培育企業(yè)核心競爭力的思考.doc

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1、培育企業(yè)核心競爭力的思考摘要：企業(yè)的競爭力決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的源頭，然而，我國絕大多數(shù)的企業(yè)都還缺乏核心競爭力，各大企業(yè)都迫切的需求核心競爭力。本文介紹了企業(yè)核心競爭力的基本A涵和特點，以及具有的意義，企業(yè)競爭核心力需要具備的內(nèi)容，以及企業(yè)核心競爭力的培育策略。關鍵詞：核心競爭力；企業(yè)；培育無論是國外的企業(yè)，還是國內(nèi)的企業(yè)，一個企業(yè)想要獲得成功，在市場站穩(wěn)腳跟，都必須具有核心競爭力，其生產(chǎn)的產(chǎn)品要具有各方面的優(yōu)勢,這樣企業(yè)才有資木和其他企業(yè)競爭，核心競爭力是企業(yè)能否存活的決定性的因素。企業(yè)競爭力不僅僅是

2、保證企業(yè)能決勝沙場的必殺技能，也對我國經(jīng)濟發(fā)展的起到了重要的促進作用，所以，針對培育企業(yè)競爭力的問題引人思考。一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和意義1.概念和特點企業(yè)核心競爭力簡單的來講就是一個企業(yè)要具有獨特的優(yōu)勢，能夠讓企業(yè)長遠發(fā)展，具有比較占優(yōu)勢地位的競爭能力，這種競爭能力的核心內(nèi)容就是企業(yè)核心競爭力。這個能力的形成不是一朝一夕的結果，需耍企業(yè)長期的積累，支撐著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)始終都具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力具有價值性、獨特性、漸進性和延展性。1.核心競爭力的意義企業(yè)核心競爭力能讓企業(yè)在產(chǎn)品市場具有競爭地位，他的意義

3、遠大于某種產(chǎn)品的勝敗，直接提升了企業(yè)整體的實力，為企業(yè)服務的時間比任何產(chǎn)品都長久，核心競爭力的建設依靠的是豐富的經(jīng)驗和知識，但并不是某個單一產(chǎn)品的研發(fā)成功所產(chǎn)生的成就，需要長期的實踐去建設，這個核心競爭力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。二、企業(yè)競爭核心力包含的內(nèi)容1.具有企業(yè)專利企業(yè)的核心競爭力需要企業(yè)具有專利，通過專利技術生產(chǎn)出專利產(chǎn)品，將這個產(chǎn)品打造企業(yè)品牌，在某個領域立足于不敗之地，使企業(yè)具有專業(yè)化的能力，不進那個降低生產(chǎn)的成本，還能比競爭對手更有競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)擁有核心競爭力。其專項產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要能體現(xiàn)出時代的

4、進步性，科技的創(chuàng)新性，還有具有長遠的發(fā)展空間，市場的發(fā)展前景一片光明，讓企業(yè)的綜合能力和經(jīng)濟效益進一步提升。2.具?浯蔥履芰？企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的關鍵，因此，無論是企業(yè)的管理制度，還是生產(chǎn)技術都要具有創(chuàng)新能力，只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)培育出強大的競爭力。創(chuàng)新促進了企業(yè)文化的發(fā)展，激發(fā)了企業(yè)的前進的動力，使企業(yè)能進一步完善管理機制，不僅如此創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)管理實現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，企業(yè)一直具有先進的生產(chǎn)力。創(chuàng)新的產(chǎn)品直接占領市場，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。1.獨特的管理方法企業(yè)管理是基于企業(yè)核心競爭力的建設，其管理模式有親

5、情式管理、灰情是管理、隨機式管理，以及制度化管理，其中制度化管理是未來的管理方法的基礎，其他的管理模式適當?shù)膮⒖?，未來的管理模式是具有混合性的特征。因此，獨特的管理方法能夠為企業(yè)提供獨特的競爭力。2.具有健全的市場網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展離不開市場的競爭，健全的市場網(wǎng)絡體現(xiàn)了企業(yè)的實力，企業(yè)的責任是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證員工的收入，促進國民經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)獲得利潤的主要途徑就是銷售產(chǎn)品、服務，健全的市場網(wǎng)絡是實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要手段，所以，健全的市場網(wǎng)絡對企業(yè)的核心競爭力至關重要。3.專屬的品牌現(xiàn)象企業(yè)的品牌直覺決定了其市場競爭力，也是企

6、業(yè)的一項資產(chǎn)，隨著市場競爭的激烈發(fā)展、產(chǎn)品的同化品質(zhì)、消費者的個性差異，企業(yè)的專有品牌十分重要，關系到了企業(yè)能否生存。4.具冇企業(yè)的特色文化企業(yè)文化是企業(yè)管理員工思想的基礎，是企業(yè)管理風格的基礎，是全體員工一起創(chuàng)造的意識，是團隊精祌的根本思想，他影響著企業(yè)競爭力，是構建個性化管理的重要因素，不儀影響了員工的工作方式，也直接作用于企業(yè)的生產(chǎn)技術和企業(yè)管理。三、企業(yè)核心競爭力的不足之處1.企業(yè)培養(yǎng)核心能力受傳統(tǒng)觀念的影響近年來，雖然我國很多企業(yè)的管理理念都有改進和完善，但是，由于根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)核心能力的培養(yǎng)依然起

7、到了消極作用，不少企業(yè)在經(jīng)驗企業(yè)的過程中，依然無法擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，制約了企業(yè)的發(fā)展。但也有部分企業(yè)打破了傳統(tǒng)，運用先進的管理理念來發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并取得了顯著成果。2.企業(yè)的產(chǎn)權界定不明確由于企業(yè)的產(chǎn)權不清晰，在很大程度上影響了企業(yè)核心競爭力的提升，也打消了經(jīng)營者的積極性，至今為止，能夠真正的符合市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理制度還沒有被建立起來，大部分的企業(yè)的產(chǎn)權依然未能明確的界定，無論是國企還是氣死，都存在此問題，所以，無論經(jīng)營者怎么的努力改變，就算擁有了核心競爭力，取得了企業(yè)生產(chǎn)效率，也不能得到應得的利益，更無法

8、因此產(chǎn)生預期的收益。3.企業(yè)投入的R&D少，創(chuàng)新技術的能力不足在國際上，很多知名的企業(yè)都注重對于開發(fā)的投入，發(fā)展企業(yè)技術的創(chuàng)新能力，從而才能獲得企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，但是，中國的企業(yè)因為長吋間的計劃經(jīng)濟，受到了很多的影響，企業(yè)未能完全的發(fā)展成投資R&D的主體，對于R&D的投