淺論淺論企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)

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1、淺論淺論企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)　　淺論淺論企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)【】隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，改革開發(fā)的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，團(tuán)隊精神已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面我們就團(tuán)隊精神培養(yǎng)中的幾個重要方面作深入的分析?！娟P(guān)鍵詞】團(tuán)隊精神；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；溝通；創(chuàng)新諾基亞在亞洲的投資超過17億美元，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超過5,500人，他是移動市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，諾基亞的移動增長率持續(xù)高于市場增長率，曾一度有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。在市場競爭如此激烈的今天，諾基亞能從1998年至今座在冠軍的寶座上，靠

2、的就是團(tuán)隊精誠合作的精神。團(tuán)隊精神有如此的力量，那么什么是團(tuán)隊精神，又該如何培養(yǎng)呢，這就是我們要解決的。一、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的原景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。它包含了三層含義：首先，要有一個團(tuán)隊共同認(rèn)同的目標(biāo)，有了目標(biāo)也就為行動確定了方向，使成員的努力有的放矢。其次，團(tuán)隊成員

3、要良好的溝通，相互的信任，成員之間和諧相處，你中有我，我中有你。最后，團(tuán)隊成員在工作中能優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同合作完成任務(wù)。二、團(tuán)隊精神在企業(yè)中的功能缺乏團(tuán)隊精神的團(tuán)隊不過是烏合之眾，和失去思維的人有什么區(qū)別。一個有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，每個成員都會產(chǎn)生一種很強(qiáng)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，向心力，激發(fā)團(tuán)隊成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把團(tuán)隊建設(shè)作為了企業(yè)建設(shè)的重頭戲，而團(tuán)隊精神的培養(yǎng)有是這重頭戲的主角。要扮演好這個角色要做到以下幾個方面：（一）要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊前進(jìn)1．領(lǐng)導(dǎo)

4、者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團(tuán)的老總史玉柱在最困難的時候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。2．領(lǐng)導(dǎo)者要有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個凝聚者，他用自己西天取經(jīng)的堅定意志和寬容的胸懷，把實干家沙僧，推進(jìn)者孫悟空，協(xié)調(diào)者豬八戒這樣的團(tuán)隊凝聚在一起，形成了一個優(yōu)勢互補(bǔ)的高效團(tuán)隊。3.領(lǐng)導(dǎo)者要德才兼?zhèn)?，善于傾聽，善于決策。9年前三星集團(tuán)主席李健熙在汽車投產(chǎn)130億，最后落得血本無歸，你能說是他不善于決策嗎？是因為他不善于傾聽，導(dǎo)致了決策的失誤。善于傾聽和善于決策是密

5、不可分的。（二）設(shè)定團(tuán)隊共同的愿景共同愿景為團(tuán)隊精神建設(shè)導(dǎo)航，有了共同的愿望和目標(biāo)，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。1．設(shè)定的愿景要切實可行，而且團(tuán)隊成員對此都有強(qiáng)烈的渴望。一個不可能實現(xiàn)不切合實際的目標(biāo)讓員工能產(chǎn)生激情嗎？馬列主義教導(dǎo)我們一切從實際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。2．愿景必須達(dá)成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因為他們的目標(biāo)不一致，不是一支有凝

6、聚力的團(tuán)隊。首先，科比和奧尼兒爭論誰是團(tuán)隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結(jié)局就可想而知。（三）全方位的進(jìn)行溝通和交流1．進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進(jìn)行橫向溝通，又要進(jìn)行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團(tuán)隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。2.溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個方面，不僅僅是在內(nèi)部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀(jì)是一個信息化的世紀(jì)，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。3．通過溝通一定要讓讓員工達(dá)成一致的觀點和行動，形成團(tuán)隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天

7、下，中國是“實踐”最早，經(jīng)驗最多的，理所應(yīng)當(dāng)探究成果應(yīng)該豐富，但我國的非典權(quán)威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的探究成果基本都是外國首先探究出來的。為什么？因為我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而把握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協(xié)調(diào)不起來，更勿論默契了。（四）合理有效鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制[1][2]1．合理布置工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。2．了解分析每個團(tuán)隊成員的個人特征和實際情況，盡可能去滿足團(tuán)