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1、淺談工程項目施工進(jìn)度管理［摘要］施工進(jìn)度控制是建筑工程屮三大目標(biāo)控制之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，做好進(jìn)度控制能史好的進(jìn)行施工管理。本文介紹了建筑工程施工進(jìn)度控制相關(guān)概念，分析了我同建筑工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀，深入研究了影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素，總結(jié)了建筑工程施工進(jìn)度控制中存在的M題，并提出了行之奮效的解決措施。淺談1:程項H施X進(jìn)度管理Introductiontotheprojectconstructionschedulemanagement[Abstract]Constructionschedulecontrolisoneofthre
2、ebiggoalscontrolinconstructionprojects,istoensurethattheconstructionprojectcompletedonschedule,reasonablearrangementofresourcessupply,engineeringcostsavingoftheimportantmeasures,controltheprogressofconstructionmanagementbetter.Thispaperintroducestheconceptsofbuildingengineeringconstructionsched
3、ulecontrol,analysisofthecurrentsituationofourcountryconstructionengineeringconstructionprogresscontrol,furtherstudyoftheinfluencingfactorsofconstructionengineeringconstructionprogresscontrol,summarizestheproblemsexistingintheconstructionengineeringconstructionprogresscontrol,andputsforwardsomee
4、ffectivesolutions.[Keyword]engineeringprojectConstructionschedulemanagement淺談r.程項H施l:進(jìn)度管理一、施工進(jìn)度計劃的含義1（一）施工階段進(jìn)度管理的地位與作用1（二）影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素1二、施工進(jìn)度計劃的制定3（-）編制施工進(jìn)度計劃的基木原則3（二）進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容及分類3三、施工進(jìn)度計劃的實施4（一）施工進(jìn)度計劃的落實4（二）工程項目進(jìn)度控制方法4（三）做好計劃交底與施工屮的協(xié)調(diào)工作5四、進(jìn)度拖延的原因分析6_（一）工期及相關(guān)進(jìn)度計劃失誤4_（二）現(xiàn)場施工過程中的失誤7_（三）天氣等不可抗拒
5、因素7（四）其播W7五、解決進(jìn)度拖延的措施8Ai侖11醐語12#考-対伏13引言近年來，隨著工程項目綜合管理水平的不斷提我國在項目質(zhì)量控制、施工成木控制、合同管理等方面都有了長足的進(jìn)步，愈加規(guī)范和可控，但是項目進(jìn)度控制卻是雷聲大、雨點小，施工進(jìn)度水平還停留在20世紀(jì)90年代，更別提通過進(jìn)度控制來指導(dǎo)資源投入、降低成本了。建筑工程施工項目進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、T約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢杳施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程
6、度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。一、施工進(jìn)度計劃的含義施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（只，旬，周）進(jìn)度計劃四個層次，以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。（一）施工階段進(jìn)度管理的地位與作用工程項目能否在預(yù)定的時間A交付使用，直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的0標(biāo)與成木控制、質(zhì)量控制的S標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就耍增加生產(chǎn)成木,但工期提前也會提高成木效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度:似如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，乂會加快進(jìn)度。進(jìn)
7、度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程施工管理就是耍解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又耍成本宵、質(zhì)量好（二）影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素1.項目施工組織管理因素項目施工組織管理因素包括：施工平而布置不合理（現(xiàn)場材料堆放浞亂.水T或垂直運輸不暢）.勞動力和機(jī)械設(shè)備的選配不當(dāng).施工組織不合理（資源不均衡）等。這些因素很容易造成施工組織管理無序失控，影響施工進(jìn)度控制。1.項目投資因素項口投資因素包括：開工前的預(yù)付款沒有撥付.開工后的進(jìn)度款不能及時撥付等。它們會造
