工程部各崗位職責(zé)

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WORD文檔下載可編輯工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—01）一、職責(zé)與任務(wù)：1、組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；2、制定工程項目進度計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，且指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督、檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；3、定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并提出糾正措施；4、審核簽批各項工程技術(shù)文件；5、負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理；6、工程項目費用預(yù)算的審核與管控；7、監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患；8、會同內(nèi)部綜合管理部門進行工程竣工驗收，及時指導(dǎo)處理驗收中遇到的問題；9、安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作；10、制定對項目部的實施考核的指標(biāo)；11、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；12、做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補救完善方案等；13、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影響；14、分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；二、部門目標(biāo)：1、根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；2、對工程項目進度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進行控制。三、權(quán)限：工程項目管理制度、計劃的審核權(quán)；1、對工程項目初步設(shè)計及施工方案有審查權(quán)；2、對施工中設(shè)計變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)；3、對分包商的管理有選擇權(quán)；4、對不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)；5、對工程質(zhì)量事故有處理權(quán)；6、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；7、施工、銷售業(yè)務(wù)合同審核權(quán)；8、部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。9、在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、業(yè)主專業(yè)技術(shù)資料分享 WORD文檔下載可編輯項目經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—02）一、職責(zé)與任務(wù)：1、建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；?2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；4、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；5、組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；6、組織各工作（設(shè)計、施工、測試）負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場勘察，做現(xiàn)場勘察記錄并對圖紙和現(xiàn)場進行詳細(xì)核對；結(jié)合現(xiàn)場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯誤、不明、尺寸與現(xiàn)場不符等情況上報工程部經(jīng)理；7、組織實施施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行；8、制定施工進度計劃及材料使用計劃上報工程部經(jīng)理；9、組織項目施工審批所需資料；10、負(fù)責(zé)各勞動力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動力，負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計，合理安排加班；11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程量并配合預(yù)算部制訂預(yù)算；12、組織材料、機具設(shè)備的運輸、進場、堆放等管理工作；?13、審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成；14、監(jiān)督材料采購質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費現(xiàn)象；15、做好各環(huán)節(jié)的施工驗收及不合格項的整改監(jiān)督工作；16、每天要做施工質(zhì)量及進度總結(jié)，編制施工日記，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序、勞動力計劃等。二、部門目標(biāo)：做好施工前的準(zhǔn)備工作，對外包勞力（施工隊）進行組織、管理及現(xiàn)場安全等方面的教育與監(jiān)督；遵守公司各項管理制度及現(xiàn)場各項條例，對現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度進行管理。三、權(quán)限：專業(yè)技術(shù)資料分享 WORD文檔下載可編輯1、參與組建項目部，并且有決定項目部組建人員名單的決策權(quán)；2、對改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見的權(quán)力；3、根據(jù)現(xiàn)場條件向設(shè)計提出系統(tǒng)變更的責(zé)任，上報項目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)組織相關(guān)工作；4、對外包勞力進行評估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；5、對進場材料質(zhì)量不達標(biāo)、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進場工作的權(quán)力；6、現(xiàn)場進度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計、預(yù)算、外包勞力通告的權(quán)力；7、對采購計劃提出建議的權(quán)力；8、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；9、參與選擇并適用于有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購部、設(shè)計部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包單位、甲方（業(yè)主）專業(yè)技術(shù)資料分享 WORD文檔下載可編輯項目部技術(shù)員崗位職責(zé)（GC—03）一、職責(zé)與任務(wù)：1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。4、及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和貫通，并對施工過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5、?組織相關(guān)部門進行技術(shù)交底。6、?組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。7、配合進行工程管理方面的日常事務(wù)，了解施工計劃的執(zhí)行情況，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工符合規(guī)定要求。8、?對技術(shù)工作失誤造成的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量。10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。11、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。12、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的；13、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。二、部門目標(biāo)：制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。