建筑工程項目成本管理

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1、目錄摘要關(guān)鍵字一、引言二、建筑項目成本管理概述（一）建筑工程項目成本管理的內(nèi)涵（二）建筑工程項目成本的構(gòu)成（三）建筑工程項目成本管理的作用（四）當前我國建筑企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀三、建筑工程項目成本管理的過程（一）建筑工程項目成本管理的具體流程（二）建筑工程項目管理的階段分析四、企業(yè)建筑工程項目成本管理中存在的主要問題（一）項目管理人員成本控制意識薄弱（二）企業(yè)內(nèi)部沒有形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制（三）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重（四）忽視工程項目"質(zhì)量成本"的管理（五）忽視工程項目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大五、加強建筑項目成本管理的對策（一）增強項目管理

2、人員成本管理意識（二）實行全程成本控制，建立成本核算管理體系（三）加強項目實施過程中的成本管理（四）加強質(zhì)量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加強工程項目成本核算監(jiān)督力度六、結(jié)束語參考文獻摘要：近年來建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小，工程項目的成本控制越來越重要。但在許多企業(yè)中，成本管理工作在很多方面并沒有到位，并且不同程度地出現(xiàn)了一些問題，這嚴重限制了企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的發(fā)展。工程項目成本管理是一個整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理過程，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的必由之路，是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。本文介紹了建筑項目管理的概念、過程及作用，重點研究了項

3、目管理的現(xiàn)狀和其中存在的諸多亟待解決的問題，有針對性地提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理一、引言建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位,與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，尤其是最近幾年房地產(chǎn)市場的繁榮，建筑產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。但市場經(jīng)濟的激烈競爭和國際金融危機的影響，建筑工程企業(yè)獲利越來越難。如何加強建筑工程項目的成本管理、控制資源耗費、降低成本為企業(yè)增加效益，一直是相關(guān)研究的熱點。工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組

4、織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。成本管理是建筑業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,對改善經(jīng)營管理具有決定性的作用。工程項目成本管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二、建筑項目成本管理概述（一）建筑工程項目成本管

5、理的內(nèi)涵15什么叫成本？其實學術(shù)界的概念并沒有完全統(tǒng)一。美國會計學會認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！蔽覈J定的成本概念是：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是美國會計學會的成本概念更具有普遍性，而我國的成本概念較為具體。建筑工程項目成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理

6、中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。與成本相對應(yīng)，建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本與利潤是兩個互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產(chǎn)

7、的資金需要，就可以提高單位的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的競爭能力。因此，可以說，進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。施工企業(yè)只有對項目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場競爭中永立不敗之地。（二）建筑工程項目成本的構(gòu)成1、按生產(chǎn)費用計入成本劃分按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分,可分為直接成本和間接成本