油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究

《油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究　　摘要：隨著油田企業(yè)開(kāi)發(fā)難度的逐漸加大，油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單元的多樣性和復(fù)雜性決定了生產(chǎn)成本消耗的差異性，現(xiàn)行的油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)精細(xì)化管理的要求。文章提出模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以期提升油田企業(yè)成本優(yōu)化和精細(xì)化管理水平?！　￡P(guān)鍵詞：油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本體系　　中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　文章編號(hào)：1004-4914（2016）08-137-03　　一、引言　　石油作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的作用。由于石油生產(chǎn)過(guò)程的特殊性，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期長(zhǎng)、成本變動(dòng)規(guī)

2、律特殊等特點(diǎn)，且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)對(duì)石油的需求日益增多，導(dǎo)致供需矛盾的產(chǎn)生，并且很大程度地制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，各大油田紛紛采取各種措施降低成本，加強(qiáng)成本控制力度，確實(shí)在短期取得一定成效，但是可能導(dǎo)致后期成本的急劇上升，不利于油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這樣，建立和落實(shí)成本管理機(jī)制顯得至關(guān)重要，只有使石油企業(yè)成本得到有效控制，才能讓我國(guó)石油企業(yè)屹立于世界舞臺(tái)的穩(wěn)定位置，讓我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。　　標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查分析并結(jié)合一定技術(shù)而確定的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)并且進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理思想的更

3、新，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本理念已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)有企業(yè)模式，適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的變化，造成現(xiàn)有企業(yè)在管理上的失利，因此，建立新的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系迫在眉睫。模塊化的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式既可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本理念的不足，又可以幫助管理者提高效率，達(dá)到有效控制成本的要求。石油作為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，因此對(duì)于油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本體系的研究顯得尤為重要?！　《?、文獻(xiàn)綜述　　大量的國(guó)外學(xué)者曾對(duì)模塊化管理及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行研究。產(chǎn)品模塊化理論上世紀(jì)60年代就被提出，但真正被引入到企業(yè)管理中是在30年之后，從而誕生了企業(yè)模塊化管理思想。Dess和Rasheed（1995）把產(chǎn)品模塊化理論的基本概念引入到企業(yè)管理，根據(jù)模塊重

4、要性和價(jià)值鏈，把非關(guān)鍵部分模塊外包給其他企業(yè)和個(gè)人，達(dá)到通過(guò)戰(zhàn)略模塊控制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的目的。通過(guò)文章對(duì)模塊特性以及企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行說(shuō)明，這只是早期的產(chǎn)品模塊化理論研究，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破研究，但是在企業(yè)結(jié)構(gòu)理論方面有所創(chuàng)新。Sanchez（1996）從企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度考慮了產(chǎn)品和組織模塊化架構(gòu)的影響，認(rèn)為企業(yè)要在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中獲勝將日益取決于對(duì)產(chǎn)品、組織和知識(shí)架構(gòu)的有效戰(zhàn)略管理。Krikke、LeBlanc和VanDeVelde（2004）根據(jù)產(chǎn)品模塊化特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈，即故障模塊，返修后再利用。　　標(biāo)準(zhǔn)成本概念最早源于美國(guó)。FrederickWinslowTaylor（1895）認(rèn)為

5、在人工成本計(jì)算中要考慮實(shí)際耗工時(shí)間與科學(xué)耗工時(shí)間的差異。FrederickWinslowTaylor（1903）發(fā)表《工場(chǎng)管理》一書(shū)，書(shū)中所提及到的標(biāo)準(zhǔn)操作程序和時(shí)間定額便是標(biāo)準(zhǔn)成本這一概念產(chǎn)生的基礎(chǔ)，但是沒(méi)有對(duì)此概念進(jìn)行過(guò)多詳細(xì)的闡述。HarringtonEmerson（1909）在Taylor研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的探索，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高和成本的節(jié)省。Hansen和Mowen（1998），AntonvanderMerwe和DavidEKeys（2002）以及PaulASharm（2003）的研究結(jié)果表明大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)間中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式

6、的比例還是非常高的?！　?guó)內(nèi)大量學(xué)者也對(duì)模塊化管理以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行研究。遲蕾和孫振宇將模塊化思想引入組織設(shè)計(jì)，提出了增強(qiáng)企業(yè)柔性及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條新思路。盛世豪和楊海軍在研究國(guó)外關(guān)于模塊化文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，揭示模塊化的內(nèi)涵，按信息和產(chǎn)品特性兩個(gè)分類原則分析模塊化的主要類型，并闡明模塊化是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性選擇。同年，雷如橋、陳繼祥和劉芹歸納了模塊化的理論與方法，描述了當(dāng)前模塊化生產(chǎn)和消費(fèi)的趨勢(shì)，提出了適應(yīng)這種趨勢(shì)的三種組織模式：一體化的企業(yè)組織模式，核心企業(yè)協(xié)調(diào)下的網(wǎng)絡(luò)組織模式和模塊集群化的網(wǎng)絡(luò)組織模式。茍昂和廖飛構(gòu)建了基于組織模塊化價(jià)值網(wǎng)的模型。徐宏玲、顏安、潘旭明和馬勝將模塊化組織與大

7、型企業(yè)基因重組結(jié)合起來(lái)，一方面擴(kuò)展了大型企業(yè)的邊界能力；另一方面培育了一種新型的組織形態(tài)及模塊化組織，不但降低了大型企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本和外部的交易成本，也為大型企業(yè)未來(lái)組織設(shè)計(jì)提供了新思路和新挑戰(zhàn)。楊枝煌通過(guò)金融模塊的分合與國(guó)際接軌而實(shí)現(xiàn)金融現(xiàn)代化。　　為了有效實(shí)現(xiàn)成本管理和控制，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，標(biāo)準(zhǔn)成本越來(lái)越多地進(jìn)入人們的研究范疇中。標(biāo)準(zhǔn)成本的研究有助于人們找出標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異，通過(guò)二