淺談工程施工進(jìn)度控制問題

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1、淺談工程施工進(jìn)度控制問題摘要：在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中，對工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作，對施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目施工階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。本文對影響其施工進(jìn)度各方面的因素及產(chǎn)生進(jìn)行分析；對如何加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行了初步探討，以供參考。關(guān)鍵詞：工程施工；施工進(jìn)度；控制中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2012)07-0020-02Abstract：inthemodernconst

2、ruetionprojects,theprojectprogresscontrolbecomesaveryimportantwork,theconstructionprogresscontrolproblemsisalsoveryimportant?Phaseofprojectprojectconstructionisprojectentityformationstage,theprogresscontrolofprojectconstructionschedulecontrolisthekey,sotheschedulecontrolin

3、constructionstageisalsothecontractorforconstructionsitemanagementimportantcore?Inthispapertheinfluenceoftheconstruetionscheduleofallaspectsofthefactorsandreasonsareanalyzed；howtostrengthentheconstruetionschedulewasdiscussed,forreference?Keywords：constructionproject；constru

4、ctionschedule；control中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2012)一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的含義工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此滋工階段的進(jìn)度

5、控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。二、影響施工進(jìn)度的各方面因素探析由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多的因素。(一)總體歸納有以下幾個(gè)原因：1、在估計(jì)工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了有利因素；2、在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失；3、不可預(yù)見事件的發(fā)生。（二）影響工程施工進(jìn)度因素的具體體現(xiàn)：1、來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。2、來源于技術(shù)因素的影響。技術(shù)因素對項(xiàng)目

6、實(shí)施進(jìn)度的影響大體有這向個(gè)文面：施工組織準(zhǔn)備不充分，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。3、來源于施工條件的影響。項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。例如某工程的建設(shè)地點(diǎn)在青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在

7、施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失。4、來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用，物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。5、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周

8、詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面有內(nèi)亂、罷工、