況，合理對(duì)方案進(jìn)行修

5、改。直到業(yè)主方滿意接受。4.3.??簽訂總包合同業(yè)主方接受方案后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好最后的跟進(jìn)，按照公司的合同范本洽談好工程的工期、款項(xiàng)支付方式，草擬好合同后經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商確認(rèn)，合同經(jīng)修改后交總工程師確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤由業(yè)主方先蓋章簽字后帶回簽字并至公司辦公室蓋章生效。技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)分享WORD可編輯文檔總包合同簽訂時(shí)一式四份，業(yè)主方二份，公司財(cái)務(wù)部一份，存檔一份，工程室留存一份復(fù)印件，每份合同都必須有“工程造價(jià)清單及相關(guān)圖紙”附件。合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向總工程師匯報(bào)，以便公司掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。4.4.??分包合同的簽訂（1）分包商的甄選總工程師根據(jù)以往實(shí)際工程施工的綜合

6、情況，考察、遴選施工質(zhì)量可靠、管理規(guī)范、技術(shù)水平高、價(jià)格合理的分包商，將備選分包商名單交工程室。工程室就項(xiàng)目實(shí)際情況與各分包商洽談協(xié)商，就工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分包商的確定工程室就各分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)等與分包商進(jìn)行進(jìn)一步磋商，最終將洽談結(jié)果匯總整理交總工程師，總工程師根據(jù)各分包商匯總資料中的工程質(zhì)量評(píng)估得分及報(bào)價(jià)的合理性最終確定分包商。（如遇需進(jìn)行招標(biāo)的分包項(xiàng)目，則執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)程序）（3）分包合同的簽訂工程室根據(jù)最終選定（中標(biāo)）的分包商進(jìn)行分包合同的協(xié)商和草擬，明確分包工程量、總價(jià)、安全管理要求與責(zé)任、工期、付款方式等合同要素，協(xié)商一致后草擬合

7、同，交總工程師修改確認(rèn)后由分包商簽字蓋章，再由我方簽字并交辦公室蓋章生效。合同簽訂時(shí)一式四份，分包商二份，公司財(cái)務(wù)部一份，存檔一份，工程室留存一份復(fù)印件，每份合同都必須有“工程造價(jià)清單及相關(guān)圖紙”附件。合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向總工程師匯報(bào)，以便公司掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。??4.5.施工前準(zhǔn)備：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切關(guān)注工程前期進(jìn)度，明確總包合同約定范圍內(nèi)工程開(kāi)工前必須具備的施工條件，如條件不具備或不完善的，及時(shí)向業(yè)主方提出并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)準(zhǔn)確了解分包商的工程準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)備采購(gòu)、加工、定制等情況確定工程進(jìn)場(chǎng)日期