資源描述:
《城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制淺析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制淺析 城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制淺析 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和城市發(fā)展進(jìn)程的加快,城市燃?xì)馄髽I(yè)得以飛速發(fā)展,其多年來(lái)的壟斷經(jīng)營(yíng)模式開始受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊,部分民營(yíng)企業(yè)利用境外上市融資等方式,迅速發(fā)展壯大,不斷開拓新的市場(chǎng),外資企業(yè)開始紛紛搶灘和分割國(guó)內(nèi)燃?xì)馐袌?chǎng),上游企業(yè)也開始向城市燃?xì)夤?yīng)市場(chǎng)延伸。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,研究如何加強(qiáng)成本管理與控制,對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。 一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管控存在的問(wèn)題分析 我國(guó)城市燃?xì)馄?/p>
2、業(yè)在成本管控方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下方面: 1.未樹立科學(xué)的成本管控觀念 成本管控作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,與企業(yè)的每個(gè)員工都息息相關(guān)。然而很多城市燃?xì)馄髽I(yè)卻并未建立“全員、全過(guò)程和全方位的全面成本管控”理念,導(dǎo)致員工成本管控意識(shí)不足,成本管理工作粗放。成本管控主體往往只涉及財(cái)務(wù)人員,管控重點(diǎn)主要停留在可控費(fèi)用控制上,對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管控不足,而工程技術(shù)人員往往不重視成本管控,在工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、收方檢尺等環(huán)節(jié),較少考慮自身工作對(duì)公司成本
3、會(huì)帶來(lái)的影響。 2.未建立完善的成本管理控制體系 未設(shè)置專門的成本管理部門,成本管理職責(zé)未明確分工和界定,導(dǎo)致成本管理工作責(zé)任主體不清。缺乏健全的成本管理制度、細(xì)則和流程,成本管控工作缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)繩和尺度,導(dǎo)致企業(yè)成本管控難以有效落實(shí)。成本管控方法落后,仍停留于傳統(tǒng)的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上,而缺少對(duì)先進(jìn)、科學(xué)方法的實(shí)踐和運(yùn)用,不能依據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)變化的情況進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、分析和決策,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要?! ?.未建立精細(xì)化的成本核算和分析體系 一般而言,直接成本核算和分析時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)
4、品、項(xiàng)目成本的直接關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng),而間接成本卻未按照業(yè)務(wù)活動(dòng)或服務(wù)對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化分?jǐn)?,?dǎo)致最終產(chǎn)品、項(xiàng)目成本信息核算不夠準(zhǔn)確、分析不夠全面,無(wú)法為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持;核算和分析維度設(shè)置細(xì)度不夠,無(wú)法從產(chǎn)品、客戶、渠道和項(xiàng)目等多維度提供滿足精細(xì)化管理需求的成本信息;缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的成本核算和分析,無(wú)法為流程持續(xù)優(yōu)化提供有力的信息支持?! ?.缺乏合理的成本管控目標(biāo)和有效的激勵(lì)約束機(jī)制 缺乏對(duì)成本控制目標(biāo)、定額和標(biāo)準(zhǔn)成本的合理設(shè)定和管理,缺乏有效的手段去合理開展成員企業(yè)之間的成本比較,加之成本管理考核制度不完善、考
5、核辦法不明確,導(dǎo)致未能形成有效的績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制,未能做到獎(jiǎng)罰分明,無(wú)法調(diào)動(dòng)員工成本管控的積極性?! 《?、加強(qiáng)城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制的對(duì)策建議 1.強(qiáng)化員工成本管控意識(shí),樹立全面成本管控理念 加強(qiáng)成本管控宣傳教育工作,強(qiáng)化員工成本管控意識(shí),宣導(dǎo)全面成本管理思想和理念;建立“資源節(jié)約型”、“低成本運(yùn)營(yíng)”的良好企業(yè)文化,讓員工從被動(dòng)執(zhí)行成本管控制度向主動(dòng)參與成本管控轉(zhuǎn)變;開展成本管控業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn),著力幫助企業(yè)員工熟悉了解相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn),提升員工對(duì)具體成本管控工作的認(rèn)知;提倡員工在工作中的無(wú)
6、邊界學(xué)習(xí),促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互融合,提升員工成本管控能力?! ?.科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu),建立健全成本管理制度 根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則,科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu),形成由財(cái)務(wù)部牽頭,市場(chǎng)部、工程部、采購(gòu)部、生產(chǎn)運(yùn)行部等多部門參與的專門的成本管理機(jī)構(gòu),引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的成本管理人員,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的成本控制與管理工作,明確管理機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)與分工。成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等制度和辦法的建立
7、、健全和落實(shí)情況;負(fù)責(zé)企業(yè)年度成本預(yù)算目標(biāo)的確定、企業(yè)成本控制目標(biāo)的分解等工作,通過(guò)將成本控制工作分解落實(shí)到具體部門,形成有效的分層管理系統(tǒng),提高成本管控整體效率。 3.完善成本管控措施,控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)成本 (1)加強(qiáng)燃?xì)饨?jīng)銷運(yùn)營(yíng)管理,有效控制進(jìn)銷差成本 加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x表使用的監(jiān)控和管理,提高計(jì)量?jī)x表精度與適用性,并完善計(jì)量?jī)x表校驗(yàn)、安裝及更換等管理制度,有效控制計(jì)量?jī)x表引起的輸差。加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”情況。加強(qiáng)對(duì)偷盜用氣行為的查處和懲罰力度,同時(shí)加大宣傳力度,降低因用戶偷漏氣造
8、成的輸差。本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理加強(qiáng)抄收管理,提高進(jìn)戶率、抄表率和銷售氣量的統(tǒng)計(jì)率,加快資金回收;建立抄表稽查和考核制度,檢查考核抄表的準(zhǔn)確率,查處漏抄、少抄和錯(cuò)抄現(xiàn)象?! 。?)建立工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控體系,有效控制工程建設(shè)成本 城市燃?xì)馄髽I(yè)涉及大量的燃?xì)夤芫W(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和用戶燃?xì)獍惭b工程,