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《人才盤(pán)點(diǎn)最佳實(shí)踐-人才盤(pán)點(diǎn)的流程與方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、人才盤(pán)點(diǎn)=評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程產(chǎn)出？以終為始①②③⑤④⑦⑥⑨⑧績(jī)效潛力九宮格當(dāng)前崗位：華北1區(qū)VP開(kāi)始日期：2011.7.1離職風(fēng)險(xiǎn)：高離職影響：中離職原因：完成MBA尋求更大發(fā)展目標(biāo)崗位：東北區(qū)SVP晉升準(zhǔn)備度：RF目標(biāo)崗位：華北區(qū)SVP晉升準(zhǔn)備度：RN勝任力評(píng)分影響說(shuō)服4協(xié)調(diào)能力3培養(yǎng)下屬4規(guī)劃安排3授權(quán)管理3團(tuán)隊(duì)建設(shè)4決策能力4戰(zhàn)略理解與執(zhí)行3業(yè)績(jī)201132012320124潛力綜合能力3學(xué)習(xí)導(dǎo)向4發(fā)展意愿4等級(jí)高個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報(bào)告人才策略（個(gè)人），姓名九宮格位置離職風(fēng)險(xiǎn)離職原因崗位是否有后備行動(dòng)計(jì)劃李麗9低暫時(shí)
2、不會(huì)離職有兩位準(zhǔn)備好的后備繼續(xù)推進(jìn)IDP，進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目關(guān)注準(zhǔn)備后備侯婷9高去外部尋求更大發(fā)展空間無(wú)準(zhǔn)備好的后備制定保留計(jì)劃搜索外部人才庫(kù)盧沙9中最近有一些工作障礙需要克服有一位準(zhǔn)備好的后備繼續(xù)推進(jìn)IDP，主管加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，關(guān)注準(zhǔn)備好的后備……個(gè)人發(fā)展計(jì)劃六步六工具，人才盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人才培養(yǎng)第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才第二步：計(jì)算你的人才數(shù)量差距第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)第四步：業(yè)績(jī)X能力，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)第五步：潛質(zhì)評(píng)估+校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖第六步：制定、跟蹤個(gè)人和組織的行動(dòng)計(jì)劃第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才OrganizationandTalentReview兩硬件、兩軟件
3、，盤(pán)點(diǎn)組織、界定關(guān)鍵崗位1.明年的組織架構(gòu)需要做怎樣的調(diào)整？包括崗位的設(shè)計(jì)、職責(zé)的分配。2.哪些崗位是核心關(guān)鍵崗位？3.關(guān)鍵崗位要具備和發(fā)展哪些能力？4.組織氛圍/敬業(yè)度水平如何？問(wèn)題出在哪里？工具1：?jiǎn)T工調(diào)查敬業(yè)度新內(nèi)涵敬業(yè)的員工已不僅僅表現(xiàn)為樂(lè)于努力工作，他應(yīng)該有更高的工作狀態(tài)，即樂(lè)于不斷的創(chuàng)造，不斷挑戰(zhàn)自我，追求自我實(shí)現(xiàn)。員工敬業(yè)的三層特征留任努力挑戰(zhàn)員工樂(lè)意留在組織中發(fā)展。員工樂(lè)于付出額外的努力以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).。員工樂(lè)于實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東回報(bào)的突破性增長(zhǎng)。。企業(yè)要有干活的人企業(yè)要有創(chuàng)造的人企業(yè)要有人工具鏈接：?jiǎn)T工調(diào)查工具鏈接：?jiǎn)T工調(diào)
