企業(yè)管理之物流與供應(yīng)鏈管理

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)管理之物流與供應(yīng)鏈管理吳誠（WodenWu）工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目認證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：1.華為技術(shù)有限公司：采購主管、商務(wù)經(jīng)理；2.富士康科技

2、集團：供應(yīng)鏈高階主管；3.聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4.康佳集團：康佳集團彩電事業(yè)部采購總監(jiān)、副總經(jīng)理?！菊n程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該物流與供應(yīng)鏈管理課程?！九嘤?xùn)對象】----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需--------

3、-----文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員?！菊n程特點及受益】本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國電子電器制造企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點，掌握現(xiàn)代制造

4、業(yè)供應(yīng)鏈的建立與管理方法；2、了解并掌握齊套管理、庫存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法；3、了解并掌握采購與供應(yīng)商管理的方法與工具；4、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。【課程大綱】第一部分：物流與供應(yīng)鏈管理介紹1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.供應(yīng)鏈的類型3.供應(yīng)鏈的特征與形式4.SCOR供應(yīng)鏈模型介紹5．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位6.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求7.供應(yīng)鏈管理的目標及要求8.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn).........。★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；第二部分：物流與供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用1.供應(yīng)鏈的常

5、見問題及應(yīng)對措施2.供應(yīng)鏈運作中的風險與危害3.導(dǎo)致物流風險的根源與要素分析4.如何降低供應(yīng)鏈管理的風險5.供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)§6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃及控制----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方7.采購物流的需求預(yù)測與計劃方法★案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；第三部分：物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1．供應(yīng)鏈在國外的發(fā)展2．供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展3

6、．供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題4．供應(yīng)鏈管理的四大支點5．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理6．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則7．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析8．電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題★案例：某研究機構(gòu)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹；第四部分：企業(yè)供應(yīng)鏈再造策略1.縱向一體化與橫向一體化2.戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴3.運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)★案例：某大型電器制造集團的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享；第五部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)1.B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理2.電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再

7、造4.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）5.JIT、VMI、JMT技術(shù)6.電子采購7．協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；第六部分齊套供應(yīng)與庫存控制1.供應(yīng)鏈運作中的常見風險2.導(dǎo)致供應(yīng)鏈風險的根源與因素3.如何針對性的加強的風險防范----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方4.齊套指標分析5．齊套能力的

8、評估與規(guī)劃……12．生產(chǎn)調(diào)度平臺的建設(shè)與分析★案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺建設(shè)實例的經(jīng)驗共享；第七部分：采購與供應(yīng)商管理1．戰(zhàn)略采購管理2．采購策略分析與