標(biāo)識(shí)牌產(chǎn)品制作期限保證措施與承諾

《標(biāo)識(shí)牌產(chǎn)品制作期限保證措施與承諾》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、產(chǎn)品制作期限保證措施及承諾（一）、產(chǎn)品制作期限承諾1、制作安裝期限：簽訂合同后20日歷天2、逾期交驗(yàn)將向甲方每日償付合同總額1%的賠償金。3、因我公司不能按期交付安全標(biāo)識(shí)牌制作安裝或與合同標(biāo)準(zhǔn)不符使甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)依法賠償。4、我公司提供的履約保證金額為合同價(jià)款的5%。（二）、產(chǎn)品制作期限保證措施1、制作期限保證措施（1）、組織措施保證組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。（2）、組織體系公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目科內(nèi)符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，統(tǒng)一指揮，各相關(guān)部門，相關(guān)人員

2、（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）、組織工作內(nèi)容進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制工作還應(yīng)編制項(xiàng)目控制的工作流程，如各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，采取會(huì)議作為進(jìn)度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。2、管理措施保證進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。（1）、從計(jì)劃安排上保證接到發(fā)包人的中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作，按

3、發(fā)包人要求盡快組織進(jìn)場(chǎng)和開工準(zhǔn)備，抓住項(xiàng)目開工前的“時(shí)間差”。按照制作期限要求，各級(jí)均應(yīng)按上一級(jí)的產(chǎn)品制作計(jì)劃結(jié)合各自實(shí)際按月制定詳細(xì)的實(shí)施方法及方案，在制定產(chǎn)品制作計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候?qū)Ξa(chǎn)品制作的影響。重要的工序要求做好詳細(xì)的實(shí)施性產(chǎn)品制作組織設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制作計(jì)劃，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短流水作業(yè)步距，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以確保服務(wù)期限。（2）、從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制作機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)料科負(fù)責(zé)，各產(chǎn)品制作分隊(duì)設(shè)置維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)進(jìn)行搶修，以保證產(chǎn)品制作的需要。搞好

4、職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由綜合科負(fù)責(zé)，以利產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限。（3）、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好產(chǎn)品制作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限。（4）、從組織機(jī)械、勞力配備上保證加強(qiáng)人員、設(shè)備管理，對(duì)關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，由項(xiàng)目經(jīng)理

5、任總調(diào)度，負(fù)責(zé)全合同段的勞力、機(jī)械設(shè)備和材料的整體調(diào)度，若出現(xiàn)產(chǎn)品制作進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度調(diào)整人力、物力在確保質(zhì)量并獲得批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到原定服務(wù)期限的目標(biāo)。（5）、從管理措施保證通過狠抓質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及其隱患，以確保產(chǎn)品制作期限。組織職工、民工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)效率。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響產(chǎn)品制作進(jìn)度。3、經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（1）、編制資源需求計(jì)劃由機(jī)械材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料的計(jì)劃，采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)管理。根

6、據(jù)產(chǎn)品制作進(jìn)度計(jì)劃按月編制材料需求計(jì)劃，以反映實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源，通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1）、主要材料供應(yīng)計(jì)劃要把項(xiàng)目作好，首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項(xiàng)目質(zhì)量。①、計(jì)算出各種材料的消耗數(shù)量，然后按材料種類和規(guī)格，考慮產(chǎn)品制作現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平及節(jié)約措施編制材料計(jì)劃。②、做好材料的申請(qǐng)、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。③、做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作。④、按產(chǎn)品制作計(jì)劃和產(chǎn)品制作方法

7、要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。⑤、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持做到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)使用。⑥、對(duì)材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。⑦、訂貨前取樣品交設(shè)計(jì)、甲方審定后方可進(jìn)貨。（2）、資金需求計(jì)劃及資金供應(yīng)條件資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)考慮加快進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)所需的費(fèi)用。4、技術(shù)措施保證進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)

8、現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和產(chǎn)品制作技術(shù)的選用。作為產(chǎn)品制作單位，我