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《油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理研究摘要：受國際油價持續(xù)低迷和油田開采難度加大等客觀因素影響，油田降本增效的壓力空前。如何深入有效推進成本管理工作，最大限度增加經濟效益成為油田面臨的難題。目前油田成本管理實質上是以成本預算管理為核心，因此結合油田實際，構建以油藏區(qū)塊（或開發(fā)單元）為對象的標準成本管理體系，推進區(qū)塊標準成本管理工作，促進油藏經濟效益穩(wěn)步提升。關鍵詞：油田企業(yè)；區(qū)塊標準；成本管理、油田區(qū)塊標準成本管理的內涵油田區(qū)塊標準成本管理是以區(qū)塊標準成本為核心，在此基礎上開展的區(qū)塊成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評工作。油田區(qū)塊標準成本管理以基于作業(yè)的標準成本理論為基礎，以油田區(qū)塊為
2、管理對象，明確各責任主體成本控制目標，持續(xù)降低成本，提高區(qū)塊經濟效益。通過科學合理地量化分析，將區(qū)塊成本控制目標向上擴展到采油廠、分公司，向下分解到各開發(fā)單元，形成上下結合、層層延展、逐級保證的成本管理網絡。改變現(xiàn)有的效益核算理念，把相對僵化的“噸油內部結算價格”轉變?yōu)閯討B(tài)的“噸油外部市場價格”，把引入市場機制作為新型經營機制的實現(xiàn)條件，實時調整標準單價，實時測算區(qū)塊效益，控制無效和低效作業(yè)。通過對區(qū)塊成本中心各項成本指標及其成本動因的細化分析，找尋規(guī)律并設定相應的成本標準及調整因子，實施成本在事前，事中和事后的全過程控制。此外還能通對對成本管理內容的標準化、信息化來進行成本管理有關數據的
3、統(tǒng)計與分析，提高成本管理數據統(tǒng)計及差異分析的準確性和效率。二、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題（一）油田成本管理的現(xiàn)狀經過油田企業(yè)多年管理的探索和實踐，油藏經營管理的推行，提升了油田企業(yè)油藏經營管理水平，樹立了油藏開發(fā)效益最大化的觀念。全面預算管理的推行，形成了一套以成本預算管理為核心的成本管理模式，預算的編制一般采用零基預算編制法，以預算編制、過程控制、成本核算、成本分析和考核評價作為成本管理的主要內容，這種管理模式使成本管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，有效的控制了成本的上升幅度，對油氣開采企業(yè)提高經濟效益有巨大的促進作用。區(qū)塊成本管理遵循油藏開發(fā)規(guī)律，以區(qū)塊開發(fā)效益最大化為目標，推進
4、“投資、成本、產量、儲量、效益”一體化，注重源頭控制和循環(huán)優(yōu)化，優(yōu)化預算編制，強化過程控制，規(guī)范成本核算，深化成本分析，嚴格成本考評，促進油田生產的長期高效發(fā)展。全員成本目標管理根據目標利潤、市場價格、經驗公式預測目標成本，確保了目標成本的合理性。全員成本目標管理建立了成本控制責任機制和監(jiān)督機制，加強成本考核，嚴格考核獎懲，將成本考核指標的完成情況與其責任人的績效工資、晉升工資相掛鉤，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)。（二）油田成本管理的問題受宏觀環(huán)境和自身實際影響，油田降本增效的壓力空前加大，相關成本管理辦法的探索與推行，也存在一些問題，具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面：①現(xiàn)行區(qū)塊成本預算過程主要是依據產量
5、預算來測算工作量，依據工作量來測算成本預算，依據成本預算來測算效益，預算過程重視區(qū)塊地層等客觀因素的影響，忽視開發(fā)技術、管理水平和成本壓縮潛力的影響。由于缺乏科學的區(qū)塊標準成本體系，區(qū)塊預算分解與下達過程中也容易出現(xiàn)相互扯皮和推諉責任的現(xiàn)象。②成本控制以預算指標為參照，以是否在預算之內作為控制是否有效的標準，重視數字之間的比較，忽視了成本發(fā)生的合理性分析；成本核算時對各項管理費用和上級費用采取分攤辦法，分攤依據一般為產量、液量和井口數等，缺乏相關費用的區(qū)塊標準成本;成本分析重視預算核算對比分析和區(qū)塊縱向分析，缺乏橫向分析，缺乏成本發(fā)生合理性分析。③成本考核以噸油成本作為考核成本管理水平依據
6、，以區(qū)塊效益作為績效考核依據，考核過程重視預算核算完成度和縱向對比，忽視內在的合理性分析。三、油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理的必要性和可行性（一）區(qū)塊標準成本管理的必要性1、構建區(qū)塊標準成本體系是推進全面預算管理和區(qū)塊成本管理的現(xiàn)實需求：無論是全面預算管理還是區(qū)塊成本管理都面臨缺乏科學成本指標體系的問題，對大部分采油廠來說，都不具備建立單井標準成本體系的基礎，而區(qū)塊標準成本體系的建立則具備基本條件。通過區(qū)塊標準成本體系的建立，可以使成本預算依據更科學，成本控制目標更具體合理，成本分析更有效，成本考核更公平。2、構建區(qū)塊標準成本體系是推進全員成本目標管理的內在要求：全員成本目標管理包括“指標體系、
7、責任體系和激勵約束機制”三大體系，指標體系是“三大體系”的核心，而“建標”又是指標體系的核心。如何構建一套可與自身相比、可與兄弟單位相比、可與先進指標相比的指標體系，是全員成本目標管理持續(xù)推進的內在要求。3、構建區(qū)塊標準成本體系是推進成本精細化管理的必然要求：要想從根本上降低區(qū)塊成本、提高效益，了解和識別每項投入對產品盈利能力的貢獻十分重要。區(qū)塊標準成本管理，在以往成本管理上主要圍繞總量指標進行預算、控制和分析考核基礎上
