城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制淺析

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1、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制淺析城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制淺析隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和城市發(fā)展進(jìn)程的加快，城市燃?xì)馄髽I(yè)得以飛速發(fā)展，其多年來的壟斷經(jīng)營模式開始受到市場競爭的沖擊，部分民營企業(yè)利用境外上市融資等方式，迅速發(fā)展壯大，不斷開拓新的市場，外資企業(yè)開始紛紛搶灘和分割國內(nèi)燃?xì)馐袌?，上游企業(yè)也開始向城市燃?xì)夤?yīng)市場延伸。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，研究如何加強(qiáng)成本管理與控制，對城市燃?xì)馄髽I(yè)提升市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。　　一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管控存在的問題分析　　我國城市燃?xì)馄髽I(yè)在成

2、本管控方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下方面：　　1.未樹立科學(xué)的成本管控觀念　　成本管控作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，與企業(yè)的每個員工都息息相關(guān)。然而很多城市燃?xì)馄髽I(yè)卻并未建立全員、全過程和全方位的全面成本管控理念，導(dǎo)致員工成本管控意識不足，成本管理工作粗放。成本管控主體往往只涉及財務(wù)人員，管控重點(diǎn)主要停留在可控費(fèi)用控制上，對工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收等具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管控不足，而工程技術(shù)人員往往不重視成本管控，在工程設(shè)計、現(xiàn)場施工、收方檢尺等環(huán)節(jié)，較少考慮自身工作對公司成本會帶來的

3、影響。　　2.未建立完善的成本管理控制體系　　未設(shè)置專門的成本管理部門，成本管理職責(zé)未明確分工和界定，導(dǎo)致成本管理工作責(zé)任主體不清。缺乏健全的成本管理制度、細(xì)則和流程，成本管控工作缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)繩和尺度，導(dǎo)致企業(yè)成本管控難以有效落實(shí)。成本管控方法落后，仍停留于傳統(tǒng)的成本核算和簡單的成本分析上，而缺少對先進(jìn)、科學(xué)方法的實(shí)踐和運(yùn)用，不能依據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和市場變化的情況進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測、分析和決策，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。　　3.未建立精細(xì)化的成本核算和分析體系　　一般而言，直接成本核算和分析時能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品、項(xiàng)

4、目成本的直接關(guān)聯(lián)和對應(yīng)，而間接成本卻未按照業(yè)務(wù)活動或服務(wù)對象進(jìn)行精細(xì)化分?jǐn)偅瑢?dǎo)致最終產(chǎn)品、項(xiàng)目成本信息核算不夠準(zhǔn)確、分析不夠全面，無法為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持；核算和分析維度設(shè)置細(xì)度不夠，無法從產(chǎn)品、客戶、渠道和項(xiàng)目等多維度提供滿足精細(xì)化管理需求的成本信息；缺乏對業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的成本核算和分析，無法為流程持續(xù)優(yōu)化提供有力的信息支持?！　?.缺乏合理的成本管控目標(biāo)和有效的激勵約束機(jī)制　　缺乏對成本控制目標(biāo)、定額和標(biāo)準(zhǔn)成本的合理設(shè)定和管理，缺乏有效的手段去合理開展成員企業(yè)之間的成本比較，加之成本管理考核制度不完善、考核辦

5、法不明確，導(dǎo)致未能形成有效的績效考核和激勵約束機(jī)制，未能做到獎罰分明，無法調(diào)動員工成本管控的積極性?！　《?、加強(qiáng)城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理與控制的對策建議　　1.強(qiáng)化員工成本管控意識，樹立全面成本管控理念　　加強(qiáng)成本管控宣傳教育工作，強(qiáng)化員工成本管控意識，宣導(dǎo)全面成本管理思想和理念；建立資源節(jié)約型、低成本運(yùn)營的良好企業(yè)文化，讓員工從被動執(zhí)行成本管控制度向主動參與成本管控轉(zhuǎn)變；開展成本管控業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，著力幫助企業(yè)員工熟悉了解相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工對具體成本管控工作的認(rèn)知；提倡員工在工作中的無邊界學(xué)習(xí)，

6、促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)相互融合，提升員工成本管控能力?！　?.科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，建立健全成本管理制度　　根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則，科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，形成由財務(wù)部牽頭，市場部、工程部、采購部、生產(chǎn)運(yùn)行部等多部門參與的專門的成本管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的成本管理人員，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的成本控制與管理工作，明確管理機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)與分工。成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等制度和辦法的建立、健全和

7、落實(shí)情況；負(fù)責(zé)企業(yè)年度成本預(yù)算目標(biāo)的確定、企業(yè)成本控制目標(biāo)的分解等工作，通過將成本控制工作分解落實(shí)到具體部門，形成有效的分層管理系統(tǒng)，提高成本管控整體效率?！　?.完善成本管控措施，控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)成本　?。?）加強(qiáng)燃?xì)饨?jīng)銷運(yùn)營管理，有效控制進(jìn)銷差成本　　加強(qiáng)對計量儀表使用的監(jiān)控和管理，提高計量儀表精度與適用性，并完善計量儀表校驗(yàn)、安裝及更換等管理制度，有效控制計量儀表引起的輸差。加強(qiáng)對站場和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作，堅決杜絕跑、冒、滴、漏情況。加強(qiáng)對偷盜用氣行為的查處和懲罰力度，同時加大宣傳力度，降低因用戶偷漏氣造成的輸差。

8、本文由.L.收集整理加強(qiáng)抄收管理，提高進(jìn)戶率、抄表率和銷售氣量的統(tǒng)計率，加快資金回收；建立抄表稽查和考核制度，檢查考核抄表的準(zhǔn)確率，查處漏抄、少抄和錯抄現(xiàn)象?！　。?）建立工程項(xiàng)目全過程成本管控體系，有效控制工程建設(shè)成本　　城市燃?xì)馄髽I(yè)涉及大量的燃?xì)夤芫W(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和用戶燃?xì)獍惭b工程，建立貫穿工程立項(xiàng)、設(shè)計、施工