管理角色管理扮演

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1、管理的的角色管理扮演　　管理究竟扮演著怎樣的角色？德魯克特別強調(diào)管理的重要性：“在人類社會發(fā)展的過程中，管理的出現(xiàn)，無疑是一個重大的轉(zhuǎn)折點?！薄拔磥砦鞣轿拿鲗⒀永m(xù)多久，管理就有可能持續(xù)多久并扮演主導社會制度的角色?！薄肮芾韨鬟_了現(xiàn)代西方社會的基本信仰。”“很明顯，管理是這個社會的主要器官，負有讓社會資源充分發(fā)揮生產(chǎn)力的重大責任。它反映了當今時代的基本精神?！薄熬捅举|(zhì)而言，管理是這個社會不可或缺的要素?！薄　」芾砭烤褂泻问姑?？管理的使命在于：（1）讓組織實踐有效。通過有效的管理讓資源充分發(fā)揮優(yōu)勢，讓組織達到良好的績效水平，讓每位經(jīng)理人都發(fā)揮

2、優(yōu)勢，讓每位經(jīng)理人都發(fā)揮自己的長處，同時，讓客戶獲得實質(zhì)性的幫助和滿足。只有通過有效的實踐，才能對客戶做出有效的貢獻。（2）讓員工有成就感。只有員工的問題獲得解決，他們的要求獲得滿足后，員工的生產(chǎn)力才有意義和價值。也就是說，只有工作中的成就和滿足，才會對工作團隊的成員有正面的影響，員工才會享受工作并在工作中體會到歸屬感和榮譽感。（3）影響社會與承擔社會責任?！　∽钪匾倪€有什么？讓我們用一個小故事來說明一切。這個故事是關(guān)于三個石匠的一個寓言。有人問三個石匠在做什么。第一個石匠答道：“我在養(yǎng)家糊口?！钡诙€石匠答道：“我是全國最好的石匠，他們用最

3、高的薪酬聘請我?！钡谌齻€石匠站起身來，抬頭仰望著天空中的藍天、白云，說道：“我要在這里建一座大教堂?！薄　○B(yǎng)家糊口并沒有錯，當一天和尚撞一天鐘，為生活而忙碌，但是，似乎缺一個積極的目標，由于缺乏積極的目標，那一輩子就只能這樣，不能更上一層樓了?！　≈R工作者是某一領域里的專家，但他是孤立的專家、片面的專家、不完整的專家，因為他必須依賴與別人合作才能有生產(chǎn)力，為此，他必須融入團隊才能成就大事。就像德魯克這樣的知識工作者很少，能擁有如此大成就、大成功、大作為的人更是少之又少。德魯克點出了“管理”對個別組織的重要性與影響力，同時，這些組織也通過“管理

4、”改變了經(jīng)濟環(huán)境，甚至可以創(chuàng)造出市場力量。　　精益求精、追求卓越，才能讓所處的組織具有競爭力，才能讓提供的產(chǎn)品或服務追求高品質(zhì)乃至高附加值，讓客戶獲得更大的滿足。如果僅僅是維持現(xiàn)狀，那么，即使是全國最好的石匠，也難以面對來自全球的競爭，最終有可能被市場淘汰，也有可能被客戶拋棄。由此可見，停止進步，拒絕受教是何等的恐怖。第三個石匠才是真正的經(jīng)營者、領導者，因為，他具有更高的愿景，為了一個可以實現(xiàn)的終極目標，他愿意管理現(xiàn)有的資源，并將這些資源做出有效的統(tǒng)合，提供快速而有效的服務，用來滿足外界的需求。這就是他存在的意義，也因為建造了一座大教堂，他的價

5、值才能因而顯現(xiàn)?！　∪魏谓M織都是社會的器官，只有這些器官正常工作，社會才能因此受惠。器官一旦工作失常，首先危害的就是社會這個有機體。為此，企業(yè)能有效地運營與正常運作是承擔社會責任的首要使命。首先，企業(yè)需要解決環(huán)境污染和廢品回收處理的問題，通過這些措施，在不增加地球負荷的同時做出貢獻。其次，企業(yè)要積極參與社群與社會活動，例如，建立希望小學、協(xié)助災區(qū)重建、植樹造林等。如果用于承擔社會責任，第一個受惠的就是企業(yè)本身。時間管理（TimeManagement）目錄1什么是時間管理2時間管理方法3最新的時間管理概念--GTD4時間管理的十一條金律[1]5時

6、間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時間管理[2]5.2案例二：時間管理的小故事[3]5.3案例三：時間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時間管理工具7參考文獻什么是時間管理時間管理是有效地運用時間，降低變動性。時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！　∫?、無法管理外在的要求？應接不暇　　主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情?！　沃鞴艿呢熑沃痪褪羌隙嗳说呐Γ餐瓿梢环莨ぷ?。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要

7、與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時段做為你的工作空擋，當有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時間再來詳談?！　r間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃和準備；第三代會根據(jù)你對任務的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！　《⒆鍪聸]有方法？閱歷　　我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法?！　⊥瓿梢患虑椋梢杂性S多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什么方

8、法可以更有效率的完成事情？　　三、周圍干擾因素？自控　　周圍眾多干擾因素，是時間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感