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《史蒂芬咨詢--超大型商業(yè)地產(chǎn)全程咨詢案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、史蒂芬咨詢--超大型商業(yè)地產(chǎn)全程咨詢案第一部分關于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析核心問題一：為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難？6頁核心問題二：如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質區(qū)別？9頁核心問題三：商業(yè)地產(chǎn)市場調研與住宅地產(chǎn)市場調研之區(qū)別？12頁核心問題四：如何在商業(yè)地產(chǎn)項目中運用SWOT分析？18頁核心問題五：怎樣尋找希缺性業(yè)態(tài)？20頁核心問題六：如何正確處理購物中心商品組合功能定位與消費者的關系？21頁核心問題七：如何尋求商業(yè)地產(chǎn)項目效益與風險的平衡？26頁核心問題八：如何實現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的百分百銷售？27頁核心問題九：如何完成大型商業(yè)地產(chǎn)項目的招商活動？33頁核心問題十：如何實現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的人性
2、化規(guī)劃設計？35頁核心問題十一：如何取得發(fā)展商、小業(yè)主、商戶、消費者的四贏局面？38頁核心問題十二：選擇什么樣的項目開發(fā)流程？40頁核心問題十三：如何實現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的可持續(xù)發(fā)展？43頁第二部分大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)概述購物中心基本知識點51頁海外各國購物中心開發(fā)啟示58頁房地產(chǎn)開發(fā)商的又一塊奶酪，購物中心開發(fā)61頁第三部分大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作全程開發(fā)步驟一：確定項目所在地址65頁全程開發(fā)步驟二：前期市場調研分析70頁全程開發(fā)步驟三：進行項目財務經(jīng)濟分析85頁全程開發(fā)步驟四：項目系統(tǒng)定位89頁全程開發(fā)步驟五：項目總體規(guī)劃設計108頁全程開發(fā)步驟六：進行項目的招商推廣117頁全程開
3、發(fā)步驟七：制定經(jīng)營管理策略128頁第四部分大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)實戰(zhàn)全案展示實戰(zhàn)全案展示一：澳柯瑪·銅鑼灣商貿(mào)廣場135頁實戰(zhàn)全案展示二：華南MALL141頁實戰(zhàn)全案展示三：金海聯(lián)商業(yè)廣場167頁實戰(zhàn)全案展示四：臺北京華城176頁實戰(zhàn)全案展示五：中華廣場184頁-226-實戰(zhàn)全案展示六：上海新天地191頁實戰(zhàn)全案展示七：浙江金華市某生態(tài)摩爾購物中心210頁實戰(zhàn)全案展示八：佛山東方廣場257頁第五部分大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作的解決方案鍛造大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)動力引擎的解決方案267頁策劃解決方案、營銷配合解決方案商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程購物中心策劃商業(yè)運營管理策劃商業(yè)地產(chǎn)銷售商業(yè)地產(chǎn)招商實施購
4、物中心運營管理戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估項目開發(fā)目標和任務陳述商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟模型項目外部分析項目內部分析承租商戶相關利益者消費者小業(yè)主發(fā)展商商業(yè)地產(chǎn)情報商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)品情報購物中心規(guī)劃商業(yè)管理軟件平臺設計SWOT分析SWOT分析實施商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理-226-1自2003年起，中國房地產(chǎn)市場最大的變化莫過于商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起。由于商業(yè)地產(chǎn)投資回報率、社會反響度均高于住宅項目，故中國掀起了一股狂熱的商業(yè)地產(chǎn)投資潮流?？此品睒s的表象下，往往掩蓋著利潤暗流。商業(yè)地產(chǎn)的諸多風險決定了它是一種雙刃劍式的投資種類。在面對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時，多一點理性思考，少一點感性熱潮，方能避開暗流，駛向成功。本不分總結了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的十
5、三個核心問題，并用多年的實踐加以分析、闡述，關于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析為發(fā)展商成功操作商業(yè)地產(chǎn)項目打下堅實的基礎。核心問題一為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難？好不容易將商鋪全部銷售出去，招商狀況也頗為良好，發(fā)展商長舒一口氣，終于可以坐下來享享清福了，但好景不長，租戶撤場，業(yè)主鬧事，發(fā)展商一時間焦頭爛額，望天長嘆，難道商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的命運不可逆轉？以經(jīng)營商業(yè)的心態(tài)操作商業(yè)地產(chǎn)目前，許多人認為商業(yè)地產(chǎn)與住宅一樣，屬于一種地產(chǎn)，可以使用相同的地產(chǎn)操作模式。存有這種觀念的房地產(chǎn)開發(fā)商也不乏其人。這是明顯錯誤的。因為商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)與經(jīng)營運行等整個操作流程中與住宅開發(fā)操作模式有著本質的區(qū)別，開發(fā)商必須要有
6、一種經(jīng)營商業(yè)的正確心態(tài)去進行操作。以下是幾個關于商業(yè)物業(yè)在不同情況下所遇到的不同問題導致的各不相同的嚴重后果。我們就各個例子的癥結進行了診斷并提出有針對性的解決方案。案例一：G市某大廈-226-1該大廈位于G市歷史悠久的商業(yè)中心××路，占地面積4千多平方米，是G市首次進行公開招標的用地項目。但隨著項目招商經(jīng)營的深入，各種問題也相繼出現(xiàn)。癥結分析一：以賣為主，營銷操作不當因其具有得天獨厚的商業(yè)地理位置，形成當時盛行一時的“買鋪當然是××路”主題，故銷售形勢相當火爆。但銷售火爆的同時也導致了一個致命的錯誤，就是將商鋪全部賣掉，造成后期難以集中運營管理。癥結分析一：主題定位不確定該項目迄今為止總
7、共歷經(jīng)了四次經(jīng)營定位、四次招商，每次經(jīng)營定位或招商的主題都不同。這說明該項目在前期的市場調研、定位、策劃、營銷、運營管理等環(huán)節(jié)存在很大的弊端。診斷處方：做好前期市場調研，深入了解零售業(yè)經(jīng)營特性一個項目如果在前期的市場調研時分析不準確，就無法作出準確的經(jīng)營定位策略，進而導致后期經(jīng)營無可收拾的后果。如果能在前期充分考慮到商業(yè)地產(chǎn)的操作特性，深入透徹地了解商業(yè)的經(jīng)營特征，則可有效地避免這種經(jīng)營困境的狀況發(fā)生。案例二：F市著名步
