《建筑工程施工管理》沖刺班模擬試題(沖刺班用)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題《建筑工程施工管理》（沖刺班用）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，項(xiàng)目管理的核心是（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是（）。A.竣工驗(yàn)收通過B.竣工驗(yàn)收備案完成C.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間D.保修期結(jié)束3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期按第一層次劃分不包括（）。A.決策階段B.使用階段C.實(shí)施階段D施工階段4.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目

2、標(biāo)包括（）。A.總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)C.項(xiàng)目總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)5.如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，（）是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定性因素。A.項(xiàng)目管理資源B.項(xiàng)目管理技術(shù)C.項(xiàng)目管理組織D.項(xiàng)目管理環(huán)境6.按照組織論的觀點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具7.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有的工作

3、任務(wù)，矩形框之間的連接單向箭線表示B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用直線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹狀8.在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析時(shí)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)注意考慮項(xiàng)目組成、結(jié)合項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)等原則C單體工程一般沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)9.（）由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。BA施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組

4、織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)10.下列符合施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序的是（）。A.確定施工的總體部署、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃B.確定施工的總體部署、擬訂施工方案、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.確定施工的總體部署、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、擬訂施工方案----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方D計(jì)算主要工種工程的工程量、確定施工的

5、總體部署、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、擬訂施工方案11.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值后，首先要做的是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.采取糾偏措施D.實(shí)際值和計(jì)劃值比較12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中，以下不屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.改變施工管理C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子D.調(diào)整進(jìn)度管理手段13.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A.組織論B.系統(tǒng)論C.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制D.全壽命周期管理理論14.下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是（）。A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度

6、15.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，第一步是（）。A.施工成本目標(biāo)的逐層分解B.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值C.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較D.通過計(jì)劃值和實(shí)際值比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行糾偏16.在工程合同價(jià)與實(shí)際成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。A.工程合同價(jià)B.實(shí)際成本C.工程款支付D.投標(biāo)價(jià)17.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是專業(yè)人士的名稱，建造師是工作崗位的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱，建造師是專業(yè)人士的名稱C.項(xiàng)目經(jīng)理和建造師都是專業(yè)人士的名稱D項(xiàng)目經(jīng)理和建造師都是工作崗位的名稱18

7、.下列（）不是項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制的依據(jù)。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃19.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是（）的一種措施。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)控制20.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)21.下列影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B.事故防范措施和計(jì)劃C.引起爆炸的因素D.工程設(shè)計(jì)文件22