4、查敬業(yè)度影響因素與標(biāo)桿企業(yè)比較，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題第二步：計(jì)算你的人才數(shù)量差距某關(guān)鍵崗位人才數(shù)量差距=目標(biāo)人數(shù)-在崗人數(shù)-下一級(jí)晉升人數(shù)+這一級(jí)晉升人數(shù)+離職&退休人數(shù)-外部招聘人數(shù)明年、未來(lái)3年你缺多少人？2013年2015年集團(tuán)高管X2事業(yè)部/職能總經(jīng)理X2部門(mén)經(jīng)理X2一線主管X2案例（某電商企業(yè)，總監(jiān)后備規(guī)模分析）：目前總監(jiān)級(jí)人數(shù)為50人，預(yù)計(jì)這些人中80%的人明年仍可勝任。明年總監(jiān)級(jí)別人數(shù)較今年預(yù)計(jì)有60%的增長(zhǎng)。現(xiàn)在總監(jiān)隊(duì)伍中50%以上為最近一兩年招聘。請(qǐng)問(wèn)，需要建立多大規(guī)模的總監(jiān)后備庫(kù)（梯隊(duì)人才池）？第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)人才標(biāo)準(zhǔn)－能力模型BarsKeyB
5、ehaviors能力模型的兩種范式影響他人?清晰、堅(jiān)定說(shuō)出自己的想法或主張?溝通中目標(biāo)明確，知道哪些應(yīng)該堅(jiān)持、哪些可以放棄?陳述方案時(shí)，給出具體可執(zhí)行的思路，降低他人對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的擔(dān)憂?引用理論、數(shù)據(jù)、證言，支持自己的觀點(diǎn)?說(shuō)出自己的想法時(shí)，給出令人信服的理由?說(shuō)明提議給對(duì)方帶來(lái)的益處，贏得他的支持?在質(zhì)疑或反對(duì)面前，有理有據(jù)地做出回應(yīng)?在有爭(zhēng)議的局面下，主動(dòng)提煉共識(shí)，并明確工具2：接下來(lái)要采取的行動(dòng)建模技術(shù)管理梯隊(duì)能力模型概覽一般員工一線主管部門(mén)經(jīng)理職能體系總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)高管CEO提高效率、展現(xiàn)績(jī)效；合作；職業(yè)化表現(xiàn)…通過(guò)他人完成工作；關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展；激勵(lì)
6、下屬…整合工作，策略、流程化思考；執(zhí)行復(fù)雜工作；重視管理、職能性工作；處理跨部門(mén)關(guān)系…建立職能部門(mén)/事業(yè)部的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；保證企業(yè)短期和長(zhǎng)期盈利能力…長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、平衡的思維方式；為組織設(shè)定方向；做出艱難決策；贏得他人對(duì)績(jī)效的承諾…制定戰(zhàn)略愿景與價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)……戰(zhàn)略性思考創(chuàng)造客戶價(jià)值……推動(dòng)執(zhí)行跨域協(xié)同……分配任務(wù)輔導(dǎo)……分析與解決問(wèn)題友好互動(dòng)……梯隊(duì)挑戰(zhàn)能力能力在梯隊(duì)上的演進(jìn)能力的奧義——有次序的、可觀察的行為（1）推動(dòng)執(zhí)行L3-01-05?將目標(biāo)清晰化–為工作設(shè)定明確的預(yù)期目標(biāo)，說(shuō)明或共同探討清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)?合理用人–為任務(wù)落實(shí)安排合適人選，綜合考慮他們的經(jīng)驗(yàn)、能力
7、、時(shí)間安排?獲得承諾–獲得盡責(zé)承諾，挑戰(zhàn)“不一定”、“盡力”的態(tài)度?監(jiān)控進(jìn)程–建立溝通機(jī)制，以定期開(kāi)會(huì)等方式討論工作進(jìn)度，檢驗(yàn)階段性目標(biāo)的完成情況–提前了解任務(wù)進(jìn)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取措施糾正?評(píng)估結(jié)果–以會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、郵件或談話方式，討論項(xiàng)目或任務(wù)結(jié)果，給出明確的好或差的評(píng)價(jià)能力構(gòu)面行為編碼第四步：業(yè)績(jī)X能力，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)以“人”為中心的盤(pán)點(diǎn)?業(yè)績(jī)，能力，潛力?工作經(jīng)歷，知識(shí)技能?個(gè)人發(fā)展?優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、劣勢(shì)項(xiàng)、發(fā)展建議?流失風(fēng)險(xiǎn)、流失影響、流失原因?發(fā)展的目標(biāo)崗位或人才池?流動(dòng)意愿、意向城市?繼任者（接班人）?內(nèi)部接班人、外
