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1、淺論中國民族品牌的國際化之路以李寧為例引言：品牌是世界上最偉大的商業(yè)資產，實施品牌全球化戰(zhàn)略是我國成為世界體育用品強岡的必然選擇。在盾奧運時代，中岡體育用品行業(yè)經歷了長足的發(fā)展。但是而對國際上的文化沖突、新貿易保護主義、高端營銷資源缺乏及產品標準化與認證程度低、企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識薄弱等一系列原因，中w體育品牌與w外體育品牌相比讓處于劣勢。因此，屮網民族體育品牌的創(chuàng)新和發(fā)展勢在必行。關鍵詞：民族體育品牌體育創(chuàng)新李寧一.中國民族體育品牌發(fā)展歷程及現狀體育用品是指用于體育活動并符合體育活動要求的一種特殊生活消費品的總稱
2、，主要包括體育器材、運動鞋與運動服裝。世界范圍內第三次產業(yè)結構調整，發(fā)達鬧家和地區(qū)體育用品產業(yè)向中鬧梯度轉移。我mm民經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展引導消費層次不斷升級，競技體育與群眾體育取得雙豐收，人們對體育產品需求短期內劇增，W際W內體育用品市場需求旺盛，以及良好的投融資環(huán)境催生了W內眾多的體育用品企業(yè)。歷經30余年發(fā)展，中國現已成為世界體育用品生產商的可靠基地，擁有全球65%以上的體育用品生產份額。是世界當之無愧的體育用品生產與出口的第一大國。但是，中國制造并不代表中國技術與中國所有，以及產業(yè)鏈上利益的最大化。事實上，我國
3、的體育用品企業(yè)在國際市場上的競爭力還比較薄弱，擁有自主產權和網際影響力的品牌屈指可數。屮國加入世貿組織后，機會與挑戰(zhàn)并存，人民幣升值、較高的出口依存度、新一?輪產業(yè)轉移等等，國際市場環(huán)境n益復雜多變，市場的風險系數在不斷增加。如何利用m際m內資源，培養(yǎng)更多的民族體育用品品牌，促進國內品牌和諧與可持續(xù)發(fā)展，增強品牌國際競爭力，實施品牌全球化戰(zhàn)略是w外體育用品品牌發(fā)展給予我們的經驗與啟示，是經濟全球化框架下企業(yè)參與國際競爭的前提條件和制勝法窀。我國的現代體育是西方舶來品。因此，我國體育用品行業(yè)的起點幾乎為零，我鬧近代的
4、體育用品最初是從鬧外傳入的，早期沒宥生產體育用品的廠家，也沒有經營體育用品的商店。直到20世紀初，冰誕生了一批民族體育用品企業(yè)，如天津的春生、利生、華北；上海的華東、巾華、大華；河北保定的步云;北京的時昌等。解放后，我國體育用品制造業(yè)在計劃經濟的體制下，被劃歸到二輕系統，全國的生產企業(yè)不足百家，以國有企業(yè)為主，主要給國家隊、各省體工隊等運動隊以及各級各類單位提供開展體育活動的用品，生產了許多享譽鬧內的品牌。如紅雙喜牌乒乓球器材；火車頭和錦杯牌籃球、排球、足球；回力和飛躍牌球鞋；梅花牌運動服等。但整個行業(yè)的企業(yè)數量少
5、、規(guī)模小、產量??；產品的規(guī)格和品種單一，產品的標準和質量較低。改革開放后，在國內外雙輪消費需求拉動下，我國體育用品行業(yè)發(fā)展迅速。我岡目前宥體育用品企業(yè)300多萬家，其宥一定規(guī)模從事體育用品制造的企業(yè)約為2.5萬家左右。我W的體育用品行業(yè)對滿足人民群眾H益增長的體育消費需求;擴大內需，促進經濟增訟，增加勞動就業(yè)率以及增加國家外匯儲備等起到重要作用。但是，以上數據并沒有反映出中國體育用品行業(yè)所而臨的苦衷。由于我W的體育用品行業(yè)發(fā)展起步晚、起點低，以中小型企業(yè)、“三資”企業(yè)和私營企業(yè)居多，企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術研發(fā)能力薄弱
6、，所以主要以生產技術含量低的初屮級產品為主，擁有自主產權的高端產品少，許多企業(yè)不得不充當國外品牌加工商的角色。在這種情況卜從岡內市場來說，我們給世界品牌商生產了高端的體育用品，結果還搶走了我們最有影響力的消費人群，并對自己的品牌形成極大的競爭與威脅。從國際市場來看，盡管我們的出口額逐年增加，但仔細分析后即會發(fā)現，既然產品的產權不屬于我們，這數字似乎與我們關系不大，這就好比GDP和GNP的關系，GNP；^是自己的，更具有實際意義。也就是說，我們以犧牲環(huán)境、資源為代價，花費了大量的人力和物力，獲得的只是少之又少的勞動
7、加工費，而人家只是用部分資金和技術，卻獲得了整個產業(yè)鏈條上的最大收益。我們許多高科技競賽專用器材、科研專業(yè)儀器設備、高捫娛樂休閑用品不得不依賴進口。綜上所述，這些問題都歸結于：屮岡民族企業(yè)缺乏創(chuàng)新力，缺少國際影響力的自冇品牌，產品的附加值少。因此，在與國外世界知名體育品牌的市場交鋒中,中岡民族體育品牌往往宥所不敵。即使像李寧、安踏這樣的中國國內一線品牌也只能在耐克、阿辿等M際名牌瓜分高端市場之后，在中低端市場中分一杯羹。由此可見，我國民族體育品牌的發(fā)展之路仍是任重道遠。一.中國民族體育產業(yè)發(fā)展的劣勢及優(yōu)勢分析談及體
8、育用品，中同制造在岡際上絕對宥相當重的分量。但是提及G宥體育品牌，屮W的民族企業(yè)只好退居人后。為什么在U際上大行其道的屮M制造在自有品牌方面就黯然失色？為什么中W的產業(yè)只能處于“微笑曲線”的中問的微利環(huán)節(jié)？這顯然不是技術和質量的問題，因為很多國際名牌就是中國代工。這只能說是中岡缺乏品牌和創(chuàng)新不足所釀成的苦果。（一）品牌的瓶頸品牌在法律上的名字就是商標，它是一