三、權(quán)限：1、工程項目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；2、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進程和工藝流程，?3、通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進行；4、隨時解決施工現(xiàn)場的技術(shù)工藝問題。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場、甲方、業(yè)主專業(yè)技術(shù)資料分享 WORD文檔下載可編輯項目部庫管員崗位職責(zé)（GC—04）一、職責(zé)與任務(wù)：1、核對項目部物資檢驗入庫流程單上的品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量，并簽字認(rèn)可；2、對項目部采購的材料認(rèn)真檢驗，驗收合格后方可入庫；3、建立健全項目部材料入庫、領(lǐng)取的臺賬，認(rèn)真登記每筆出入庫情況；4、保證項目部發(fā)料及時、準(zhǔn)確；5、定期上報各項目庫房的存貨情況清單；6、對項目部倉庫材料按類別、型號、規(guī)格進行管理，對材料進行定置管理，物資按要求有序堆放，并按規(guī)定標(biāo)識；7、對項目部倉庫材料定期盤存，保證所管物資賬、物、卡相符；出現(xiàn)不相符時，及時?查明原因，及時處理；8、定期打掃衛(wèi)生，保證項目部庫房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；9、嚴(yán)格管理危險品，對易燃、易爆物品要分門別類存放，確保項目部庫房安全；10、每周一與財務(wù)部對庫房的臺賬進行統(tǒng)計，銷賬；11、每天一次檢查倉庫內(nèi)外安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告；12、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過特殊物品規(guī)定時，即時開門通風(fēng)，保證物資完整；13、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應(yīng)。14、負(fù)責(zé)各種機具的進出，并辦理有關(guān)手續(xù)。二、部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好安全保障工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時收發(fā)物資及盤點庫存物資。三、權(quán)限：1、工程項目庫房管理制度的編制權(quán)；2、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進程和工藝流程，?3、通過對工程的申報，保證公司生產(chǎn)的正常進行；4、隨時解決施工所需材料的供應(yīng)問題；5、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停用的建議權(quán)；6、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫的建議權(quán)；7、庫存準(zhǔn)確性改進計劃及庫位優(yōu)化建議權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：項目部、采購部、財務(wù)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：分包單位專業(yè)技術(shù)資料分享 WORD文檔下載可編輯項目部資料員崗位職責(zé)（GC—05）一、職責(zé)與任務(wù)：1、對所屬的工程項目負(fù)有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；?2、負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；?3、對上述資料中的設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單需進行編號保存；?4、對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；?5、負(fù)責(zé)審查各種資料，對缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補上，對不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補做、完善、修正；?6、需加蓋甲方公章的文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗收報告、移交單、分部工程質(zhì)量驗收記錄等；?7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計報審、隱蔽驗收資料、竣工驗收報告、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、會議紀(jì)要等；8、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進行立卷歸檔。9、負(fù)責(zé)竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案的要求進行整理、分冊、匯總和裝訂工作；?10、負(fù)責(zé)將竣工資料配合甲方工作人員提交到甲方檔案室；?11、過程中接受工地項目經(jīng)理及審計員的檢查；?12、工程竣工后負(fù)責(zé)將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。二、部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)項目開工至結(jié)束所有使用的材料、設(shè)備的資料及生產(chǎn)廠家，省級或國家級產(chǎn)品檢測報告、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。三、權(quán)限：1、工程項目資料的審核權(quán)；2、工程資料上交的督促權(quán)；?3、對項目部資料完整性的監(jiān)督權(quán)；4、隨時解決施工現(xiàn)場的資料移交問題。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計部、技術(shù)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。專業(yè)技術(shù)資料分享 WORD文檔下載可編輯項目部安全員崗位職責(zé)（GC—06）一、職責(zé)與任務(wù)：1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、參加編制年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。?3、落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。?4、提出和參與完成“三個零”計劃的措施和方法。?5、指導(dǎo)員工開展安全工作。?6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。?8、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。?9、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確佩戴和使用防護用品的方法。?10、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。11、定期檢查：根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期組織檢查，各單位要根據(jù)實際情況按月度、季度、年度定期組織檢查，形成制度，督促落實安全生產(chǎn)工作。12、應(yīng)急預(yù)案的編寫。成立編寫人員、資料收集和初始評估、危害辨識與風(fēng)險評價、人員和職責(zé)的確定、應(yīng)急資源的評估、應(yīng)急響應(yīng)組織的建立、完成應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案的評價。二、部門目標(biāo)：安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，安全員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。三、權(quán)限：1、有對國家安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督的權(quán)利。?????2、有權(quán)進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查。?3、制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。?4、對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權(quán)進行批評教育并向上級匯報。5、對于違反安全生產(chǎn)管理制度的個人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。6、其他進行安全生產(chǎn)管理的權(quán)利。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計部、技術(shù)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。專業(yè)技術(shù)資料分享