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1、中海石油化學股份有限公司80萬噸/年甲醇項目施工進度控制辦法HJJ/SC-001-2008北京華旭工程項目管理有限公司屮海右油甲醇項目監(jiān)理部2008年12月總則術(shù)語進度控制原則進度控制責任制進度計劃編制1進度計劃編制依據(jù)2進度計劃編制原則3進度計劃編制內(nèi)容4工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)……5進度計劃編制的分級要求5.1總體進度計劃(MCS)…5.2總體施工進度計劃(CCS)5.3承包商施工計劃……5.4工作項施工進度計劃?5.5年度施工計劃5.6三月滾動計劃5.7三周滾動計劃進度計劃實施監(jiān)督1s型曲線比較2進度統(tǒng)計3進度報告3.1周報3.2月報6.4進度糾偏156.5
2、施工進度計劃調(diào)整157工程延期168工程信息交流要求17附錄:附錄A施工進度估算規(guī)程附澩B甲醇項口工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)附錄CP3e/c項目管理軟件應用規(guī)范圖表：附圖1進度計劃分級管理工作流程附圖2施工進度控制的基本程序附表1工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計報審表附表2施工進度計劃報審表附表3()月完成工程進度報審表附表4()月工、料、機動態(tài)表附表5工程延期申請表工程延期申批表附表6進度專題報告1總則1.1為了加強甲醇項目建設的進度控制，如實反映建設項目的進展，將計劃同資源密切聯(lián)系，切實可行地落實到實處，使參與本工程的進度控制人員有可操作性和準確統(tǒng)計的依據(jù)，特制定本辦法。1.2
3、本辦法是根據(jù)甲醇項0《工程綜合監(jiān)理合同》以及與建筑業(yè)進度控制有關的管理標準和規(guī)定制定的。在實施屮要結(jié)合甲醇項目建設的特點并與相關的項0管理文件配套使用。1.3本辦法在具體實施中，將通過有關會議、計劃報表、進度報告、監(jiān)理月報等作為傳遞媒介，利用國際先進的PrimaveraProjectPlanner(P3e/c)項目管理軟件及其他相關軟件對項H進度進行全面的控制和管理。1.4本辦法適用于甲醇項目施工階段的全過程進度控制。2術(shù)語2.1總體進度計劃(MCS):指為了實現(xiàn)項目建設的總目標和主控點，就項目建設中設計、采購、施工、試車階段所需的主要資源進行綜合平衡后對各階段
4、主要工作進行的總體統(tǒng)籌安排，該計劃為指令性計劃，作為編制各階段計劃的基礎。該計劃一經(jīng)批準，具有高度嚴肅性，必須遵照執(zhí)行。2.2階段性進度計劃：根據(jù)總體進度計劃的工期要求，就單項工程、單位工程、專業(yè)活動相互制約關系進行分析后，編制各階段性計劃，包括：設計進度計劃(ECS)；采購進度計劃(PCS);施工進度計劃(CCS);試車進度計劃(SCS)。2.3單位工程施工進度計劃(UCCS):為實現(xiàn)施工進度計劃所確定的各單位工程的工期目標，在既定施工組織設計或施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各專業(yè)分項工程施工順序、施工起始時間及銜接關系進行
5、合理安排的計劃，該計劃為施工進度計劃的詳細計劃，主要提供給施工各執(zhí)行單位、部門及人員。2.4控制點：是在設計、采購、施工、試車各階段計劃的關鍵路線上具有階段性意義(里程碑)的工作。2.5工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):是為便于計劃、采購、費用管理、進度統(tǒng)計、質(zhì)量管理、文件資料歸類等工作的標識，將建設項目分解為工程項目、工程分類、工程名稱(單項工程)、專業(yè)、分項工程、工作項及工序工作層次的樹型結(jié)構(gòu)。2.6工作項：是工程量在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)屮工序工作的載體，它在施工階段為線號、位號、部位號等。2.7工序：是實施工作項所包含的工作時所需進行的具體操作步驟。2.8進度權(quán)重
6、：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中，任一相鄰兩工作層次間，下一層次中的任一單元的工作全部完成所需的工日數(shù)占其上一工作層次直接關聯(lián)單元的綜合工日數(shù)的百分比，即為該單元對其上一工作層次直接關聯(lián)單元的進度權(quán)重。它用于項目各工作層的目標進度計算與實際完成進度統(tǒng)計。進度權(quán)重是考核工程進度的主耍依據(jù)。2.9進度加權(quán)值：是反映工作計劃或完成程度的量值。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各工作層次的各單元的進度加權(quán)值為該單元下一層次直接關聯(lián)各單元本身的完成百分比值乘以進度權(quán)重后的加和。2.10計劃完成值(BCWS):根據(jù)批準的初步設計概算，將項目計劃項的工日按排定的進度計劃時間展開，而使這些工日
7、分別分攤至各工程單位時段中，即可得整個項目總的單位時段計劃完成的工日數(shù)，對上一層工作的進度加權(quán)值根據(jù)其不同工作與權(quán)重計算進度加權(quán)值，然后按月累加，以時間為橫坐標，得到BCWS曲線。BCWS曲線有各階段的曲線及整個項目總的曲線2.11實際完成值(BCWP):是將實際完成工程量套用定額得出工日，根據(jù)其不同工作層次所占權(quán)重計算進度加權(quán)位，按只累加，以時間為橫坐標，得到BCWP曲線。同BCWS曲線一樣，BCWP亦有各階段的曲線及整個項冃總的曲線。2.12“S”曲線控制法：是一種定量投資控制與進度控制的管理方法與工具。其基本原理是按照在相應的資源分布下完成一項基本建設產(chǎn)品
8、的實際完成值與計劃完成值
