談建筑施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策

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1、談建筑施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：文章先從建筑施工管理的重要性分析，然后進(jìn)一步探討了建筑施工存在的問(wèn)題及對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工管理存在問(wèn)題對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?八1一刖§一般意義上，施工管理是指單位為了高效的開(kāi)展好項(xiàng)目施工工作，從接受項(xiàng)目一直到最終的驗(yàn)收時(shí)期的整個(gè)步驟中，針對(duì)施工場(chǎng)地以及客體等開(kāi)展的活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)管理。它沒(méi)有明確的任務(wù)，通常是根據(jù)項(xiàng)目客體以及項(xiàng)冃特征和施工環(huán)境等開(kāi)展的，還要分析單位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展綜合的探索，在具體的施工時(shí)，冇效地發(fā)揮出各項(xiàng)物資的作用，比如實(shí)現(xiàn)設(shè)

2、備以及場(chǎng)地等等的意義，確保施工活動(dòng)順利開(kāi)展，爭(zhēng)取為項(xiàng)日帶來(lái)最優(yōu)的利潤(rùn)。1建筑施一工管理的重要性1.1施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準(zhǔn)則一個(gè)企業(yè)是依賴(lài)信譽(yù)而存在的，建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽(yù)和它存亡的關(guān)鍵。企業(yè)施工必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能為服務(wù)于項(xiàng)目，一定的技術(shù)水平和設(shè)備是必須的，但是還要靠先進(jìn)的施工管理水平來(lái)達(dá)到平衡，將項(xiàng)目的施丁事情進(jìn)行下去。如果沒(méi)有系統(tǒng)的管理，一切都只是雜亂的。1.2施工管理將復(fù)雜的施工過(guò)程系統(tǒng)化管理是將事情簡(jiǎn)單化和規(guī)則化的一種方式，在如此復(fù)雜的施工過(guò)程中，很多的事情都是沒(méi)有

3、系統(tǒng)的，多種的工種交叉，多種流程的交流，多種技術(shù)的綜合和多種技術(shù)的搭接，還冇各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒(méi)有規(guī)則的，這需要施工的管理來(lái)將其一個(gè)個(gè)都推向有序化的進(jìn)程，保證工程實(shí)施的正常進(jìn)行，達(dá)到和預(yù)期的一樣的期望值，質(zhì)量、安全、資金、時(shí)間上都符合業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的要求。1.3施工管理是新時(shí)代發(fā)展的需要這是一個(gè)推陳出新的時(shí)代，沒(méi)冇一個(gè)先進(jìn)的管理水平無(wú)法應(yīng)對(duì)如此變化和發(fā)展迅速的時(shí)代，新的技術(shù)、新的材料、新的設(shè)備等不斷地出現(xiàn)，在越來(lái)越復(fù)雜的設(shè)計(jì)行業(yè)和施工的現(xiàn)場(chǎng)，管理好這些問(wèn)題將會(huì)使建筑施工的水平得到提高，效

4、率達(dá)到最高，同時(shí)是一個(gè)時(shí)代快速發(fā)展的需求，這些都反映了施工管理的重要性。2建筑施工管理存在的問(wèn)題2.1施工進(jìn)度難以控制目前，我國(guó)很多的工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，很難對(duì)施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算，在工程施工的過(guò)程屮由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而未及時(shí)做出明確的合同規(guī)定，一些規(guī)模較小的分包公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍睿斐闪嗽趯?shí)際的建設(shè)施

5、工過(guò)程中，分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了工程的施工成本,嚴(yán)重影響了工程的投資效益。1.2施工技術(shù)控制不嚴(yán)格在實(shí)際施工過(guò)程屮，很容易出現(xiàn)不能按相關(guān)規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況。就土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括：深基坑開(kāi)挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工效果有著巨大的影響。在施工過(guò)程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證良好的、穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。而目前在一些項(xiàng)目施工過(guò)程中，

6、由于涉及到眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞，雖然工程質(zhì)檢與施工監(jiān)理部門(mén)會(huì)對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督，但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問(wèn)題的考慮，從而了影響施工技術(shù)控制工作。2.3施工管理體系不夠健全現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)管理體系還不夠健全，嚴(yán)重影響到了建筑工程的施工成木、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。一般建筑施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)，尤其是安全措施費(fèi)不足造成的，所以不能夠滿(mǎn)足施工管理的需要。建筑施工轉(zhuǎn)包情況也是影響施工

7、管理的重要因素之一。在轉(zhuǎn)包過(guò)程屮，施工單位一再壓縮施工成本，造成分包單位無(wú)以應(yīng)對(duì)施工任務(wù)，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務(wù)，造成了施工質(zhì)量得不到有效保障。有的施T單位資質(zhì)不夠也能參與施T,其施工質(zhì)量可想而之。2.4質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提咼建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程。不僅需要參建人員、材料、設(shè)備、工種的密切配合，而且涉及的程序和范I韋I較廣、因素之多，都很難具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)于質(zhì)量的檢測(cè)和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點(diǎn)帶面，乂往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱

8、患，有些能夠返工，有些就不了了Z,為日后的使用和維修帶來(lái)極大的困難。在抽取樣本檢驗(yàn)的過(guò)程中，馬虎了事，漏洞很多，有些管理人員主觀上的懈怠和放松、対工程質(zhì)量及檢查不夠重視，以及管理部門(mén)與各施工部門(mén)的復(fù)雜關(guān)系，使得建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量要求和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。3加強(qiáng)建筑施T?管理對(duì)策3.1認(rèn)真地分析項(xiàng)目的具體情況，做足準(zhǔn)備活動(dòng)。比如首先要對(duì)圖紙以及技術(shù)等熟練學(xué)握，還要對(duì)具體的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等明確。其次，要熟悉組織設(shè)計(jì)和一些必備材料對(duì)項(xiàng)目的步