備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)

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1、Q/PD20037－20011范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司生產(chǎn)設(shè)備備品配件管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容要求與方法及檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司生產(chǎn)設(shè)備的備品配件管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB4457.5-84機(jī)械制圖GB/T14689～14692-93機(jī)械制圖GB4458～4460-84GB1800～1804-79公差與配合GB1182～1184-80形狀與差位公差GB131-83表面粗糙度《電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法》水電生字第42號(hào)（87）《發(fā)供電設(shè)備備品配件供應(yīng)管理辦法》能源電94號(hào)（1992

2、）《西北電管局發(fā)電設(shè)備備品配件計(jì)劃管理辦法》西電物字O3號(hào)（1994）《西北電管局進(jìn)口發(fā)供電設(shè)備備品配件國產(chǎn)化管理辦法》西電物字3號(hào)（1995）3定義3.1事故備品：包括設(shè)備性備品、配件性備品、材料性備品。3.1.1設(shè)備性備品是指除主機(jī)以外的其它重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞直接影響機(jī)組的正常運(yùn)行，且損壞后不易修復(fù)、難以購買。3.1.2配件性備品是指生產(chǎn)設(shè)備的重要零部件在正常運(yùn)行情況下不易磨損，正常檢修時(shí)不需要更換，但損壞后直接影響發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行或危及主設(shè)備的安全運(yùn)行的零部件，且損壞后不易修復(fù)、制造或加工

3、周期較長，以及配件加工需用特殊材料的主要部件。3.1.3材料性備品是指為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修所儲(chǔ)備材料及加工配件性備品所需的特殊材料。3.2輪換性配件：指設(shè)備正常檢修時(shí)需要更換的設(shè)備零部件及元器件。3.3事故備品儲(chǔ)備定額清冊：指對每項(xiàng)事故備品限定的最高儲(chǔ)備量，每項(xiàng)事故備品儲(chǔ)備定額的集合稱《事故備品儲(chǔ)備定額清冊》。3.4事故備品儲(chǔ)備資金（備品資金）：指按事故備品儲(chǔ)備定額計(jì)劃價(jià)計(jì)算的庫存事故備品儲(chǔ)備資金占用額。計(jì)劃單價(jià)應(yīng)盡可能接近備品的實(shí)際價(jià)格。4職責(zé)4.1備品配件管理工作在生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)

4、下由生產(chǎn)技術(shù)部、物資公司、財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)部門、機(jī)修公司組成備品管理體系。4.1.1生產(chǎn)技術(shù)部為全公司備品配件技術(shù)管理的歸口管理部門?！?5—Q/PD20037－20014.1.2物資公司是全公司備品配件采購、外委加工、訂貨的歸口管理部門。4.1.3機(jī)修公司為全公司備品配件加工制造歸口管理部門。4.2生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、檢修副總為我公司備品配件管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。4.3生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)4.3.1組織各部門參考附錄A（提示的附錄）編制、修訂、匯總、報(bào)批和印發(fā)《事故備品儲(chǔ)備定額清冊》。4.3.2制定本公司備品配

5、件管理標(biāo)準(zhǔn)和備品圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3組織主要備品配件及加工件圖紙的測繪和審核。4.3.4配合物資公司、機(jī)修公司解決備品加工中的技術(shù)問題。4.3.5參加重要備品的入庫驗(yàn)收，對特殊、重要的事故備品，組織有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查和定期試驗(yàn)工作。4.3.6審核、匯編各部門提供的備品配件年度需用計(jì)劃、季度購置和月度加工計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)有關(guān)部門。4.3.7負(fù)責(zé)外調(diào)、積壓、報(bào)廢、淘汰備品配件的審核。4.3.8參加行業(yè)有關(guān)備品配件管理工作會(huì)議。4.3.9負(fù)責(zé)組織損壞備品配件的鑒定、修復(fù)及返庫工作。4.3.10對不能

6、及時(shí)完成工作任務(wù)的生產(chǎn)部門提出考核意見。4.3.11對備品配件的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。4.4物資公司的職責(zé) 4.4.1按備品定額及其它備品配件計(jì)劃，核對庫存情況，及時(shí)編報(bào)不同渠道申請計(jì)劃及所需材料的物資采購計(jì)劃，按期填報(bào)省公司必報(bào)計(jì)劃。4.4.2負(fù)責(zé)備品配件加工訂貨和計(jì)劃采購工作，根據(jù)事故備品定額及時(shí)補(bǔ)充庫存，保證生產(chǎn)需要。4.4.3負(fù)責(zé)備品配件入庫的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，對特殊、重要事故備品應(yīng)通知生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查和定期試驗(yàn)監(jiān)督工作。4.4.4負(fù)責(zé)處理積壓、報(bào)廢和淘汰的備品配件。4.4.

7、5負(fù)責(zé)備品配件的運(yùn)輸、入庫、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)和退庫。4.4.6為防止備品配件超儲(chǔ)、久儲(chǔ)，物資公司計(jì)劃員和備品庫保管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫存情況及各部門領(lǐng)用情況，做好備品配件的合理儲(chǔ)備工作。4.5財(cái)務(wù)部的職責(zé)4.5.1編制備品資金計(jì)劃并落實(shí)資金及監(jiān)督使用。4.5.2辦理備品領(lǐng)用、加工、訂貨、報(bào)廢、修理等過程中的財(cái)務(wù)手續(xù)和結(jié)算工作。4.5.3定期總結(jié)分析備品資金的使用情況，并提出改進(jìn)意見。4.5.4對于因主觀原因造成備品的超儲(chǔ)積壓，有權(quán)追查原因，并督促責(zé)任部門進(jìn)行處理，以加快資金周轉(zhuǎn)。—15—Q/PD20037－20

8、014.6機(jī)修公司的職責(zé)4.6.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部備品配件加工制造工作，并對外委加工件進(jìn)行簽字認(rèn)可（少量急需件經(jīng)檢修副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者例外）。4.6.2負(fù)責(zé)全公司備品配件的加工制造，改進(jìn)加工工藝，逐步提高備品配件的自給能力。4.6.3保質(zhì)、保量、按月完成備品配件加工計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件加工驗(yàn)收和交接手續(xù)。4.6.4配合各部門做好備品的修舊利廢工作。4.6.5配合各部門和物資公司對外購備品配件形位公差進(jìn)行檢驗(yàn)。4.7各生產(chǎn)部門的職責(zé)4