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1、淺談水利工程造價控制摘要：水利工程全過程造價控制是一個動態(tài)控制造價的過程，它貫穿于項目的全過程，即項目決策、項目設(shè)計、項目實施和竣工驗收等階段。對水利工程造價進行一體化管理，抓住水利工程造價控制要點，實現(xiàn)工程投資控制在批準的概算內(nèi)的控制目標，這是全過程造價控制的最終目的?！ ￡P(guān)鍵詞：水利工程；全過程造價；控制目標；控制要點 Abstract:Theicprocessofcostcontrol;itrunsthroughtheeansprojectdecision-making,projectdesign,projectimplementationandpletionofth
2、eacceptancestage.Integratedmanagementofentcontrolofthecontrolobjectivesatepurposeofthewholeprocessofcostcontrol.Keywords:hydraulicengineering;thecostofthewholeprocess;controlobjectives;controlpoints ?。篢U723.3：A：2095-2104（2012）05-0020-02 全過程造價控制是業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位、咨詢公司(或代業(yè)主)間的互動的服務(wù)與管理活動。管理的深度與精度來自
3、項目的特點與業(yè)主的要求，管理的推進與完善來自項目各實施方的配合與監(jiān)督，服務(wù)的質(zhì)量來自咨詢公司的人員素質(zhì)與組織架構(gòu)。整個過程應(yīng)以以下思路展開： 1控制目標 確保投資控制在批準的項目設(shè)計概算內(nèi)。 1.1控制原則 建立以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程的造價控制流程。實行主動控制、動態(tài)跟蹤、鏈狀臺帳的管理手段?！ ?.2目標分解 1.2.1主動控制 每一階段都有一個造價管理方案，因應(yīng)工程進度組織業(yè)主相關(guān)部門、監(jiān)理與總包單位協(xié)調(diào)方案的實施與修正?！ ?.2.2動態(tài)跟蹤 因應(yīng)不同的招標階段、設(shè)計深化程度、施工完成情況，對材料價格、合同造價、變更價款予以詢價、計量、修正等工作?！?/p>
4、 1.2.3鏈狀臺帳 以合同管理為核心，形成招標與采購、合同與支付、變更與結(jié)算等鏈式數(shù)據(jù)庫。 2造價控制內(nèi)容 全過程造價控制根據(jù)不同的階段分別完成不同工作，各項工作雖相對獨立，但應(yīng)考慮連貫性。每一階段工作為下一階段提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少可能產(chǎn)生變動因素，后階段工作應(yīng)及時解決暫定項目或變更項目，將不同標段的計價原則統(tǒng)一，仍然不能解決的項目應(yīng)預(yù)計風(fēng)險，提出初步解決意見。 2.1設(shè)計階段 審核設(shè)計概算，分析概算編制范圍、編制依據(jù)是否齊全、合理；概算項目設(shè)置是否全面、有沒有漏項。審核設(shè)計概算的工程量計量是否與初步設(shè)計圖紙深度一致，暫定項的設(shè)置能否函蓋工程范圍，保留金是否充足。材
5、料設(shè)備價格是否符合當?shù)氐膬r格水平;設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否滿足圖紙要求。工程建設(shè)其他費用是否符合國家、（省、自治區(qū)、直轄市）政府的相關(guān)部門收費標準，是否符合該項目的實際情況。技術(shù)經(jīng)濟指標與同類型工程指標相比，是否相接近，差異原因。提供建筑材料、設(shè)備造價方面的選擇意見，控制投資預(yù)算成本?！ ?.2招標階段 2.2.1制定招標方案 根據(jù)圖紙深度、項目管理要求協(xié)助業(yè)主制定招標方案?！ ?.2.2制定招標文件 協(xié)助招標代理單位制訂招標文件，注意多專業(yè)、多標段的交接點及交接面劃分、配合及銜接。對總包與分包工作內(nèi)容的劃分與費用計算，對甲供(控)材料、供應(yīng)情況、價格的調(diào)查和對比。根據(jù)
6、招標文件、工程特點、質(zhì)量及工期要求，按甲方及國家有關(guān)政策法規(guī)的要求，編制工程量清單，要求:①.項目的開列應(yīng)嚴格執(zhí)行國標規(guī)范；②.結(jié)合工藝特點，工作內(nèi)容與特征描述應(yīng)符合施工要求；③.考慮設(shè)計深度要求，便于設(shè)計變更計量調(diào)整；④.根據(jù)初步的施工方案編制措施費用;⑤.避免相同項目重復(fù)出現(xiàn)?！ ?.2.3組織招標 協(xié)助甲方組織招標工作：①.對招標文件提出造價管理條款；②.參加工程招標會議，向甲方或投標單位解釋清單的內(nèi)容；③.協(xié)助業(yè)主確定投標限價?！ ?.3施工階段 2.3.1施工過程造價控制 在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工單位的投標報價及施工圖，編制施工圖預(yù)算，與合同造價進行對比分
7、析，確定預(yù)留金的剩余金額，作為該專業(yè)工程投資控制的依據(jù)。按實際的施工進度，定期到施工現(xiàn)場評估及審核承包方提交、監(jiān)理工程師確認的已完成工程量申請報告，提供有效的本工程中期付款證明建議書；乙方對于施工過程的產(chǎn)生變更、簽證，應(yīng)及時對承建商造價分析予以審核，注明該工程量產(chǎn)生的原因及參考費用；根據(jù)有關(guān)的工程變更及簽證，及時調(diào)整合同金額，包括如投資增減、工期影響等書面報告。未經(jīng)確認的變更報價不得進行計量支付。協(xié)助設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同審定因設(shè)計或市場變化等原因造成招投標時所定設(shè)備、材料的品牌、規(guī)格、型號等發(fā)生
