郵儲銀行筆試郵儲知識部分模板

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1、中國郵政儲蓄銀行成立于2007年。2012年，中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司整體改制為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司。2015年，中國郵政儲蓄銀行引進(jìn)十家戰(zhàn)略投資者。成立以來，中國郵政儲蓄銀行自覺承擔(dān)“普之城鄉(xiāng)，惠之于民”的社會責(zé)任，走出了一條服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的特色發(fā)展之路，同時大力支持國家重大項目建設(shè)，助力經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。截至2016年一季度末，郵儲銀行擁有營業(yè)網(wǎng)點超過4萬個，打造了包括網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、自助銀行、電話銀行、電視銀行、“微銀行”等在內(nèi)的全方位電子銀行體系，服務(wù)覆蓋廣袤城鄉(xiāng)；個人客戶數(shù)量超過5億戶，服務(wù)中國超過三分之

2、一的人口；資產(chǎn)規(guī)模超過7.7萬億元，在中國銀行業(yè)位居前列；資產(chǎn)質(zhì)量良好，在中國銀行業(yè)名列前茅。在英國《銀行家》雜志7月1日發(fā)布的“2016年全球銀行1000強(qiáng)排名”中，郵儲銀行按2015年末總資產(chǎn)位居第22位。中國郵政儲蓄銀行將繼續(xù)依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷豐富業(yè)務(wù)品種、拓寬服務(wù)渠道、提升服務(wù)能力，為廣大客戶提供更全面、更便捷的金融服務(wù)，致力于成為最受信賴、最具價值的一流大型零售銀行。本行視良好的公司治理為商業(yè)銀行穩(wěn)健運行、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，秉承現(xiàn)代商業(yè)銀行治理理念，優(yōu)化和完善公司治理架構(gòu)，健全公司治理機(jī)制，持續(xù)提升公司治理的規(guī)范性和有效性，公司治理水平進(jìn)一步提升。

3、本行成功引入10家境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為下一步持續(xù)完善公司治理打下了堅實基礎(chǔ)；修訂完善了公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則，制定了董事會秘書工作制度、高級管理層信息報告管理辦法、獨立董事工作規(guī)則等制度，建立起了一套內(nèi)容科學(xué)、體系完備的公司治理制度體系；研究了增設(shè)社會責(zé)任委員會事宜，為優(yōu)化董事會下設(shè)專門委員會組成，發(fā)揮董事會專門委員會對董事會決策的參謀支撐作用打下基礎(chǔ)；開展董事會、高級管理層及其成員履職評價工作，加強(qiáng)信息披露機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和合規(guī)管理，促進(jìn)公司治理機(jī)制規(guī)范運轉(zhuǎn)。近一段時間以來，“新常態(tài)”已成為財經(jīng)界的熱門

4、詞匯。在某種程度上，中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對金融領(lǐng)域的影響比實體領(lǐng)域更為強(qiáng)烈、更為復(fù)雜。在新常態(tài)下，中國銀行業(yè)站在了一個新的十字路口。深刻認(rèn)識商業(yè)銀行發(fā)展的新常態(tài)隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，疊加銀行業(yè)自身面臨著利率市場化、金融脫媒以及市場準(zhǔn)入放松等諸多挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生深刻變化，高速發(fā)展和高盈利的時代基本告一段落，其經(jīng)營發(fā)展開始步入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個顯著變化。一是政策環(huán)境發(fā)生變化。近期貨幣政策的調(diào)控方法更加強(qiáng)調(diào)針對性、實用性和及時性，側(cè)重區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控，而不是過去的“大水漫灌”。同時，諸如存款偏離度考核等制度實施，金融監(jiān)管環(huán)境也將日趨嚴(yán)格。另外，國

5、務(wù)院發(fā)布的“43號文”已對政府融資方式進(jìn)行了規(guī)范，這將對銀行原有的貸款類及平臺類融資業(yè)務(wù)形成抑制。二是經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。從現(xiàn)階段來看，新常態(tài)帶給商業(yè)銀行最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)就是資產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，銀行業(yè)也無法獨善其身。今后一段時間，各種矛盾沖突和風(fēng)險事件可能會更加頻繁，“兩高一?！?、房地產(chǎn)、影子銀行等領(lǐng)域的金融風(fēng)險可能會繼續(xù)發(fā)酵，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量將承受較大壓力，守住風(fēng)險底線將成為商業(yè)銀行面臨的一大挑戰(zhàn)。三是業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化。銀行業(yè)屬于親周期的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)增速的放緩將帶來對銀行信貸等金融需求的逐步下降。同時，利率市場化改革帶來的利差收窄以及跨市場、跨業(yè)態(tài)、跨領(lǐng)域的金融

6、產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，銀行資金流通主渠道的地位已受到挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行規(guī)模增長與盈利增長之間的線性關(guān)系已不復(fù)存在，單純依賴規(guī)模擴(kuò)張獲取利差收入的粗放式發(fā)展方式已不可持續(xù)。變革創(chuàng)新適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展新常態(tài)新常態(tài)既是對商業(yè)銀行發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更是深度轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇。主要體現(xiàn)在四個方面。一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，中國商業(yè)銀行普遍存在“大而不強(qiáng)”現(xiàn)象，根本原因是競爭同質(zhì)化。應(yīng)該說，在新常態(tài)下，雖然壓力倍增，但同時也將為商業(yè)銀行創(chuàng)造更加規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。商業(yè)銀行要借此確立自己獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，形成符合自身資源稟賦和能力的商業(yè)模式，走差異化、特色化的發(fā)展道路。二是積極布局縣域市場。我國正

7、在迎來城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展時期。2013年年底，我國的城鎮(zhèn)化率已達(dá)到53.7%，但仍低于發(fā)達(dá)國家80%左右的水平。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程明顯加快的背景下，縣域地區(qū)將會產(chǎn)生大量的金融需求，同時派生出很多金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。相對城市地區(qū)的“紅?！保偁幉怀浞值目h域地區(qū)對商業(yè)銀行而言，仍是一片“藍(lán)?！薄?三是強(qiáng)化信息技術(shù)引領(lǐng)。我國已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)金融時代，商業(yè)銀行面臨的是一場現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競賽。科技創(chuàng)新已從支撐業(yè)務(wù)發(fā)展向引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，并成為商業(yè)銀行不可復(fù)制的核心競爭力。大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展、加快構(gòu)建信息化銀行、形成網(wǎng)絡(luò)金融時代新的競爭優(yōu)勢，將成為商業(yè)銀行未來發(fā)展中最關(guān)鍵、最迫

8、切的一項戰(zhàn)略抉擇。四是重