建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

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1、word資料下載可編輯工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯目錄第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度9、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定10、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)的規(guī)定11、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定13、關(guān)于項(xiàng)目

2、建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)的規(guī)定14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施5、施工階段進(jìn)度控制措施6、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1、質(zhì)量目標(biāo)2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4、質(zhì)量管理體系5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施7、施工階段質(zhì)量控制措施第四章項(xiàng)目的投資控制1、投資目標(biāo)2、工程項(xiàng)目投資控制的原則3、項(xiàng)

3、目總投資目標(biāo)分解4、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容5、施工階段工程投資控制措施及控制流程6、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理7、施工圖預(yù)算的審查8、工程結(jié)算的管理9、工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章施工管理1一般規(guī)定2施工計(jì)劃3施工分包管理4施工進(jìn)度控制5施工費(fèi)用控制6施工質(zhì)量控制7施工安全管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯8現(xiàn)場(chǎng)管理9技術(shù)管理10施工變更管理第六章采購(gòu)管理1、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述2、采購(gòu)工作目標(biāo)3、項(xiàng)目采購(gòu)原則4、項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程5、項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理6、項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接

4、7、采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè)8、現(xiàn)場(chǎng)物資管理9、采購(gòu)管理第七章設(shè)計(jì)管理1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、銜接3、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)5、設(shè)計(jì)過(guò)程控制6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章信息管理1、項(xiàng)目信息管理原則2、項(xiàng)目信息流程圖3、項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯4、項(xiàng)目信息收集5、項(xiàng)目信息加工6、項(xiàng)目信息輸入輸出7、項(xiàng)目信息利用第九章項(xiàng)目的合同管理1、項(xiàng)目合同體系2、對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理3、對(duì)施工合同的管理4、

5、材料采購(gòu)合同的管理5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理6、對(duì)索賠的管理第十章設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)1、EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系2、公司與項(xiàng)目部接口3、設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系4、設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系5、采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系第十一章項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的原則2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)4、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章安全及文明施工控制措施專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1、項(xiàng)目安全控制措施2、項(xiàng)目文明施工控制措施3、事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章項(xiàng)目

6、的風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案1、工程概況2、規(guī)劃原則3、規(guī)劃策略4、規(guī)劃方案專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1.1、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。1.2、設(shè)計(jì)：（1）完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、

7、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。（2）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。1.3、施工：（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（3）完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)費(fèi)和建安總造價(jià)不得突破1346萬(wàn)元。（4）施工過(guò)程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。（5）以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理

8、、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。1.4、工期要求：本項(xiàng)目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為30天，施工工期為60天。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2017年8月，可以提前。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯（自收到中標(biāo)通知書(shū)之日起計(jì)算）。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：（1）設(shè)計(jì)開(kāi)工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：2017年7月18日完成深化設(shè)計(jì)方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批2017年8月8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過(guò)審查）（2）施工開(kāi)工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：201