電纜排管敷設(shè)施工設(shè)計方案

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1、WORD文檔下載可編輯目錄第一章工程概況第二章施工組織機構(gòu)及施工部署第三章施工方案第四章冬、雨季施工措施第五章工期目標(biāo)及保證措施第六章施工平面布置圖第七章安全生產(chǎn)的組織措施第八章工程質(zhì)量的技術(shù)措施第九章環(huán)境保護與文明施工管理第十章質(zhì)量管理和創(chuàng)“過程精品”保證措施第十一章企業(yè)優(yōu)勢、品質(zhì)及信譽保證能力第十二章農(nóng)民工工資保障措施專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯第一章工程概況一、總體概況1.1工程概況：1.1.1工程簡述玉樹地震災(zāi)后重建玉樹州結(jié)古鎮(zhèn)新寨村申遺規(guī)10千伏及以下電纜入地工程，新建10KV支線線路全長1.723千米，電纜采用YJV22-8.7/10

2、KV-3*70mm2，10KV箱變進線線路全長2.035KM，電纜采用YJV22-8.7/10KV-3*35mm2，均采用排管敷設(shè)；二、工程概況1、本工程新建10kV支線線路全長1.723kM。電纜采用YJV22-8.7/10kV-3*70mm2。10KV箱變進線線路全長2.035kM，電纜采用YJV22-8.7/10kV-3*35mm2，均采用排管敷設(shè)；2、城區(qū)主要交通要道、公共場所及變壓器端共建設(shè)10kV電纜分支箱8臺；3、新建400kVA園林式箱變13臺，改造200kVA園林式箱變1臺；4、0.4kV部分：敷設(shè)一級低壓電纜8.5KM，電纜采用YJLV

3、22-0.6/1kV-3*120+1*70mm2，采用排管敷設(shè)，新建一級電纜分接箱152臺敷設(shè)二級低壓電纜8.22kM，電纜采用YJLV22-0.6/1kV-3*35+1*16mm2，采用排管敷設(shè)，新建二級電纜分接箱150臺；5、下戶部分：760戶；下戶縣VLV-0.6/1kV-1*10mm2，采用直埋敷設(shè)。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯新建排管：9孔排管1.164kM，4孔排管4.735kM，其中破復(fù)混凝土路面6孔1.124kM+9孔1.164+4孔3.084kM=5.372kM，廣場磚路面0.396(9孔)kM。6、新建頂管4孔24米，6孔24

4、米。7、新建井：分線井31個。檢查井139個。三、工程特點本工程工作量大，戰(zhàn)線長，工期緊，過路管采用頂管施工，施工難度較大，且與道路施工單位、各管線施工單位存在嚴(yán)重交叉作業(yè)，影響施工進度因素較多。我公司將本著和諧共處的原則，處理好與其它施工單位的關(guān)系。四、工程承包范圍本工程施工范圍包括：電纜排管施工、電纜頂管施工、檢查井施工、電纜敷設(shè)施工等圖紙上全部內(nèi)容。五、工期本工程2013年10月18日開工，2014年5月30日竣工。工期：223天第二章施工組織機構(gòu)及施工部署一、施工組織機構(gòu)專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯1、組建以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工項目經(jīng)

5、理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進行，按照企業(yè)項目管理模式建立項目組織機構(gòu)，形成以全面質(zhì)量、安全、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。2、本工程項目班子以項目經(jīng)理為核心，下設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼安全員（1名）、技術(shù)負(fù)責(zé)人兼施工員（1名）、質(zhì)檢員（1名）、材料員（1名）、資料員（1名）等進行全方位管理。根據(jù)管理體系項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職，但要協(xié)調(diào)配合，互相溝通。3、工程施工組建專業(yè)技能高的

6、管理人員，組織技術(shù)水平高的勞務(wù)隊伍，確保工程均衡快速施工、保安全、保質(zhì)量。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯項目管理組織結(jié)構(gòu)圖施工員材料員安全員技術(shù)員質(zhì)檢員安裝技術(shù)員施工二隊施工三隊施工四隊土方隊電氣安裝隊合格工程資料員施工一隊加工隊頂管隊調(diào)試隊機械隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)主管二、項目人員的分工職責(zé)專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯1、項目經(jīng)理：主持工程施工管理全面工作，對整個項目部的施工進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等負(fù)全面責(zé)任。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持項目施工中的全部生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作及貫徹管理工作。4、施工員：服從組織安排，在

7、顧全項目生產(chǎn)大局的情況下，著重抓好分管專業(yè)的質(zhì)量進度、安全生產(chǎn)、文明施工，并及時提供材料、機具使用計劃和工程檢驗批的初步驗收。5、協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)與各施工隊、業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系，解決施工中遇到的各種意外情況。6、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量檢查，分項工程檢驗批的驗收，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理和QC小組活動。8、安全員：負(fù)責(zé)工程日常的安全生產(chǎn)管理與檢查、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)安全資料的收集、管理和對施工班組的安全技術(shù)交底，做好施工現(xiàn)場文明工地的規(guī)劃與管理，以及日常安全隱患及事故的處理工作。9、材料員：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃、根據(jù)施工進度分批組織

8、材料進場，負(fù)責(zé)材料的發(fā)放與管理，協(xié)助試驗員做好原材料的取樣、抽檢工