建筑施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策

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1、建筑施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策建筑施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策　為了能夠使土地資源的利用達(dá)到最大化，在建筑施工的過(guò)程中，提高工程的設(shè)計(jì)合理性，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，合理的、充分的利用土地資源越來(lái)越受到工程人員的重視。由于當(dāng)今城市居民越來(lái)越重視生活質(zhì)量的形勢(shì)，房屋建筑的工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，更涉及到社會(huì)和諧度以及建筑企業(yè)的自身發(fā)展，建筑行業(yè)必須重視對(duì)房屋建筑的工程質(zhì)量管理工作?！　　　?.施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準(zhǔn)則　　一個(gè)企業(yè)是依賴信譽(yù)而存在的，建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽(yù)和它存亡的關(guān)鍵。企業(yè)施工必須達(dá)到一

2、定的標(biāo)準(zhǔn)才能為服務(wù)于項(xiàng)目，一定的技術(shù)水平和設(shè)備是必須的，但是還要靠先進(jìn)的施工管理水平來(lái)達(dá)到平衡，將項(xiàng)目的施工事情進(jìn)行下去。如果沒(méi)有系統(tǒng)的管理，一切都只是雜亂的。　　2.施工管理將復(fù)雜的施工過(guò)程系統(tǒng)化　　管理是將事情簡(jiǎn)單化和規(guī)則化的一種方式，在如此復(fù)雜的施工過(guò)程中，很多的事情都是沒(méi)有系統(tǒng)的，多種的工種交叉，多種流程的交流，多種技術(shù)的綜合和多種技術(shù)的搭接，還有各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒(méi)有規(guī)則的，這需要施工的管理來(lái)將其一個(gè)個(gè)都推向有序化的進(jìn)程，保證工程實(shí)施的正常進(jìn)行，達(dá)到和預(yù)期的一樣的期望值，質(zhì)量、安全、資金、時(shí)間上都符合業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的要求?！?/p>

3、　3.施工管理是新時(shí)代發(fā)展的需要　　這是一個(gè)推陳出新的時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的管理水平無(wú)法應(yīng)對(duì)如此變化和發(fā)展迅速的時(shí)代，新的技術(shù)、新的材料、新的設(shè)備等不斷地出現(xiàn)，在越來(lái)越復(fù)雜的設(shè)計(jì)行業(yè)和施工的現(xiàn)場(chǎng)，管理好這些問(wèn)題將會(huì)使建筑施工的水平得到提高，效率達(dá)到最高，同時(shí)是一個(gè)時(shí)代快速發(fā)展的需求，這些都反映了施工管理的重要性?！　?.安全措施管理混亂　　我國(guó)一些項(xiàng)目旅工單位安全管理職務(wù)出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務(wù)，有些項(xiàng)目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務(wù)，但安全管理人員不能擔(dān)負(fù)起其安全管理責(zé)任。此外，組織者很少對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)施了解不全面，都可

4、能在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生工程事故。　　2.管理機(jī)制不健全　　在我國(guó)，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門(mén)，這不但不符合國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門(mén)，但是并沒(méi)有重視這些建筑施工管理部門(mén)，沒(méi)有賦予給這些建筑工程管理部門(mén)應(yīng)有的權(quán)利，造成這些建筑工程管理的虛設(shè)?！　?.管理質(zhì)量不過(guò)關(guān)　　建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國(guó)一些項(xiàng)目施工單位建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過(guò)關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，一些

5、項(xiàng)目施工單位沒(méi)有嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項(xiàng)目成本，選取低價(jià)工程材料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項(xiàng)目施工單位不能遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工流程或者地方標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)和工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成現(xiàn)象的發(fā)生　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員是施工管理的核心，人員素質(zhì)是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成質(zhì)量。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工人員總體上可以分為

6、決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開(kāi)支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，從而提高所有參建施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工做作業(yè)能力。　　2.合理控制施工進(jìn)度　　施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素，因此，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期的交付使

7、用?？刂乒こ添?xiàng)目建設(shè)施工的重點(diǎn)，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中，要包括所有的施工分部分項(xiàng)工程，同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明，然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，工程施工的進(jìn)度問(wèn)題，在招投標(biāo)的時(shí)期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開(kāi)工之時(shí)，就有著清晰的施工進(jìn)度控制要求;在施工進(jìn)度管理工作中，還應(yīng)當(dāng)把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提高施工管理水平?！　?.建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)　　由于建筑施工涉及到多項(xiàng)施工技術(shù)，而通常在

8、施工過(guò)程中采取的技工管理又十分單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。要建立完善的技術(shù)控