郵儲銀行筆試郵儲知識部分模板

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1、WORD文檔下載可編輯中國郵政儲蓄銀行成立于2007年。2012年,中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司整體改制為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司。2015年,中國郵政儲蓄銀行引進十家戰(zhàn)略投資者。成立以來,中國郵政儲蓄銀行自覺承擔(dān)“普之城鄉(xiāng),惠之于民”的社會責(zé)任,走出了一條服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的特色發(fā)展之路,同時大力支持國家重大項目建設(shè),助力經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。截至2016年一季度末,郵儲銀行擁有營業(yè)網(wǎng)點超過4萬個,打造了包括網(wǎng)上銀行、手機銀行、自助銀行、電話銀行、電視銀行、“微銀行”等在內(nèi)的全方位電子銀行體系,服務(wù)覆蓋廣袤城鄉(xiāng);個人客戶數(shù)量超過5億戶,服務(wù)中國超過三

2、分之一的人口;資產(chǎn)規(guī)模超過7.7萬億元,在中國銀行業(yè)位居前列;資產(chǎn)質(zhì)量良好,在中國銀行業(yè)名列前茅。在英國《銀行家》雜志7月1日發(fā)布的“2016年全球銀行1000強排名”中,郵儲銀行按2015年末總資產(chǎn)位居第22位。中國郵政儲蓄銀行將繼續(xù)依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,不斷豐富業(yè)務(wù)品種、拓寬服務(wù)渠道、提升服務(wù)能力,為廣大客戶提供更全面、更便捷的金融服務(wù),致力于成為最受信賴、最具價值的一流大型零售銀行。本行視良好的公司治理為商業(yè)銀行穩(wěn)健運行、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,秉承現(xiàn)代商業(yè)銀行治理理念,優(yōu)化和完善公司治理架構(gòu),健全公司治理機制,持續(xù)提升公司治理的規(guī)范性和有效性,公司治理水平進一步提升。本行成功引入1

3、0家境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),為下一步持續(xù)完善公司治理打下了堅實基礎(chǔ);修訂完善了公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則,制定了董事會秘書工作制度、高級管理層信息報告管理辦法、獨立董事工作規(guī)則等制度,建立起了一套內(nèi)容科學(xué)、體系完備的公司治理制度體系;研究了增設(shè)社會責(zé)任委員會事宜,為優(yōu)化董事會下設(shè)專門委員會組成,發(fā)揮董事會專門委員會對董事會決策的參謀支撐作用打下基礎(chǔ);開展董事會、高級管理層及其成員履職評價工作,加強信息披露機制建設(shè),強化全面風(fēng)險管理,加強內(nèi)控建設(shè)和合規(guī)管理,促進公司治理機制規(guī)范運轉(zhuǎn)。近一段時間以來,“新常態(tài)”已成為財經(jīng)界的熱門詞匯。在某種程度上,中國經(jīng)濟新常

4、態(tài)對金融領(lǐng)域的影響比實體領(lǐng)域更為強烈、更為復(fù)雜。在新常態(tài)下,中國銀行業(yè)站在了一個新的十字路口。深刻認識商業(yè)銀行發(fā)展的新常態(tài)隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài),疊加銀行業(yè)自身面臨著利率市場化、金融脫媒以及市場準(zhǔn)入放松等諸多挑戰(zhàn),商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生深刻變化,高速發(fā)展和高盈利的時代基本告一段落,其經(jīng)營發(fā)展開始步入新常態(tài),呈現(xiàn)出三個顯著變化。一是政策環(huán)境發(fā)生變化。近期貨幣政策的調(diào)控方法更加強調(diào)針對性、實用性和及時性,側(cè)重區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控,而不是過去的“大水漫灌”。同時,諸如存款偏離度考核等制度實施,金融監(jiān)管環(huán)境也將日趨嚴格。另外,國務(wù)院發(fā)布的“43號文”已對政府融資方式進行了規(guī)范,

5、這將對銀行原有的貸款類及平臺類融資業(yè)務(wù)形成抑制。二是經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。從現(xiàn)階段來看,新常態(tài)帶給商業(yè)銀行最嚴峻的挑戰(zhàn)就是資產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難,銀行業(yè)也無法獨善其身。今后一段時間,各種矛盾沖突和風(fēng)險事件可能會更加頻繁,“兩高一?!?、房地產(chǎn)、影子銀行等領(lǐng)域的金融風(fēng)險可能會繼續(xù)發(fā)酵,銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量將承受較大壓力,守住風(fēng)險底線將成為商業(yè)銀行面臨的一大挑戰(zhàn)。三是業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化。銀行業(yè)屬于親周期的行業(yè),經(jīng)濟增速的放緩將帶來對銀行信貸等金融需求的逐步下降。同時,利率市場化改革帶來的利差收窄以及跨市場、跨業(yè)態(tài)、跨領(lǐng)域的金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),銀行資金流通主渠道的地位已受到挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行規(guī)模增長與

6、盈利增長之間的線性關(guān)系已不復(fù)存在,單純依賴規(guī)模擴張獲取利差收入的粗放式發(fā)展方式已不可持續(xù)。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯變革創(chuàng)新適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展新常態(tài)新常態(tài)既是對商業(yè)銀行發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn),更是深度轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇。主要體現(xiàn)在四個方面。一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前,中國商業(yè)銀行普遍存在“大而不強”現(xiàn)象,根本原因是競爭同質(zhì)化。應(yīng)該說,在新常態(tài)下,雖然壓力倍增,但同時也將為商業(yè)銀行創(chuàng)造更加規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。商業(yè)銀行要借此確立自己獨特的發(fā)展戰(zhàn)略,形成符合自身資源稟賦和能力的商業(yè)模式,走差異化、特色化的發(fā)展道路。二是積極布局縣域市場。我國正在迎來城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展時期。2013年年底,我國

7、的城鎮(zhèn)化率已達到53.7%,但仍低于發(fā)達國家80%左右的水平。在城鎮(zhèn)化進程明顯加快的背景下,縣域地區(qū)將會產(chǎn)生大量的金融需求,同時派生出很多金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。相對城市地區(qū)的“紅?!?,競爭不充分的縣域地區(qū)對商業(yè)銀行而言,仍是一片“藍?!薄?三是強化信息技術(shù)引領(lǐng)。我國已進入網(wǎng)絡(luò)金融時代,商業(yè)銀行面臨的是一場現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競賽??萍紕?chuàng)新已從支撐業(yè)務(wù)發(fā)展向引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,并成為商業(yè)銀行不可復(fù)制的核心競爭力。大力推進大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展、加快構(gòu)建信息化銀行、形成網(wǎng)絡(luò)金融時代新的競爭優(yōu)勢,

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