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《談建筑施工管理存在的問題與對(duì)策.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、談建筑施工管理存在的問題與對(duì)策大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)系到城市的整體形象，近年來不斷出現(xiàn)的建筑施工質(zhì)量糾紛和事故問題，使建筑施工質(zhì)量成為人們街頭巷議的重要話題。筆者結(jié)合多年的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并通過大量的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出了我國(guó)現(xiàn)存的建筑施工質(zhì)量問題，并在分析問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施，以保證建筑施工的質(zhì)量安全，保護(hù)老百姓的切身利益。【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量安全刖B我國(guó)的建筑施工事業(yè)在本世紀(jì)初獲得了前所未有的發(fā)展契機(jī)，無論是市政工程建設(shè)施工還是住宅樓群的建筑施工，都如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。而各個(gè)施工單位也在利益的驅(qū)使
2、下努力獲取施工建筑工程。不能公開公正的招標(biāo)計(jì)劃，沒有保證的建筑施工材料，都是制約建筑施工質(zhì)量的因素，而這些問題追根究底主要是管理層面存在漏洞，管理體系不健全，管理落實(shí)不到位，管理監(jiān)督不嚴(yán)格等都是普遍存在問題，下面將重點(diǎn)對(duì)建筑施工管理層面的問題進(jìn)行分析，并提出一些建設(shè)性的對(duì)策，以供參考。1、建筑施工管理中存在的主要問題1.1建筑施工管理責(zé)任及監(jiān)督問題在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。一旦缺少有效的建筑管理責(zé)任體系和完善的規(guī)章制度，就必然會(huì)
3、出現(xiàn)建筑管理的責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。沒有合理的科學(xué)管理，沒形成管理冃標(biāo)，那么監(jiān)督力度就弱。1?2施工質(zhì)量問題施工質(zhì)量問題是施工建筑的一個(gè)主要問題，雖然國(guó)家為了治理施工質(zhì)量問題，己經(jīng)出臺(tái)了一些管理文件和管理機(jī)構(gòu)，但是一些機(jī)構(gòu)和個(gè)人與施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)權(quán)錢勾結(jié)，存在的安全隱患沒有及時(shí)治理，對(duì)安全事故的監(jiān)督和管理都存在漏洞。1.3安全問題建筑施工管理屮，安全管理是整個(gè)管理過程屮的一個(gè)重要組成部分。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到財(cái)產(chǎn)和人身安全。建筑施工安全問題包含以下幾個(gè)方面：1?3?1安全意識(shí)薄弱，認(rèn)
4、識(shí)不到位建設(shè)施工單位和建設(shè)施工的一線人員，都把建設(shè)施工工程看成是利益的獲取，沒有進(jìn)行事前的安全施工培訓(xùn)，因此不能夠全面的認(rèn)識(shí)到安全施工的重耍性。沒有接受過統(tǒng)一培訓(xùn)的施工人員，在施工建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和違反規(guī)定的操作，給施工建設(shè)留下了重大的安全隱患。意識(shí)不到位，是建筑施工質(zhì)量問題的主要誘發(fā)因索。1.3.2安全管理水平低下對(duì)于安全管理，一些單位沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，也沒有落實(shí)具體的安全管理責(zé)任人，一出現(xiàn)建筑事故，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，最后不了了之，長(zhǎng)此以往，人們的管理意識(shí)安全意識(shí)更加的薄弱。同時(shí)，一些施工單位的安全管理機(jī)
5、制都是應(yīng)付檢查的表面功夫，是臨時(shí)組建的，沒有任何實(shí)踐意義。1?4應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案不足建筑施工受到外部環(huán)境因素、氣候因素的影響比較大，例如高溫、暴雨、強(qiáng)風(fēng)等惡劣的自然條件不僅影響施工建設(shè)的速度，同時(shí)也對(duì)原有的建設(shè)工程造成破壞。為了將損失降到最小，保證施工建設(shè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)該對(duì)施工建設(shè)的周邊環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出具體的防御措施，一旦突發(fā)狀況出現(xiàn)，立即啟動(dòng)預(yù)案。而目前各施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)整體能力較低，有的施工團(tuán)隊(duì)沒有突發(fā)事故的處理預(yù)案，有的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)突發(fā)狀況施工預(yù)案存在明顯的不足。2、建筑施工管理的策略
6、2.1加強(qiáng)建筑施工安全管理2.1.1完善建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制首先，加強(qiáng)監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督可以切實(shí)的加強(qiáng)施工建設(shè)的管理質(zhì)量。具體的加強(qiáng)監(jiān)督工作需要從三個(gè)方面來落實(shí)，首先，要建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并選用專業(yè)的有能力的監(jiān)督管理人員組成監(jiān)督管理I才I隊(duì)；其次，進(jìn)行監(jiān)督管理責(zé)任意識(shí)宣傳，定期組織監(jiān)督管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的工作能力和監(jiān)督能力；最后需要提高整個(gè)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的思想，讓他們樹立正確的思想價(jià)值觀念，能夠在監(jiān)督管理的工作過程中不偏不倚，公正公平。其次，建立建筑行業(yè)“誠(chéng)信制度”。建立行業(yè)管理信息化平臺(tái)，積極采取信息
7、化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)在建設(shè)過程中安全和文明施工情況及不良市場(chǎng)行為等，及時(shí)進(jìn)行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業(yè)法規(guī)對(duì)建筑各方的違規(guī)行為進(jìn)行處罰。2.1.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理首先，重點(diǎn)抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。在施工建設(shè)之前，需要組織專業(yè)的維修人員對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全血的檢查，出現(xiàn)運(yùn)行問題的耍及時(shí)的修補(bǔ)，確保每一臺(tái)設(shè)備都是在狀態(tài)穩(wěn)定的前提下進(jìn)行施工建設(shè)。其次，抓好防高空墜落。必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工作業(yè)層須滿鋪固定腳手片。施工單位要給在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員都發(fā)
8、安全帽，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。第三，深基坑工程。開挖前必須檢查I韋I護(hù)結(jié)構(gòu)是否合格，還應(yīng)該注意入巖強(qiáng)度必須要符合設(shè)計(jì)實(shí)際要求。當(dāng)基坑開挖的深度超過4米時(shí)，施工所采取的方案就應(yīng)該通過建設(shè)主管部門認(rèn)定有審查資質(zhì)單位審查?；优R邊負(fù)荷要符合設(shè)
