淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

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1、淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本即工程建設(shè)項(xiàng)目總投資，一般是.L.指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，由固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩大部分組成。施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心，是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)日益激烈，施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的難度越來(lái)越大，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，歸根到底是加強(qiáng)成本控制。因此研究如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　∫?、施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題　　工程項(xiàng)目的成本管

2、理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此項(xiàng)目成本管理就成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在著很多不足，管理效果比較差，成本控制并不理想，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展，簡(jiǎn)要的說(shuō)目前施工企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：　?。ㄒ唬┯捎诟鱾€(gè)工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理，管理人員受控于工期和延期處罰等合同條款的制約，為保證工程能按期完工而無(wú)暇顧及工期成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以工期目標(biāo)稱為工程管理的最主要目標(biāo)，施工企業(yè)盲目趕工，就會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的額外支出增加，出現(xiàn)效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

3、　?。ǘ┙ㄖこ讨械脑S多工程管理人員和施工工人大腦中缺乏甚至沒(méi)有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識(shí)。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成施工成本的增加。　?。ㄈ┙ㄖこ讨胁牧腺M(fèi)在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著較大的比重，約占工程總造價(jià)的的60%70%，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此對(duì)材料的管理對(duì)控制整個(gè)工程的成本起著不可估量的作用，但是目前在施工項(xiàng)目中卻出現(xiàn)了材料大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)對(duì)材料的管理不夠重視

4、，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要；在材料采購(gòu)過(guò)程中暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品；在材料貯存保管過(guò)程無(wú)人管理，材料堆放凌亂，無(wú)明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且由于材料的供應(yīng)不到位而影響了工期?！　《?、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的成本控制管理的概念，提高其成本管理的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)烈的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理支

5、出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念，真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。　?。ǘ┘訌?qiáng)圖紙會(huì)審及合同管理，采用先進(jìn)的施工方案、施工工藝?！　?、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見?！　∈┕挝辉跐M足建設(shè)單位要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極地修改意見，在取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)意

6、見，同時(shí)辦理增減帳，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，保證工程順利進(jìn)行?！　?、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，降低工程成本?！　∩钊胙芯亢贤瑑?nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)?！　?、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過(guò)程中努力尋求降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、杜

7、絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支?！　。ㄈ┖侠砼渲萌?、材、機(jī)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理?！　?、改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；　　2、改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；加強(qiáng)材料管理使項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談