建筑施工管理存在的問題及對策

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1、建筑施工管理存在的問題及對策中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司福建福州350003摘要：作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著愈發(fā)重要的地位，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。針對當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題，采取有效措施，對施工管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理水平，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，應(yīng)該得到足夠的重視。木文探討了建筑施工管理存在的問題及對策。關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；對策在建筑工程當(dāng)中管理工作是復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，受到的影響因素多，為此在工程管理當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，制約著工程管理的有效開展。因此我們需要分析問題，找出問題產(chǎn)生的原因，并制定合理的措施進(jìn)行預(yù)防與處理，從而

2、確保建筑工程管理的水平，保障工程建設(shè)能夠圓滿達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，保證企業(yè)的效益。一、建筑工程施工管理中存在的問題1、管理人員安全意識淡薄，安全事故帶來的損失較大我國的建筑工程安全事故頻發(fā)，重大安全責(zé)任事故屢見不鮮，給國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來非常大的損失，事故不僅給很多家庭帶來嚴(yán)重的創(chuàng)傷，同時(shí)也給企業(yè)名譽(yù)帶來無法挽回的損失。發(fā)生這些事故的根源，主要是管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)。很多事故都是人為的因素造成，例如疲勞作業(yè)，趕工期、防護(hù)不當(dāng)、僥幸心理等，還有就是監(jiān)督不力，監(jiān)督管理部門態(tài)度不明確，含糊其事，原則性觀念不強(qiáng)，還有的是為了應(yīng)付上級檢查，平時(shí)的安全防護(hù)不到位，這些問題都是

3、導(dǎo)致安全事故的直接原因所在。2、企業(yè)以低價(jià)競標(biāo)成功，以施工質(zhì)量為代價(jià)降低成木在市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)投標(biāo)競標(biāo)木來是為有實(shí)力的企業(yè)臝得更多的機(jī)會，但是一些企業(yè)為了獲得施工生產(chǎn)任務(wù)，以不正當(dāng)手段低價(jià)競標(biāo)，這就為施工質(zhì)量安全埋下隱患。獲得施工項(xiàng)B任務(wù)后，企業(yè)為了保證正常的盈利，在施工吋就在材料上做文章，偷工減料，或者采用不合格材料，最后成為豆腐渣工程。在建筑工程施工中，一些隱蔽工程成為偷工減料的主要部位，例如基礎(chǔ)工程中的墊層厚度，鋼筋混凝土中的鋼筋數(shù)量等，新聞報(bào)道過的在建大樓坍塌等許多事例，都是因?yàn)椴牧喜缓细褚l(fā)的。3、施工管理手段落后，成本預(yù)算與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)隨著信息化的發(fā)展，原來的管理手段已

4、經(jīng)不能適應(yīng)吋代發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的施工管理手段落后，可操作性不強(qiáng),成本預(yù)算的依據(jù)與市場發(fā)展變化相脫節(jié),不能適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境。建筑市場的多樣性和復(fù)雜性，建筑材料的規(guī)格、型號、價(jià)格隨時(shí)發(fā)生變化，使管理人員固有的思維方式無法適應(yīng)，人員素質(zhì)以及工作能力需要不斷提高，因此企業(yè)成本預(yù)算核算一定要與現(xiàn)實(shí)接軌，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。二、加強(qiáng)建筑施工管理的對策1、建立與完善施工標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，包括對各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案，做好充分準(zhǔn)備工作；在施工過程中，按照施工進(jìn)度做好冇關(guān)資料記錄工

5、作；在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗(yàn)收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行下，為加強(qiáng)建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理，確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2、強(qiáng)化施工進(jìn)度管理(1)在施工項(xiàng)S投入實(shí)踐前應(yīng)做好詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃，主要內(nèi)容包括施工前的準(zhǔn)備工作、施工方案的確立、施工人員及物資等資源的合理分配以及單位工程的0標(biāo)工期與總工期等。(1)在進(jìn)度規(guī)劃完畢后投入施工吋，應(yīng)按照進(jìn)度規(guī)劃中的具體內(nèi)容，對人力、物力等進(jìn)行合理調(diào)配，并注重對影響施工進(jìn)度因素的檢查與處理。(2)應(yīng)對大型施工機(jī)械的合理安排引起重視，從某種程度上來講，施工機(jī)械是決定工程量可達(dá)到

6、最大施工強(qiáng)度的重要因素，故而需考慮大型施工機(jī)械的進(jìn)場與轉(zhuǎn)移吋機(jī)，確保冋種大型施工器械能夠很好地滿足施工過程中各項(xiàng)工序的銜接與施工要求。(2)應(yīng)在施工過程中積極引入新型施工技術(shù)與信息科技，并關(guān)注新型優(yōu)質(zhì)施工材料的使用情況，在條件允許的前提下可多考慮使用新型施工工藝與材料，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工創(chuàng)新。3、重視安全控制管理一是應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)安全管理監(jiān)督工作，在施工管理中充分認(rèn)識到安全管理的重要性，堅(jiān)持以人為本，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；二是應(yīng)該加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工人員和管理人員的安全教育，定期開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)，提升其安全意識，自覺按照安全施工規(guī)范進(jìn)行操作，減少和消除違規(guī)操

7、作行為；三是應(yīng)該做好安全防護(hù)工作，定期對安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢査，確保其能夠起到良好的防護(hù)作用。在一些危險(xiǎn)區(qū)域，位該設(shè)置相應(yīng)的警示牌，提醒人們注意。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全防護(hù)設(shè)施，對于一些安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)項(xiàng)目，如高空作業(yè)等，應(yīng)該設(shè)置安全網(wǎng)、安全繩等，盡一切可能，減少安全事故的發(fā)生；四是做好臨時(shí)性設(shè)施的管理，尤其是臨時(shí)用電設(shè)施，必須對電線進(jìn)行合理設(shè)置，避免隨意拉扯的現(xiàn)象，同吋做好絕緣防護(hù)工作；五是應(yīng)該成立安全施工管理小組，在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，以切實(shí)保證工程的施工安