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《淺談施工進(jìn)度控制方法和措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談施工進(jìn)度控制方法和措施摘要：隨著近些年來(lái)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)屮，很多工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象，難以科學(xué)的控制項(xiàng)日管理實(shí)施T作。因此，丁程施丁進(jìn)度的控制和管理顯得至關(guān)重要。下文簡(jiǎn)述了建筑進(jìn)度控制的內(nèi)容及控制措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工進(jìn)度；控制措施中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，是工程施工管理的重要內(nèi)容，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)投資較大，周期也比較長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度的因素也比較多，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，一定要保證工
2、期，并力爭(zhēng)縮短工期，實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入、最快的建設(shè)速度和最佳的產(chǎn)出效果，高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。一、建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素1?參與工程建設(shè)的各單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其T作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2?施工資源的影響在施工過(guò)程屮
3、需要的建設(shè)資金的落實(shí)，材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備和人工等如果不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，釆取有效措施控制好施工資源供應(yīng)進(jìn)度。3.自然環(huán)境因素的影響在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素時(shí)，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極I?辦助疏通關(guān)系，幫助承包單位解決那些口身不能解決的問(wèn)題。盡量減少由于環(huán)境因索帶來(lái)的不利影響。4.施工單位自身技術(shù)和管理的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變力?化
4、，并且承包商的水平參差不齊，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。5?各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響國(guó)際工程相対國(guó)內(nèi)工程來(lái)說(shuō)，一些風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)比較重要必須考慮,風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的因素如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方1何的因素如延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的因索如工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。這些都會(huì)影響工程進(jìn)度。二、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容1?項(xiàng)FI施工
5、管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理首先確泄施工順序按照工程項(xiàng)目開(kāi)車順序以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。其次，編制施T進(jìn)度計(jì)劃施T進(jìn)度計(jì)劃包括?項(xiàng)目總體施T進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)：繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控
6、制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。2.向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析,對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件,提出支持和指導(dǎo)意見(jiàn)。定期向項(xiàng)H經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。三、建筑工程施工進(jìn)度的控制措施1.落實(shí)建筑工程的施工準(zhǔn)備工作好的開(kāi)頭是成功的一半。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工準(zhǔn)備工作是進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是建筑
7、項(xiàng)目可以順利開(kāi)展的根本性保障。施工單位需要在準(zhǔn)備階段，安排和調(diào)整項(xiàng)日目標(biāo)、資源供應(yīng)、設(shè)計(jì)方案時(shí)間規(guī)劃、空間布置等方面的問(wèn)題。施工單位需要明確進(jìn)度管理的對(duì)象和特征，制定整體的管理方法和相應(yīng)的控制措施，對(duì)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析，充分的考慮到施工過(guò)程中尚未解決的問(wèn)題，制定工程組織總進(jìn)度安排，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃。2.提升施工單位的進(jìn)度控制和管理意識(shí)造成我國(guó)建筑工程進(jìn)度控制的一大因素，是因?yàn)橄喈?dāng)多的施工單位對(duì)于進(jìn)度控制管理沒(méi)有給與足夠的重視，使得進(jìn)度管理的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于質(zhì)量管理工作和安全管理T作，沒(méi)有從根本上意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，沒(méi)
8、有充分的認(rèn)識(shí)到進(jìn)度問(wèn)題對(duì)建筑工程所造成的惡劣影響。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進(jìn)度控制意識(shí)，真正的重視施工進(jìn)度管理，才能夠充分的調(diào)動(dòng)自身的主動(dòng)積極性，讓施工進(jìn)度控制
