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1、建筑施工管理存在的問題及對策研究摘要：建筑施工管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到各個專業(yè)。如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，但是，無論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。FI前各專業(yè)工程施工屮的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，沒有得到很好的運行。特別是到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期。由于管理工作的不到位，有吋會導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，帶來安全隱患，這些不僅影響了建筑物的使用還會對人員的人身安全造成威脅。本文對H前建筑施工管理中的存在的問題進行解
2、析，并相應(yīng)地提岀了一些對策。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；存在問題；對策研究引言建筑施工管理持續(xù)時間長，所包含的范I羽廣。它基本包括了從建筑物的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一直到竣工驗收以及檢修維護整個方而。血在實際的管理過程屮可能會遇到不可見因素等各方面因素的干擾。雖然管理工作有諸多因素的阻礙，但是這一工作対于建筑物的建造又是不可缺少的一部分。它是確保建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量以及能否有效使用的有力途徑。所以,行業(yè)內(nèi)相關(guān)人員必須加強施工管理工作，找到FI前存在的弊端，進而針對性的提出解決措施。1建筑施工管理的重要性隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國民生活水平的提高，
3、人們對于居住、辦公條件等要求也相應(yīng)提高。為了適應(yīng)這一改變，國內(nèi)外建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑項H的類型和數(shù)量快速增加。此外，在工程中應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，使得工程質(zhì)量和設(shè)計水平得到了大幅攀升。在新形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要建造出優(yōu)質(zhì)的建筑工程，以滿足市場的需求。市場經(jīng)濟的時代，滿足社會需求是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。但是要想能夠在眾企業(yè)屮脫穎而出，還得依靠有效的施工管理。有效的施工管理不僅能保證施工的質(zhì)量和安全，還能夠幫助企業(yè)進行高效率的施工，降低施工成本。此外，對于環(huán)境的污染方面也是一大管理要點。施工管理的多方面、多
4、層次的工作內(nèi)容，使得一個建筑企業(yè)能難有效的完成以上工作。因此,必須提高施工管理的效率，貝有這樣該企業(yè)才會在市場競爭激烈的建筑行業(yè)獨占鰲頭。所以，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到施工管理的重姜性，從多方面進行分析，研究出提高本企業(yè)管理工作的有效方法。2建筑施工管理存在的問題2.1技術(shù)使用不合理現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，對于施工技術(shù)的質(zhì)量要求也越來越高。每一個專業(yè)既有口己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時乂必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周
5、，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同吋由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。2?2人員組織不合理由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序丄的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人
6、員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工屮各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。2.3垃圾管理不到位在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國乃至全世界的環(huán)境受到了強烈的沖擊。這些都是經(jīng)濟建設(shè)所帶來的。建筑物施工過程屮所帶來的粉塵、大氣、固體、噪聲等污染成為了眾多污染來源之一。這些污染問題造成了周邊環(huán)境的破壞以及影響到周邊群眾的正常生活。而現(xiàn)實屮，建筑金業(yè)大多都是追求誕工的高效率以及帶來的經(jīng)濟效益，很少會對施工造成的環(huán)境污染采取措施。3建筑施工管理對策研究3.1加強教育培訓(xùn)提高專業(yè)管理能力水平施工管理工作的好壞直接受到
7、管理人員的業(yè)務(wù)水平影響。因為，他們是最直接的統(tǒng)籌者。但是在新吋代背景下，有些曾經(jīng)業(yè)務(wù)水平高的管理者也許不再適應(yīng)現(xiàn)在。當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會環(huán)境的不斷復(fù)雜，這些都對施工管理工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的管理理念面對管理屮的新難題時也不會再適用。建筑單位應(yīng)該要適應(yīng)新形勢，加強本部門管理人員的教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，打造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的管理隊伍。國家以及社會也應(yīng)該加大這一方面的教育培訓(xùn)工作，為社會輸送高質(zhì)量的建筑施工管理者。3.2健全管理體系使各崗位人員能夠得到有效協(xié)調(diào)施工屮往往會由于各崗位人員互不交流或者交流不得當(dāng)血造
8、成施工方法不科學(xué)、整體施工分配不合理等問題。所以，應(yīng)該建立起一個完善的管理體制，使各崗位工作人員的工作能夠通過該機制得到有效協(xié)調(diào)。建筑施工的管理首先要意識到協(xié)調(diào)工作的重要性，協(xié)調(diào)工作的有效性可以有效提高管理效果。從人事或者技術(shù)上努力，對于整個工程作業(yè)的開展都是有百利而無一害的。在實際的協(xié)調(diào)過程屮，技術(shù)協(xié)調(diào)菲常重要。它
