2011年度員工績效評(píng)估表(員工個(gè)人評(píng)估填寫表)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方表1（正面）：?jiǎn)T工年度述職表（2011年度）評(píng)估時(shí)間：2011年1月至12月填表時(shí)間：2011年12月19日員工姓名：工作部門：崗位職務(wù)：主管領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工應(yīng)用此表向主管領(lǐng)導(dǎo)提供自己本年度的績效目標(biāo)完成情況。根據(jù)您的工作計(jì)劃，思考您每項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，注明您在此績效評(píng)估期間的工作成績，成功之處或貢獻(xiàn)以及不足方面。這些信息將與員工的其他信息整合。如果需要，可加附頁。一、年度述職序號(hào)主要績效目標(biāo)完成情況，取得成果（工作成績，成功之處或貢獻(xiàn)）12345-------

2、---專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方不足方面：表1（背面）二、其他情況請(qǐng)就本年度履職情況（工作表現(xiàn)）做一個(gè)自我評(píng)價(jià)在下一年度績效周期，您想完成什么目標(biāo)？通過哪個(gè)方面的培訓(xùn)與開發(fā)，可使您在當(dāng)前職位的工作更有效率？為了使您干出最佳成績，您需要什么條件？為了改進(jìn)部門工作，您有什么建議？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方-------

3、---專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方表2-2（正面）：部門員工年度績效評(píng)估表（2011年度）姓名：部門：崗位：考核類別考核要素考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)非常滿意滿意基本滿意不滿意非常滿意（90-100分滿意（80-89分）基本滿意（60-79分）不滿意（60分以下）工作業(yè)績?nèi)昕冃繕?biāo)與個(gè)人全年12個(gè)月的平均績效考核得分掛鉤階段成績歷次營銷活動(dòng)成績作為關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行加減分工作態(tài)度責(zé)任心對(duì)工作極富責(zé)任感，忠于職守勇于負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量高責(zé)任心較強(qiáng)，工作善始善終、按質(zhì)完成責(zé)任心一般，工作有時(shí)丟三落四，時(shí)有差錯(cuò)責(zé)任心較差，工作馬虎

4、應(yīng)付，工作質(zhì)量低協(xié)作配合立足全局，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極配合各部門工作關(guān)心團(tuán)隊(duì)，擅長與他人合作，主動(dòng)協(xié)助工作尚能與同事相處，但配合欠佳事不關(guān)己，遇事推委，工作挑揀積極性工作熱情旺盛，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取、創(chuàng)新工作熱情高，主動(dòng)性強(qiáng)，自覺改進(jìn)工作方法工作熱情一般，安于現(xiàn)狀，需要催促對(duì)工作消極、被動(dòng)，不思進(jìn)取計(jì)劃能力預(yù)見性很強(qiáng)，計(jì)劃方案精細(xì)嚴(yán)密切實(shí)可行預(yù)見性較強(qiáng)，計(jì)劃、方案周全仔細(xì)，工作有條理預(yù)見性一般，計(jì)劃、方案不不夠周全，工作欠條理性計(jì)劃、方案不切實(shí)際，條理性差，敷衍了事----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地

5、方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方工作能力專業(yè)能力精通相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識(shí)能迅速準(zhǔn)確處理復(fù)雜問題熟練掌握相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識(shí)，善于處理工作難題了解本專業(yè)知識(shí)，能處理一般性常見問題缺乏本專業(yè)知識(shí)，解決問題能力較差，不能處理常見問題組織協(xié)調(diào)善于溝通，組織協(xié)調(diào)出色，工作成效顯著組織協(xié)有力，能順利開展工作，成效較大組織協(xié)調(diào)一般，工作不順暢，效率較低組織協(xié)調(diào)能力較差，工作無法順利進(jìn)行員工自我評(píng)估部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定部門領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)等級(jí)：優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職□說明：綜合評(píng)定時(shí)以“非常滿意”個(gè)數(shù)多者為

6、優(yōu)秀，以此類推。表2-2（背面）：主管領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）評(píng)語：年度評(píng)估結(jié)果等級(jí)（請(qǐng)劃√）：優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職□主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任職者的發(fā)展建議□繼任□辭退_____________________□轉(zhuǎn)崗______________________________□待崗______________________________□職務(wù)晉升或擴(kuò)展____________________員工對(duì)績效評(píng)估結(jié)果的意見主管領(lǐng)導(dǎo)已與本人溝通，并就評(píng)估結(jié)果交換了意見，本人□同意（□不同意）上述評(píng)估結(jié)果。不同意的理由：?jiǎn)T工簽名：年月日----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你

7、所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方主管領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）簽名：年月日上級(jí)經(jīng)理簽名：年月日申訴復(fù)核處理結(jié)果：申訴人簽名：績效管理委員會(huì)蓋章：年月日其它（人力資源部門等核準(zhǔn)）蓋章：年月日說明：此表填寫完成、溝通確認(rèn)后，請(qǐng)將原件送本綜合辦公室。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方