如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

《如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在人們管理概念中成本管理的重要性愈加突顯出來(lái)。在工程項(xiàng)目的運(yùn)行中，怎樣通過(guò)對(duì)工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測(cè)，以便隨時(shí)預(yù)測(cè)工程成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而判斷能否滿(mǎn)足成本目標(biāo)的要求，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，已成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和熱點(diǎn)論題?！　『螢楣こ添?xiàng)目成本管理，首先要知道何為工程項(xiàng)目管理。爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。但對(duì)以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理，其具體的目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等)條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的

2、費(fèi)用(成本或投資)圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，工程項(xiàng)目成本管理就是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的?！　〕杀绢A(yù)測(cè)，即工程估價(jià)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同階段成本預(yù)測(cè)又分為前期策劃階段的估算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃階段的概預(yù)算。包括工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)、施工方案引起費(fèi)用變化的

3、預(yù)測(cè)、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。　　1.項(xiàng)目參加者對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的　　例如承包商，對(duì)工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類(lèi)有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒(méi)有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開(kāi)支;而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開(kāi)支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段?！　?.成本　　科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)

4、成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意的是單項(xiàng)工程項(xiàng)目的計(jì)量方式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過(guò)程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益

5、明確，從而使成本管理全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無(wú)直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低項(xiàng)目的總體管理成本?！　?.成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主　　這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)?！　№?xiàng)目

6、成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。　　3.1通常要降低工程項(xiàng)目的成本　　而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤(pán)考

7、慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。　　3.2降低施工項(xiàng)目成本的途徑　　應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施?！　?.2.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。　　3.2.2技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)

8、約能耗，提高機(jī)械化操作等?！　?.2.3經(jīng)濟(jì)措施采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本?！　?.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則　　4.1成本最低化原則　　工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，是通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求?！　?.2全面成本控制原則　　全面成本管理是全