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1、題目:淺談應(yīng)收賬款管理及對策淺談應(yīng)收賬款管理及對策[摘要]在現(xiàn)代激烈的市場競爭中,企業(yè)為了擴大銷售,占領(lǐng)市場,很多情況下都采取賒銷方式,這樣就會導致企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款,使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增大。再加上企業(yè)問相互拖欠賬款的現(xiàn)象日益嚴重,使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額增K更快。壞賬損失日益增多,從而異致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較慢,給生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重影響,嚴重制約企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。因此,大多數(shù)競爭性行業(yè)財務(wù)管理的重點之一就是對應(yīng)收賬款的管理和控制,以減少壞賬損失,降低企業(yè)風險,提高企業(yè)的市場占冇率和市場競爭力。[關(guān)
2、鍵字]應(yīng)收賬款管理對策Themanagementofaccountsreceivableandcountermeasures[Abstract]Modernfiercemarketcompetition,enterprisesinordertoexpandsalestocapturethemarket,manycaseshavetakenoncredit,whichwouldleadtoalargenumberofreceivables,theamountofaccountsreceivableincreas
3、edrapidly.Coupledwiththegrowingphenomenononenterprisebetweendelinquent,theamountofaccountsreceivablegrewfaster.Baddebtlossesareincreasing,resultingintotheirliquidityslow,seriousimpactontheproductionandbusinessactivities,severelyrestrictingthenormaloperation
4、anddevelopmentoftheenterprise.Therefore,oneoftheprioritiesofthemostcompetitiveindustries,financialmanagementofaccountsreceivablemanagementandcontrolinordertoreducethebaddebtlosses,reducerisk,improvemarketshareandmarketcompetitiveness.[Keyword]Accountsreceiv
5、able;Management;Countermeasures目錄引言1—>應(yīng)收賬款的定義1二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原岡1(一)、商業(yè)競爭是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因1(二)、銷售業(yè)務(wù)和實際收款的時間差1三、應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況的影響1(一)、應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響1(二)、應(yīng)收賬款對企業(yè)財務(wù)狀況的影響2四、龍煙公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題2(一)、重視程度不夠,缺乏應(yīng)收賬款管理職能的設(shè)置2(二)、缺乏完善的應(yīng)收賬款信用風險管理制度2(三)、疏于監(jiān)督管理,應(yīng)收賬款賬目與債務(wù)方不符3五、龍煙公司應(yīng)收賬款
6、管理存在問題的形成原因3(一)、公司經(jīng)營者缺乏風險意識,信用管理觀念淡薄3(二)、企業(yè)流動資金短缺,行業(yè)“三角債”加劇3(三)、一些企業(yè)領(lǐng)導重銷售量指標、輕效益指標4(四)、企業(yè)人事管理體制滯后,新官不理舊賬現(xiàn)象依然存在4(五)、財務(wù)、銷售等職能部門對應(yīng)收賬款的回收職責不明,且協(xié)調(diào)配合缺乏4}、龍巖公司應(yīng)收賬款的管理對策5(一)、堅持“量入為出,分步實施,嚴格控制”的投資管理思路,實施源頭把控5(二)、加強應(yīng)收賬款管理,優(yōu)化資金配置5(三)、做好應(yīng)收賬款閂常管理,加強催收力度6(四)嚴格按會計制度辦事,及吋
7、處理呆壞賬7結(jié)論8至娜吾9[參考文獻]10引言隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,應(yīng)收賬款作為一種信用手段和營銷策略既能令企業(yè)銷售大増,市場占有率提高,乂能導致應(yīng)收賬款規(guī)模過大,再加上內(nèi)部管理不到位,防范意識不夠,自我保護能力不足,甚至出現(xiàn)呆賬、壞賬,不僅會使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,發(fā)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理成本,導致企業(yè)陷入困境的案例屢見不鮮,那么如何使應(yīng)收賬款發(fā)揮正句的作用,有效規(guī)避風險?一、應(yīng)收賬款的定義應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形
8、成的一項債權(quán),作為企、Ik資金管理的一項重要
9、A)容,直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因(一)、商業(yè)競爭是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因在市場經(jīng)濟下,激烈的商業(yè)競爭迫使企業(yè)以各利?手段擴大銷售,除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、廣告外,賒銷也是擴大銷售的重要手段之一。出于擴大銷售的競爭需耍,企業(yè)不得不以賒銷招攬顧客,于是就產(chǎn)生了極收賬款。(二)、銷售業(yè)務(wù)和實際收款的時間差商品成交