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1、淺談控制施工進(jìn)度盧傳文建筑系摘要：建設(shè)工程進(jìn)度控制主要是通過控制來達(dá)到工程的進(jìn)度口標(biāo)。如果一個工程只注重進(jìn)度計劃而不重視進(jìn)度必要的調(diào)整，最終的結(jié)果將是進(jìn)度無法得到控制。一個好的施工I才I隊想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也是跟隨者項目變化,進(jìn)度計劃的不斷調(diào)整的過程。施工進(jìn)度控制是決定施工口標(biāo)能否完成的前提條件，竟而直接關(guān)系到項H的質(zhì)量和成本。甲方作為擁冇該項0的使用權(quán)和處理權(quán),從而工程進(jìn)度就會涉及到甲方的重大利益，導(dǎo)致簽署的合同能否按額執(zhí)行的關(guān)鍵。我們都知道一般把計劃進(jìn)度和實(shí)際項目的進(jìn)度間的平衡作為管理該項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成計劃進(jìn)度方法就是在
2、項口建設(shè)的過程屮找出項口的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的弊端，進(jìn)行合理的解決避免?？刂七M(jìn)度的要求要具體到負(fù)責(zé)執(zhí)行的人，任務(wù)和要求。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度差距就要及時找到原因，解決，以此按當(dāng)初計劃完成項目。在項目實(shí)施的過程要及時制定出一套控制進(jìn)度的方案，從而保證能按合同規(guī)定時間完成該項目。關(guān)鍵詞:項口工程進(jìn)度控制解決方案前言:項冃進(jìn)度控制直接關(guān)系到該項目是否能按時完工，以及該項目成木問題,通過進(jìn)度控制能解決在施工屮所耗費(fèi)的不必要的資源，從而使其該公司產(chǎn)生較高的效率，賺到更多的錢，可見進(jìn)度控制對一個公司的口碑，產(chǎn)生更多的價值至關(guān)重要，突出其重要關(guān)系。一，工程進(jìn)度計劃控
3、制施工項目進(jìn)度控制與成本和質(zhì)量控制一樣，是項目施工屮的重點(diǎn)之一。是決定一個項目是否能按期完成，合理供應(yīng)資源，節(jié)約成本的關(guān)鍵步驟。我們都知道進(jìn)度太慢就會導(dǎo)致投資增加，項口提前完成就是提高了投資效率；進(jìn)度快也可能影響質(zhì)量，所以也不是單單越快越好，適當(dāng)?shù)膶κ┕みM(jìn)度嚴(yán)格控制也是必不可少的一步。對于工程項目來說，能使項目實(shí)施的過程中具有最高的效率，費(fèi)用達(dá)到最省，此進(jìn)度則是該項目的最佳進(jìn)度控制。而項目實(shí)施屮每一名成員都應(yīng)各盡其職，完成屬于自己的所承擔(dān)工作。工程項口實(shí)施是一個動態(tài)的過程，所以進(jìn)度控制也必然是一個動態(tài)的管理過程。在開工之后，要對整個項目進(jìn)行專
4、業(yè)分析相應(yīng)的建立工程進(jìn)度的年，月，周進(jìn)度控制圖表。進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控分析，可以隨時得到施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的差距，能及時進(jìn)行調(diào)整施工進(jìn)度計劃。項目建設(shè)的進(jìn)度控制是指對建設(shè)過程中的工作內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時間和銜接關(guān)系的合理實(shí)施。同吋不同的施工企業(yè)管理水平和效率要求是不同的，而確定進(jìn)度控制目標(biāo)可以以下方面進(jìn)行：1：以止常工期施工進(jìn)度控制目標(biāo)。2：以最好的最優(yōu)為施工進(jìn)度目標(biāo)。3：以合同工期為總目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)方法和成本來縮短工期。甲方對進(jìn)度控制的主要任務(wù)為：1:審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制、2:監(jiān)督和查施工單位編制年度，刀度和周計劃來控
5、制。3:根據(jù)簽署的合同去約束和規(guī)定義務(wù)責(zé)任，使其施工單位達(dá)到預(yù)定的期限和高質(zhì)量作保證條件。二：進(jìn)行影響工程進(jìn)度進(jìn)行分析對于工程進(jìn)度影響的因素冇；一般冇人為因素，技術(shù)，施工方法，材料及時補(bǔ)給和設(shè)備方面，還有地基因素，資金因素，天氣因素，環(huán)境因素等。而進(jìn)行分析，人為因素占主導(dǎo)因素，常有以下幾種情況。1:對項目的自身實(shí)際條件不重視。過低估計了項目的技術(shù)難度，沒冇仔細(xì)考慮設(shè)計與施工中的關(guān)系。2：項目施工人員的怠慢工程，設(shè)計人員工作拖拉，以及總施工單位對分包單位的選擇錯誤、三：項目進(jìn)度中的進(jìn)行要點(diǎn)1:項目總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開工和竣工的耍求。2
6、：項目進(jìn)度計劃中是否存在不利因素以及沒有考慮到的弊端。3：項目總進(jìn)度計劃中施工順利的安排是否合理，科學(xué)。4：建設(shè)單位施工進(jìn)度計劃是否滿足總的進(jìn)度口標(biāo)和分進(jìn)度口標(biāo)的要求。5：各工程進(jìn)行順序的主次之分，時間及搭接關(guān)系是否合理。6：勞動力，材料，機(jī)械等是否均衡合理安排。四：進(jìn)行項目進(jìn)度計劃控制的管理人員需要控制的內(nèi)容1:在開工前甲方要切實(shí)做好各項準(zhǔn)備工作，為以后開工創(chuàng)造有利條件確保工程正常進(jìn)行。具體包括場地平整，施工所需水源，用電及道路等外部條件,各種施工手續(xù)到位，測繪部門現(xiàn)場定位放線，測放建筑界線及控制點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線，開始動工。2：首
7、先通過現(xiàn)場場地考核測量得到數(shù)據(jù)并將與其進(jìn)化進(jìn)度比較，找出該項口能否按時完工，是否符合總進(jìn)度屮總口標(biāo)和分口標(biāo)的要求，進(jìn)度超期就要調(diào)整進(jìn)度方法，落后則需要施工隊伍分析原因，加快施工進(jìn)度。3：定時負(fù)責(zé)人員去巡杳施工方法進(jìn)度，并記錄下來，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。4：定時開會討論施工過程中遇到的難題，進(jìn)行討論其解決方案。5：按時結(jié)算給勞動人員工資，進(jìn)行提高其工作激情，增加其質(zhì)量和進(jìn)度。6：實(shí)行獎勵懲罰制度，以來約束勞動人員從而來提高效率和質(zhì)量。五：編制項目進(jìn)度計劃首先列出實(shí)現(xiàn)口標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工
8、期估算值。在創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來Z后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。六：項目進(jìn)度的管理者的職責(zé)1:建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一
