建筑工程項(xiàng)目成本管理

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1、建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理　　　　一、做好項(xiàng)目成本策劃　　　　工程中標(biāo)后，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)施工合同及中標(biāo)書編制成本策劃書，制定項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)，對(duì)工程合同條款盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析與提示，并提出有效的控制措施?！　　　。ㄒ唬┓治龊贤瑮l款盈虧點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出可行性控制措施　　　　根據(jù)工程中標(biāo)書及施工合同簽訂情況，對(duì)合同條款進(jìn)行全面細(xì)致分析，對(duì)合同中有利的條款及盈利點(diǎn)做出提示，做到盈利額心中有數(shù)，對(duì)合同中不利的條款、虧損點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出重要提示，提醒項(xiàng)目經(jīng)理部要重點(diǎn)關(guān)注并加

2、以控制。針對(duì)合同及中標(biāo)書的虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出可行性控制措施。　　　?。ǘ┖侠碓O(shè)置成本消耗指標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定目標(biāo)成本　　　　根據(jù)工程特點(diǎn)，參照同類型工程的消耗水平，合理設(shè)置人工費(fèi)、鋼筋、混凝土等材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等成本消耗指標(biāo)。該指標(biāo)基本代表了公司的平均先進(jìn)水平，對(duì)促進(jìn)全公司提高生產(chǎn)效率，降低施工成本起到了很大的推動(dòng)作用。同時(shí)，成本消耗指標(biāo)為項(xiàng)目經(jīng)理部成本消耗的上限，使全公司項(xiàng)目目標(biāo)成本消耗編制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，各項(xiàng)目績效考評(píng)有了更公平合理的依據(jù)?！　　　《?、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目成本管理　　　?。ㄒ唬┒綄?dǎo)項(xiàng)

3、目經(jīng)理部編制成本設(shè)計(jì)　　　　公司下發(fā)項(xiàng)目成本策劃書后，要求項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按公司相關(guān)成本設(shè)計(jì)管理制度編制切實(shí)可行的項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制?！　　　。ǘ徍隧?xiàng)目經(jīng)理部成本設(shè)計(jì)　　　　項(xiàng)目經(jīng)理部編制完成成本設(shè)計(jì)后，報(bào)送公司相關(guān)部門審核。公司成本控制管理小組與項(xiàng)目經(jīng)理部召開項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)討論分析會(huì)，最終采納最優(yōu)方案制定確實(shí)可行的成本設(shè)計(jì)。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審核：　　　?。?）人工費(fèi)支出控制在建筑勞務(wù)市場合理水平，努力降低人工費(fèi)虧損。隨著建筑市場用工的供不應(yīng)求，建筑企業(yè)在人工費(fèi)的收支上虧損越

4、來越嚴(yán)重，人工費(fèi)控制顯得尤為重要。公司成本控制管理小組根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、地理位置及工程消耗總工日數(shù)，結(jié)合勞動(dòng)力市場平均單價(jià)審核成本設(shè)計(jì)中人工費(fèi)支出，使得人工費(fèi)支出趨于合理化?！　　　。?）施工方案的最優(yōu)化，降低非實(shí)體性消耗，體現(xiàn)技術(shù)預(yù)控在成本管理中的核心作用。討論研究施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施布置方案、模板施工方案等方案的比選，公司成本控制管理小組根據(jù)不同結(jié)構(gòu)類型、地理位置等審核方案為最優(yōu)方案，從而降低非實(shí)體性成本消耗?！　　　。?）工程材料消耗量低于企業(yè)內(nèi)部消耗量水平，材料節(jié)約率達(dá)到先進(jìn)水平，體現(xiàn)工程材料消耗量預(yù)控在成本管理中的重要作

5、用。工程材料消耗量控制管理是控制效益流失的另一個(gè)重點(diǎn)，通過對(duì)工程材料消耗數(shù)量的預(yù)控，降低材料損耗率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。　　　　（4）依據(jù)最優(yōu)化的施工方案，控制機(jī)械費(fèi)成本支出。公司成本控制管理小組根據(jù)施工方案，審核機(jī)械選型，盡量做到滿足工期、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，選擇費(fèi)用最低的施工機(jī)械。審核成本預(yù)控方案中施工機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間的合理性，從而降低機(jī)械費(fèi)成本支出?！　　　。?）依據(jù)企業(yè)內(nèi)部支出水平，控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的成本支出。項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)具有較大的壓縮空間，公司成本控制管理小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際合理的精簡項(xiàng)目管理人員，盡量選擇一些全方位的人才；

6、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出?！　　　∪⒐咀龊庙?xiàng)目成本跟蹤及成本考核，監(jiān)控項(xiàng)目施工過程成本管理　　　　（一）施工過程中分施工節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤考核　　　　公司成本控制管理小組堅(jiān)持在基礎(chǔ)工程完工、結(jié)構(gòu)工程封頂、竣工四方驗(yàn)收完成三個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部進(jìn)行成本設(shè)計(jì)執(zhí)行情況，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的業(yè)務(wù)交圈工作和分析工作，督促項(xiàng)目部及時(shí)做好內(nèi)、外結(jié)算工作，控制非實(shí)體投入和管理成本的支出，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部千方百計(jì)增收節(jié)支，使企業(yè)利潤最大化的管理目的。　　　?。ǘ┕窘M織每半年、年終對(duì)

7、項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋成本考核　　　　公司組織兩次全覆蓋的成本考核，在每半年、年終對(duì)所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司進(jìn)行考核，并對(duì)全公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)人工、材料及機(jī)械消耗情況、費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司之間做橫向?qū)Ρ确治?，通過全覆蓋成本考核，有利于公司全面掌控各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司的經(jīng)營狀況、有利于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目隨時(shí)處于受控狀態(tài)。　　　　四、通過考核對(duì)項(xiàng)目施工過程中發(fā)現(xiàn)的成本問題，及時(shí)采取整改措施，確保成本控制有效進(jìn)行　　　　施工過程中發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的

8、收、支目標(biāo)偏差，及時(shí)找出存在的原因和問題，公司及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)采取目標(biāo)偏差的糾編措施和對(duì)策。針對(duì)不同原因采取相應(yīng)對(duì)策，屬業(yè)主方原因造成的設(shè)計(jì)變更、影響工期、資金違約、市場價(jià)格上調(diào)等因素，要及時(shí)向業(yè)主辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商、經(jīng)濟(jì)索賠、認(rèn)價(jià)，并做好簽認(rèn)工作；屬施工過程中的質(zhì)