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1、有關(guān)當(dāng)代建筑工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略研究莫斌四會市第二建筑工程有限公司廣東肇慶526200摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，人們生活水平以及對物質(zhì)需求的提高，對建筑工程的要求也越來越高?，F(xiàn)階段我國進(jìn)入了一個建筑行業(yè)崛起的時期，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個新的機(jī)遇，更是一個考驗，科學(xué)高效的對建筑工程進(jìn)行管理成了時代發(fā)展的重要要求。木文通過對當(dāng)代建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對存在的問題對建筑工程管理提山了一些可行的應(yīng)對策略，希望對促進(jìn)我國建筑工程管理的不斷完善和發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對策略一、引言隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速
2、發(fā)展，特別是改革開放和加入WTO之后，我國建筑行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨巨大的競爭壓力，不斷促使我國建筑行業(yè)革新施工技術(shù)和管理觀念，逐步與世界接軌，并形成我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的施工技術(shù)體系，不斷增強我國建筑行業(yè)的核心競爭力和行業(yè)市場份額，鞏固我國建筑行業(yè)的發(fā)展成果。但是由于我國建筑行業(yè)發(fā)展過快，在建筑工程實施過程中仍然存在著很多問題，提高建筑工程管理水平是解決這些問題的關(guān)鍵所在，越來越受到社會上下的重視。做好建筑工程管理工作，提高建筑工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益是建筑行業(yè)的重要生產(chǎn)目標(biāo)，也是社會現(xiàn)代化發(fā)展對建筑行業(yè)的一大要求，不論對我國建
3、筑行業(yè)的發(fā)展還是對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的意義。二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析2.1、施工人員參差不齊，部門間不夠協(xié)調(diào)建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進(jìn)度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或奮制度不執(zhí)行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場施工。二是各崗位、各項工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，
4、很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長處，存在人力資源浪費現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進(jìn)度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時候為了趕工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患?？偟膩碚f施工隊伍管理是存在著很多問題的。2.2、管理機(jī)制不合理，執(zhí)行力度差為適應(yīng)建筑施工工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國家對其做了明確規(guī)定，先后出臺了多個法規(guī)，但實際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺
5、失更嚴(yán)重，有的建筑單位根本就沒建立，奮的建筑單位建立后也無效，對于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。在現(xiàn)代，建筑工程行業(yè)的變更會嚴(yán)重影響著工程造價，進(jìn)而對整個工程施工的預(yù)算、成本都會冇一定程度影響。如果沒有完善、適用的變更制度，對于變更過程不能嚴(yán)格管理，則工程造價的變更也不會被及吋記入工程管理過程中，最終影響整個工程的預(yù)算與成本控制較設(shè)計均存在大的差異，而II變更越多，這種差異就越大。2.3、施工管理不科學(xué)，欠缺高效管理制度施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)
6、量和施工人員的生命財產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)前的施工管理就會發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機(jī)械問題。機(jī)械問題主要指的是在施工過程中工程的機(jī)械化程度不高,生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機(jī)械設(shè)備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進(jìn)行施工，個別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價或者是節(jié)省施工吋間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。三、針對建筑工
7、程管理現(xiàn)狀提出的一些有效策略3.1、完善建筑工程管理機(jī)制針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只冇這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。蘇次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。3.2、定期對施工人員展開技能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設(shè)計都是無生命的，要想將設(shè)計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果
8、人不能理解圖紙設(shè)計意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對于施工人員的培
