建筑施工管理存在問題及對策研究

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1、建筑施工管理存在問題及對策研究崔國華（山東體育學(xué)院后勤處，山東，276800）【摘要】隨著建設(shè)有中國特色社會主義的提出，我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程施工行業(yè)也隨之飛速地發(fā)展了起來，在建筑工程發(fā)展的過程中，使用的施工管理方式方法和施工技術(shù)是關(guān)鍵和決定性因素之一，因?yàn)檫@兩者對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要，施工管理措施的改進(jìn)極大地推動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展?？v觀我國目前的建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑業(yè)正在朝著高技術(shù)化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，因此必須在管理手段上加強(qiáng)深化與研究?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題與對策引言隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我

2、國的建筑市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象，與此同時(shí)，所面臨的競爭也越來越激烈。建筑工程施工管理是建筑企業(yè)生存發(fā)展的生命線,施工技術(shù)是保證建筑企業(yè)雙贏的基礎(chǔ)。為讓有限的建筑資金發(fā)揮出更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工及管理的單位必須認(rèn)真做好建筑施工管理，建造出優(yōu)良工程服務(wù)于社會。一、建筑施工管理中存在的問題分析1、施工中監(jiān)督機(jī)制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)，施工現(xiàn)場管理中缺乏相應(yīng)的技術(shù)與專業(yè)人才，導(dǎo)致施工組織方案、分項(xiàng)交底和安全教育之間沒有什么針對性。有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符合,專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位；有的在施工過程中忽視了對新材料、新工藝及圖紙運(yùn)用的

3、有效掌握，這些都是安全隱患的根源。2、管理人員綜合素質(zhì)不夠在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，存在著管理人員素質(zhì)方面的問題，主要表現(xiàn)在管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，很多管理人員不具有專業(yè)的施工管理理論知識，并且管理經(jīng)驗(yàn)較少，對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性問題無法及時(shí)的進(jìn)行解決，影響到建筑工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，由于管理人員素質(zhì)方面的問題，也導(dǎo)致對建筑工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量不高，進(jìn)而也影響到施工的質(zhì)量，很多的建筑工程在驗(yàn)收中無法過關(guān)，進(jìn)而給建筑企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)上的損失，影響到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3、施工合同簽訂上所出現(xiàn)的管理缺陷因?yàn)槲覈鳶前的市場經(jīng)濟(jì)使得

4、相關(guān)施工單位由于缺乏一定的法律意識和維權(quán)意識，在簽訂合同吋沒冇將具體的合同內(nèi)容和條款有個(gè)很好的認(rèn)識，這樣在之后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)突然更改合冋以及合冋撕毀等現(xiàn)象，為整個(gè)建筑工程的施工工程造成相當(dāng)惡劣的影響，這對項(xiàng)0質(zhì)量也埋下了一定的隱患。4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題在質(zhì)量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補(bǔ)救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質(zhì)量控制不進(jìn)行重視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)要進(jìn)行返工，因此，會導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工成本受到嚴(yán)重的影響。5、施工中許多細(xì)節(jié)問題容易忽視建筑工程施工中許多重要細(xì)

5、節(jié)問題容易忽視。在我國0前的工程施工過程中，許多工作單位對于基本工作的執(zhí)行管理是非常不到位的，而且建設(shè)單位的主體對于質(zhì)量控制的態(tài)度不夠堅(jiān)決，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心價(jià)值，這對于建筑施工的工程質(zhì)量控制管理工作來說是非常不利的。二、加強(qiáng)建筑施工管理方式的改進(jìn)對策1、不斷創(chuàng)新施工管理體制在建筑工程項(xiàng)0合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)B部視為企業(yè)的分公司，針對項(xiàng)0部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)0部內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)0分公司的投資主體，通過與項(xiàng)0分公司明確經(jīng)營責(zé)

6、任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)B分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)0分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)B分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)0負(fù)責(zé)人承枳相應(yīng)的法人責(zé)任，對自己的經(jīng)營行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追宄項(xiàng)0負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)0分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵。2、建立健全施工管理組織結(jié)構(gòu)在以往的建筑工程項(xiàng)S施工管理中，自建筑工程項(xiàng)

7、0簽訂合同后，一般由項(xiàng)B經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)B的施工管理。項(xiàng)0部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門，往往＞^貫于從自身利益出發(fā)對施工過程進(jìn)行管理，而沒冇從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)0的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)0的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)0部應(yīng)當(dāng)從市場調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最人化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。3、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)S施工中

8、的地點(diǎn)及人員的變化相當(dāng)?shù)钠匠?，施工人員具有極大的流動性。對于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量將會產(chǎn)生直接性影響的便是施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)高和安全意識強(qiáng)的施工人員在建筑項(xiàng)