現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

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1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理：本文討論了人事管理階段、人力資源管理產(chǎn)生階段、人力資源管理發(fā)展階段和當代人力資源管理理論——戰(zhàn)略人力資源管理階段等方面，并給出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢。　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。從最初的勞工管理、雇傭——管理、人事管理逐步發(fā)展到人力資源管理。人力資源管理的職能也經(jīng)歷了兩次轉變：第一次由招工、人事檔案、工資發(fā)放等事務性的人事管理向基于工作分析的組織結構管理、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、業(yè)績管理和薪酬管理等專業(yè)化的人力資源管理轉化?！　∪魏螌W科的產(chǎn)生和發(fā)展均與

2、一定的社會經(jīng)濟文化背景相適應。人力資源管理理論的發(fā)展，歸根到底是生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。它經(jīng)歷了人事管理階段、人力資源管理產(chǎn)生階段、人力資源管理發(fā)展階段和當代人力資源管理理論——戰(zhàn)略人力資源管理階段?！　∫?、人事管理階段　　現(xiàn)代意義上的人事管理是伴隨著工業(yè)革命的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。它的起止時間是從19世紀末期到20世紀30年代。19世紀出現(xiàn)的工業(yè)革命對管理提出了新的要求，在一些大企業(yè)里逐漸出現(xiàn)了專門從事對員工生產(chǎn)活動進行監(jiān)督和對員工其它事務進行管理的專業(yè)管理人員和專門的管理機構。作為這一時期的管理理念，追求“事”與“人”的配合是這一階段的顯著特點。　　二

3、、人力資源管理產(chǎn)生階段　　人力資源管理產(chǎn)生階段是從20世紀30年代初到60年代末。隨著科學技術的發(fā)展，人類社會開始進入后工業(yè)化社會。在后工業(yè)化社會中，組織中員工的素質(zhì)和需求發(fā)生了變化，具有相當知識基礎和技能的員工大量出現(xiàn)，經(jīng)濟需求不再成為人們的惟一需求，員工在組織中的人性地位發(fā)生了變化?！　∪?、人力資源管理發(fā)展階段　　人力資源管理發(fā)展階段是從20世紀60年代初到80年代末。這一階段人力資源管理基本上實現(xiàn)了招聘錄用、考核評估、報酬分配及人力資源開發(fā)管理這四個部分的有機結合，從而實現(xiàn)了人力資源的系統(tǒng)化管理?！　鹘y(tǒng)的人事管理實踐是針對各自特定的、分散的問題和

4、需要，而不是面對一個統(tǒng)一明確的目標做出反應，因而造成人事管理職能之間和人事管理職能與其他職能之間相互割裂、互不相關。企業(yè)為了適應競爭的需要，在對待人力資源管理方面必須持有更廣泛、更全面和更長遠的觀點，把人當作一項潛在的資本，而不僅僅看作是一種資本?！　∷摹敶肆Y源管理理論——戰(zhàn)略人力資源管理　　當今人力資源管理在組織戰(zhàn)略管理中的作用正在取代原有的行政性和事務性管理的作用，已經(jīng)從行政管理、事務管理向戰(zhàn)略管理方向發(fā)展。當代人力資源管理中一個最重要的變化就是把人力資源看成是組織的戰(zhàn)略貢獻者。一些學者認為，戰(zhàn)略是一種“關系”，是人力資源管理實踐和系統(tǒng)與組織績

5、效之間的關系；另外一些學者認為，戰(zhàn)略就是人力資源管理實踐和系統(tǒng)與組織競爭戰(zhàn)略之間的“適應性”?！　∥濉⑷肆Y源管理的發(fā)展趨勢　　人力資源管理模式的變革必須有助于促進知識管理的優(yōu)化，改革與完善企業(yè)人力資源管理機制和企業(yè)文化的體系建設是知識經(jīng)濟進一步發(fā)展的必然要求。因此，知識經(jīng)濟時代的人力資源管理出現(xiàn)了如下的發(fā)展趨勢?！　?.人力資源管理向服務于知識的創(chuàng)造、傳播和應用轉變。由于各個企業(yè)的市場環(huán)境、生命周期、競爭導向、組織和技術創(chuàng)新水平、人員結構等諸多因素的差異，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理實踐不存在也不可能創(chuàng)造出一個普遍適用的范式?！　?.充分利用信息技術

6、并實現(xiàn)虛擬化管理。在信息技術時代，人們的生活方式、思維方式和工作方式都發(fā)生了很大的變化，相應地，企業(yè)的人力資源管理也將學會利用信息技術來有效地管理企業(yè)的知識庫，尤其是未編碼的模糊知識和依賴于組織內(nèi)部員工和外部專家的個人知識?！　?.滿足員工的需求，建立新型員工關系。美國管理界已經(jīng)預言，未來的組織將會變成一種專業(yè)管理取向的組織，即沒有固定的組織形式，組織界限越來越不明確，管理制度越來越有彈性，上下級關系日趨模糊，合作、互補關系將代替層級關系。人力資源管理將是包括影響企業(yè)和員工之間關系的所有管理決策和行為的總和?！　?.強調(diào)柔性管理，自主與協(xié)作并存。在知識經(jīng)

7、濟時代，企業(yè)人力資源管理的核心對象是知識工。知識工通常根據(jù)自己個人的福利最大化函數(shù)，自愿選擇、自主加：本文討論了人事管理階段、人力資源管理產(chǎn)生階段、人力資源管理發(fā)展階段和當代人力資源管理理論——戰(zhàn)略人力資源管理階段等方面，并給出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢?！　￡P鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。從最初的勞工管理、雇傭——管理、人事管理逐步發(fā)展到人力資源管理。人力資源管理的職能也經(jīng)歷了兩次轉變：第一次由招工、人事檔案、工資發(fā)放等事務性的人事管理向基于工作分析的組織結構管理、人力資源規(guī)劃、招聘、

8、培訓、業(yè)績管理和薪酬管理等專業(yè)化的人力資源管理轉化。　　任何學科的產(chǎn)生和發(fā)展均與