建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項目管理方案說明

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1、WORD格式編輯整理工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理目錄第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程項目管理方案2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容6、項目管理組織機構(gòu)7、工程項目建設(shè)管理程序8、工程項目建設(shè)管理制度9、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定10、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定11、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定12、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定13、關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定14、項目建設(shè)管理工作臺帳第二章項目進度控制1、進度目標及工程項

2、目里程碑2、工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）3、項目進度控制方法及措施4、設(shè)計階段進度控制措施5、施工階段進度控制措施6、項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖第三章項目的質(zhì)量控制專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理1、質(zhì)量目標2、項目質(zhì)量控制原則3、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4、質(zhì)量管理體系5、項目質(zhì)量控制措施6、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施7、施工階段質(zhì)量控制措施第四章項目的投資控制1、投資目標2、工程項目投資控制的原則3、項目總投資目標分解4、工程造價控制的工作內(nèi)容5、施工階段工程投資控制措施及控制流程6、項目建設(shè)資金使用的管理7、施工圖預(yù)算的審查8、工程結(jié)算的管理9、工程項目竣工決算的編制第五章施

3、工管理1一般規(guī)定2施工計劃3施工分包管理4施工進度控制5施工費用控制6施工質(zhì)量控制7施工安全管理專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理8現(xiàn)場管理9技術(shù)管理10施工變更管理第六章采購管理1、EPC項目采購管理概述2、采購工作目標3、項目采購原則4、項目采購工作基本過程5、項目采購組織機構(gòu)及矩陣管理6、項目采購組與其它工作組間的銜接7、采購計劃管理與進度檢測8、現(xiàn)場物資管理9、采購管理第七章設(shè)計管理1、工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍2、工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接3、工程總承包項目設(shè)計管理程序4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計5、設(shè)計過程控制6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章信息管理1、項目

4、信息管理原則2、項目信息流程圖3、項目信息管理的工作內(nèi)容專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理4、項目信息收集5、項目信息加工6、項目信息輸入輸出7、項目信息利用第九章項目的合同管理1、項目合同體系2、對設(shè)計合同的管理3、對施工合同的管理4、材料采購合同的管理5、對現(xiàn)場變更和簽證的管理6、對索賠的管理第十章設(shè)計、采購、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)1、EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系2、公司與項目部接口3、設(shè)計與采購工作接口關(guān)系4、設(shè)計與施工工作接口關(guān)系5、采購和施工工作接口關(guān)系第十一章項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的原則2、項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)3、項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)4、項目建設(shè)管理組織

5、協(xié)調(diào)的方法第十二章安全及文明施工控制措施專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理1、項目安全控制措施2、項目文明施工控制措施3、事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章項目的風(fēng)險管理1、項目風(fēng)險的識別2、項目風(fēng)險的監(jiān)控3、項目風(fēng)險的應(yīng)對措施4、項目風(fēng)險對策流程第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計方案1、工程概況2、規(guī)劃原則3、規(guī)劃策略4、規(guī)劃方案專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程項目管理方案1.1、招標范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與

6、施工總承包。1.2、設(shè)計：（1）完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。（2）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。（3）完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。1.3、施工：（1）嚴格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（3）完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費和建安總造價不得突破1346萬元。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責(zé)。（5）以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負責(zé)建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備

7、案移交等。1.4、工期要求：本項目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計工期為30天，施工工期為60天。計劃開工時間為2017年8月，可以提前。專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理（自收到中標通知書之日起計算）。關(guān)鍵節(jié)點工期要求：（1）設(shè)計開工日期(絕對日期或相對日期)：2017年7月18日完成深化設(shè)計方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批2017年8月8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）（2）施工開工日期(絕對日期或相對日期)：2017年8月8日開始