簡述工程造價預(yù)算問題控制和管理

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1、簡述工程造價預(yù)算問題控制和管理摘要：工程造價預(yù)算是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是項目運(yùn)行過程中資金投入量最大的的階段。做好工程的預(yù)算和管理有利于合理確定工程造價及有效地控制概預(yù)算，加強(qiáng)投資計劃管理、合理分配投資資金。設(shè)計概算的偏高或偏低，都會影響工程造價的控制，也會影響投資計劃的真實性，影響投資資金的合理分配。因此其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。在從廣義的角度來看，影響企業(yè)的健康發(fā)展，國家的政策調(diào)控及關(guān)乎國計民生，本文就施工階段的工程造價控制、預(yù)算控制從存在問題、采取措施等方面進(jìn)行論述?！　￡P(guān)鍵詞：工程造價預(yù)算控制管理　　　　一、工程造價預(yù)算控制

2、的好處，　　1.有利于促進(jìn)概預(yù)算編制對國家有關(guān)規(guī)定和費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)，從而挺高編制水平和質(zhì)量。　　2.有利于促進(jìn)設(shè)計的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的有機(jī)的結(jié)合。審查后的工程概預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是工程建設(shè)指標(biāo)的綜合反映，以此可以看出設(shè)計方案是否合理、技術(shù)址先進(jìn)。并由此促進(jìn)設(shè)計方案的更新。　　3.有利于控制建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，確保項目投資準(zhǔn)確、完整。減少投資缺口，有多少錢辦多少事．或者講，辦多少事花多少錢?！　?.有利于為建改資金的落實提供可靠的依據(jù)，不留缺口，有助于提高項目的投資效益?！　?.有利于積累和分析各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)、找出關(guān)鍵問題，提高設(shè)計水平?！　《⒔?/p>

3、設(shè)項目施工階段所存在一些問題　　1、施工組織設(shè)計優(yōu)化性　　最優(yōu)的施工組織設(shè)計應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。這是我們在這一方面的欠缺面。　　2、合同條款嚴(yán)密性　　施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)，如果合同條款不嚴(yán)密，出現(xiàn)概念模糊、條款不清等情況，容易產(chǎn)生工程索賠及經(jīng)濟(jì)糾紛，對造價造成很大影響。這就得使我們在這一方面務(wù)必做到思之又思、慎之又慎?！　?、設(shè)計變更、人員架構(gòu)混換性　　有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確

4、認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關(guān)，造成造價失控?！　?、施工單位盲目性　　一些情況下，尤其房地產(chǎn)一些項目,一味要求一些施工單位加快項目進(jìn)度，盡早回籠資料，施工單位也面臨為爭奪承包權(quán)而被動追求趕工期、超進(jìn)度，造成不能科學(xué)合理的施工，大大增加了施工成本，甚至留下質(zhì)量、安全等方面的隱患?？陀^的造成我們?nèi)肆Α⑽锪?、財力的浪費(fèi)，給社會增加無形的資源浪費(fèi)和壓力。　　三、建設(shè)項目施

5、工階段造價控制采取的措施　　1、制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過程中的合同跟蹤與管理　　隨著我國加入WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價?！　?、施工組織設(shè)計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選　　施工組織設(shè)計的優(yōu)化：施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理的安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化?！　?）重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗?！　?）進(jìn)度計劃安排上的均衡原則?！　?/p>

6、3）作業(yè)地高效性。　　4）有效結(jié)合人、物、財、有系統(tǒng)的、高效運(yùn)作?！　?）充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。　　6）施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序為原則。　　施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，靈活運(yùn)用定性方法和有針對性地應(yīng)用定量方法，對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源，確定項目投資最低的方案?！　?、正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系　　合理地實施求是地確定項目建設(shè)的實施目標(biāo)。一般來說，建設(shè)單位在項目建設(shè)實施階段的目標(biāo)往往是項目建設(shè)的短工期、低

7、造價和高質(zhì)量。因此，在制定項目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進(jìn)行綜合研究，實事求是的確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則，經(jīng)過對具體情況的具體分析，制定項目建設(shè)的具體目標(biāo)?！　≌_處理工期與造價的關(guān)系?？s短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會增加，加大建筑安裝工程費(fèi)用。　　正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國